【導(dǎo)讀】鋼鐵工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。鋼鐵企業(yè)的庫存成本占產(chǎn)。品總成本的32%—36%，因此降低庫存水平直接影響企業(yè)的競爭力。理中的重點研究問題。在研究過程中結(jié)合了物流工程、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈庫存管理等多門專業(yè)課相關(guān)知識。己走向工作崗位的重要工具。本表一式二份，一份院系留存，一份發(fā)給學(xué)生，最后裝訂在畢業(yè)論文中。對榮鋼進行實地調(diào)研，了解該企業(yè)的備件庫存現(xiàn)狀；理論要與實際相結(jié)合，分析該企業(yè)備件庫存管理中存在的問題；厲杜絕剽竊、抄襲等行為；要求在充分資料調(diào)查的基礎(chǔ)上進行有針對性地分析與研究，避免假、大、空現(xiàn)象；業(yè)成本居高不下的主要原因，消耗了大量的人力和物力。優(yōu)化庫存量提出合理化建議，從而減少企業(yè)成本，獲得利潤。

　　

【正文】 爐 煉 鋼 廠 軋 鋼 廠渣 場渣 鋼 回 收煉 焦 精 煤動力煤廢 鋼 、鐵 合 金廢鋼干渣生 鐵 塊鋼 材水 渣水 泥水 渣塊 礦 、 球團 礦球團礦熔 渣鐵 水焦炭生 鐵塊干渣廢 鋼礦粉燒結(jié)礦生鐵礦造 球 粉 生產(chǎn)流程圖 Production flow chart 企業(yè)備件庫存管理現(xiàn)狀 據(jù)統(tǒng)計，天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司的備件達 4． 0 億元，每年的管理費用高達 0． 6億元 (其中倉庫保管費一項就占 0． 3 億元 )。 通過調(diào)查， 除備件庫存資金占用大，管理費用高之外， 榮鋼 的備件管理還存在以下問題： ，備件都被混在一起儲備，這導(dǎo)致無須長期儲備的備件也作天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 14 了長期儲備，給備件的管理大大增加了難度。 。還原鐵廠的備件種類有 46740 種，煉鋼廠的備件有 37000 種，軋管廠的備件種類為 42021 種，管加工廠的備件種類為 30047 項。對種類 如此眾多的備件進行等量齊觀的管理，工作量異常巨大。 ，最高、最低定額都偏高。 ，人為地加大了備件庫存。天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司考核備件管理人員的指標(biāo)主要是零星計劃和緊急計劃的數(shù)量 (項數(shù) )占年度總計劃量的百分比。有關(guān)人員為了降低該百分比，便盡量增大年度或半年度的備件補充計劃，從而人為地加大了備件的庫存，增加了備件的資金占用。 (如備件管理人員不統(tǒng)計分析常用備件的平均壽命和修理時間等 )，不利于備件庫存的降低和備件管理水平的提高 。 。煉鋼廠主要設(shè)備事故發(fā)生的原因分析表明，在設(shè)備事故中，人的因素占 89． 7％，物的因素僅占 10． 3％。 設(shè)立統(tǒng)一的指標(biāo)，大多是一些分散的供應(yīng)商，無法與供應(yīng)商建立起合作伙伴的關(guān)系。 在備件管理中 ，榮鋼存在很多不適應(yīng)柔性自動化生產(chǎn)的地方。主要采用傳統(tǒng)的計劃、審批、購買、驗貨、入庫、出庫、使用工作程序。近幾年，隨著系統(tǒng)管理框架的建立，榮鋼逐步加強體系管理，規(guī)范了設(shè)備管理工作程序，提高了流程崗位職能，但系統(tǒng)管理改進的速度仍不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。目前 ，榮鋼在備件管理上仍然采用 “條管理模式 ，把設(shè)備大中修和生產(chǎn)消耗備件分條管理，條塊管理分割明顯，管理方式粗放，浪費和影響生產(chǎn)的現(xiàn)象仍然比較嚴重，與生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性較差的表現(xiàn)主要在以下幾個方面： 1．機動備件管理與生產(chǎn)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。 由于公司生產(chǎn)管理部門針對目前的大生產(chǎn)模式，更多關(guān)注的是生產(chǎn)計劃的對應(yīng)完成情況，對效率提高和品種鋼品種不斷增加傾注更多精力，機動備件管理部門對生產(chǎn)計劃編制和管理的影響程度小，導(dǎo)致總體對保障系統(tǒng)運行的設(shè)備管理關(guān)注度差。 2．備件管理上 依然采取計劃供給的方式，使備件供給的矛盾依然突出。 管理部門對眾多的備件所投入的管理總和過于均衡，對生產(chǎn)工藝的不了解，主次不分，致使重要的備件出現(xiàn)缺貨的情況。 3． 備件管理更多是關(guān)注現(xiàn)實中的庫存供應(yīng)管理，而忽視重要備件的戰(zhàn)略供應(yīng)聯(lián)盟建立，導(dǎo)致備件供應(yīng)管理工作事務(wù)繁雜，對關(guān)鍵問題的解決能力不足。 4．庫存管理從計劃、審批、采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)較多，與柔性客戶生產(chǎn)需求的變化應(yīng)對效率較慢。 5．備件使用部門與供應(yīng)部門之間管理脫節(jié)，使用單位提出備件計劃，其僅對消耗和計劃的準確性負責(zé)，未對庫存限制，造成庫存大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難；而備件供應(yīng)部門只負責(zé)備件的出、入庫管理，對備 件的庫存及使用情況掌握不起來。因此，這種管理上的脫節(jié)也就造成了計劃提報準確性差、庫存結(jié)構(gòu)不合理、庫存資金居高不下、信息傳遞不暢的現(xiàn)狀。 天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 15 另外，隨著煉鋼產(chǎn)量的增加和生產(chǎn)節(jié)奏的日日加快，也加劇了這樣的情況：在庫存資金居高不下的情況下，重要的備件出現(xiàn)缺貨，嚴重時不得以調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，或使主要設(shè)備帶病作業(yè)；計劃管理中也常常出現(xiàn)某些備件損壞頻次并不高，結(jié)果訂貨數(shù)量較大，出現(xiàn)積壓；而損壞頻次較高，制約生產(chǎn)的關(guān)鍵備件常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。