【正文】 材料費用的控制 ............................................................................................... 13 現(xiàn)場管理費控制 ............................................................................................... 14 實行全面質量管理，加強工程質量控制 ....................................................................... 14 加強安全管理，減少事故損失 ..................................................................................... 15 減少事故的發(fā)生，可增加經濟效益 ................................................................... 15 制定應急預案，將損失降至最低 ...................................................................... 15 改進施工工藝，積極采用新技術、新工藝 .................................................................... 15 完善合同文本，避免法律損失 ..................................................................................... 16 加強溝通管理，做到成本管理運轉有序 ....................................................................... 16 使用靈活的用工制度，提高工作積極性 ....................................................................... 17 建立健全的監(jiān)督控制制度，完善成本約束機制 ............................................................. 17 建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性 ........................................................................... 17 成本管理是反映項目管理水平的綜合性指標 ..................................................... 17 成本管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑 .............................................. 17 加強成本管理，可提高項目的經濟、社會效益 ................................................. 18 4 項目竣工階段的成本管理 ....................................................................................................... 19 竣工階段成本管理要點 ................................................................................................ 19 竣工驗收 ......................................................................................................... 19 竣工決算 ......................................................................................................... 19 保修費用的處理 ............................................................................................... 20 工程竣工結算的審查 ........................................................................................ 20 工程結算管理辦法 ........................................................................................... 21 竣工階段成本控制流程圖 ............................................................................................ 22 竣工結算階段成本管理的重要性 .................................................................................. 22 5 結束語 ................................................................................................................................... 24 參考文獻 ..................................................................................................................................... 25 致 謝 .......................................................................................................................................... 26 緒 論 成本是項目施工過程中各種 耗費的總和。成本 管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和 各 個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工 ，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制 度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。 1 工程項目成本管理 工程項目成本管理的概念 工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理 工作 。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。 工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系 ； 其次，應按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制 成本報告共 8 個環(huán)節(jié)。企業(yè)對項目經理部的成本控制進行服務。企業(yè)的盈利目標有賴于項目成本的降低 。 工程項目成本管理的內容 工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過系統(tǒng) 地、 有組織 地進行預測、 計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統(tǒng)內各種要素 按照一定的目標運行，使施工項目的 實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內 。 工程項目成本預測 項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，運用一 些特殊 的 方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過 程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的 重要 依據(jù)。 工程項目成本計劃 工程項目成本計劃是項目經理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、成本水 平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， 是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的 所有 施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 同時 ，成本計劃 也 是目標成本的一種形式。 工程項目成本控制 工程項目成本控制 是 指項目在施工過程中 ， 對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā) 生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計 劃范圍內，隨時揭示并及時反饋 ， 嚴格審查各項費用是否符合標準，計