論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理(完整版)
【正文】 料、工程量簽證資料、材料價格確認資料、甲供材料清單等資料, 以便正確有效、實事求是地做好竣工結(jié)算的審計工作。: 建設(shè)項目管理是一項非常繁雜的工作, 又是一門專業(yè)性、科學(xué)性很強的學(xué)問。然后, 由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防等有關(guān)單位進行綜合驗收, 驗收結(jié)束后, 所有資料應(yīng)及時整理歸檔和備案。對工程變更要做到先出設(shè)計圖再按圖施工，簽證要做到及時準(zhǔn)確, 督促施工單位對變更事項做到周清月結(jié)。隱蔽工程的驗收記錄既是工程竣工驗收的依據(jù)又是竣工結(jié)算的依據(jù), 它關(guān)系到工程的質(zhì)量和造價。一些建設(shè)單位在開工前臨時抽調(diào)一些人員拼湊成建設(shè)項目管理部, 這些人會在管理程序、理念和習(xí)慣上存在一定的磨合期，甚至在項目實施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏項目管理科學(xué)性和計劃性等現(xiàn)象, 部門形同虛設(shè), 造成項目嚴重失控。很多工程設(shè)計, 由于建設(shè)單位一味的要求快, 給設(shè)計單位的設(shè)計時間很短, 設(shè)計方案難免考慮不周, 導(dǎo)致施工圖頻繁修改和施工階段的頻繁變更, 這樣勢必對工程的質(zhì)量、進度和成本有很大影響。實踐證明, 抓好項目管理的各個主要環(huán)節(jié), 對加快項目進度, 提高工程質(zhì)量, 節(jié)約工程成本起著極其重要的作用。關(guān)鍵詞:建筑工程。管理者按項目既定的設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、規(guī)定時間、投資總額、資源設(shè)備、地理環(huán)境等條件, 有計劃、有步驟地實現(xiàn)建設(shè)項目的總目標(biāo)。 二是必須通過公開招標(biāo)選擇設(shè)計質(zhì)量好、信譽高、收費合理的設(shè)計單位來承擔(dān)設(shè)計, 如果無原則地請某一設(shè)計單位來承擔(dān), 這樣由于無競爭就會導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量下降、投資成本增加的不良后果。.3. 抓好招投標(biāo)階段的質(zhì)量和成本控制工程項目招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,通過招標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對工程項目的投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1