建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-文庫(kù)吧
2025-01-26 04:57 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)部門乃至每個(gè)人。以這個(gè)基本思路作為出發(fā)點(diǎn),建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的成本管理一定能夠取得顯著的成果。 2 業(yè)主方成本管理的目標(biāo) 建筑工程為建設(shè)工程的一部分,同樣具有綜合性和系統(tǒng)性強(qiáng),規(guī)模大,投資多,風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)就要求業(yè)主方有較高的成本管理水平,在不同的項(xiàng)目實(shí)施階段都具有明確的管理目標(biāo),提前對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),并采取預(yù)防措施,保證圓滿地完成建筑工程建設(shè)任務(wù)。 (1)立項(xiàng)階段的成本管理。這一階段是建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段,業(yè)主的主要工作在于項(xiàng)目可行性的研究和探索滿足項(xiàng)目立項(xiàng)要求的備選方案。但工程的具體設(shè)計(jì)方案并未確定,各項(xiàng)指標(biāo)未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標(biāo)是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動(dòng)。 (2)設(shè)計(jì)階段的成本管理。在此階段,業(yè)主的主要工作是選擇有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位,對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行初步和施工圖設(shè)計(jì),確定工程項(xiàng)目的具體方案和實(shí)施細(xì)則。初步設(shè)計(jì)和施工圖相繼完成,工程細(xì)節(jié)和工程量已經(jīng)確定,因此本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是保證初步設(shè)計(jì)和施工圖成本概(預(yù))算的準(zhǔn)確性。 (3)施工階段的成本管理。這一階段,工程項(xiàng)目全面啟動(dòng),大量的人、財(cái)、物資源都在此階段消耗,因些發(fā)生成本管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性也增多,成本管理變得更加復(fù)雜、重要和艱巨,管理的質(zhì)量直接影響著成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)檫@一階段中項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性,因此本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是控制工程投資,要通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選擇合適的施工單位和監(jiān)理單位,加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期管理,開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作,編制業(yè)主預(yù)算,嚴(yán)格結(jié)算支付程序,嚴(yán)格執(zhí)行合同,防止索賠事件發(fā)生,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。 (4)竣工驗(yàn)收階段的成本管理。工程竣工驗(yàn)收合格后,施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。對(duì)工程決算進(jìn)行審核就是業(yè)主方此階段成本管理的主要內(nèi)容。工程決算是建
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