從而導(dǎo)致資金的大量浪費，最終影響企業(yè)的整體效益。 針對 榮鋼 在庫存?zhèn)浼芾碇械膯栴}， 研究并提高與改善 榮鋼 的備件管 理方式非常急迫和必要，并且在實際過程中，備品備件的管理在整個榮鋼 集團設(shè)備管理中的地位非常重要，其管理水平的高低，直接影響著設(shè)備運行費用和設(shè)備修理費用的高低，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。而備件管理的關(guān)鍵是調(diào)整好備件的供應(yīng)與設(shè)備維修的供需關(guān)系，實現(xiàn)以最少的庫存最大限度地滿足設(shè)備維修的需要這一備件管理目標(biāo)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，固定資產(chǎn)逐年增加、管理成本相應(yīng)急劇增長的情況下，各企業(yè)在搞好生產(chǎn)和質(zhì)量的同時，把設(shè)備管理工作的重點放在如何減少 庫存、盤活資金、延長設(shè)備使用壽命、減少生產(chǎn)和設(shè)備事故上來，以期實現(xiàn)設(shè)備壽命周期效益最大化和生產(chǎn)的進一步穩(wěn)定，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。 天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 16 第五章 企業(yè)備件庫存管理優(yōu)化建議 分類方法優(yōu)化研究的建立 針對以上分析，我們根據(jù) ABC 分類的原則，按備品備件對生產(chǎn)的重要程度、單價高低、用量大小、采購難易程度、供貨周期長短等因素綜合考慮，由大到小進行排列，然后對備件進行分類，對庫存金額進行 ABC 控制。具體的方法是，針對品種很少卻占用大多數(shù)庫存金額并對生產(chǎn)影響程度大的備件，重點地加強管理。 榮鋼 庫存?zhèn)浼?15 萬余種， 價值 4 億元， 如此種類繁多的備件，既要避免重要備件的缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，又要最大限度的降低庫存資金占用，顯然，關(guān)鍵因素與次要因素等同管理，就會造成投入較大，而效果欠佳。進行 ABC 分類管理就會達到以較少的投入取得最佳的效果。 分類法的 介紹 ABC 重點管理法是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。 A 類物品：庫存品種占總數(shù)的10%～ 20%，價值占 80%左右； B 類物品：庫存品種數(shù)占總數(shù)的 20%～ 30%，價值占 10%～20%左右； C 類物品：庫存品種數(shù)占總數(shù)的 50%～ 70%，價值僅占 5%～ 10%左右。除了上述分類指標(biāo)外，企業(yè)還可 以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進行分類。 2. ABC 分類管理法的步驟 ABC 分類管理法 大致可以分五個步驟 ,ABC 分類管理法的步驟 : （ 1） 收集數(shù)據(jù)。 （ 2） 統(tǒng)計匯總。 （ 3） 繪制 ABC 分析表。 （ 4） 制作 ABC 分類管理 圖。 （ 5） 確定重點管理方式。 分類方法優(yōu)化研究的實施 榮鋼長期以來，為確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定運行，對備件采 用了絕對保證供應(yīng)的策略，因而占用庫存資金較多。現(xiàn) 有備件目錄達數(shù) 15 萬條，資金 4 億元，庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)在 300 天以上。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)備件管理的任務(wù)，應(yīng)是既保證及時供應(yīng)備件又最大限度地壓縮庫存 加速資金周轉(zhuǎn)。這就要求對備件進行合理的分類和有針對性的重點管理。針對榮鋼備件管理現(xiàn)狀，須探討一種較為合理、實用、有效的庫存控制方法?？紤]到榮鋼 備件品種繁多，庫存龐大，故 采用 了 ABC 分析法。 ，以榮鋼備件的專用件為例進行研究 天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 17 （ 1）收集數(shù)據(jù) ，進行匯總，做出匯總表（如表 ）： 表 榮鋼集團專用備件 Table Spare parts of the special in ROCKCHECK STEEL GPOUP CO. , LTD 備件名稱 數(shù)量 單位 成本（元） 庫存值 類別備件 定距環(huán)， 2 件 1 2 專用件 定距環(huán)， 2 件 3 專用件 定距環(huán)， 2 件 3 專用件 行星擺線針輪減速機 6 臺 2992 17952 專用件 金屬軟管 10 支 1114 11140 專用件 萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 專用件 樣板 2 件 1037 2074 專用件 圓弧齒輪 2 件 522 1044 專用件 主動車輪組 2 組 7200 14400 專用件 齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 專用件 齒輪軸 3 件 122 366 專用件 從動軸 3 件 250 750 專用件 被動車輪軸 4 件 139 556 專用件 被動車輪組 4 組 3439 13756 專用件 二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 專用件 主動軸 4 件 4582 18328 專用件 過濾器 3 件 201 603 專用件 減速器 5 臺 840 4200 專用件 螺栓組件 5 件 9 45 專用件 主動車輪組 2 組 4382 8764 專用件 彈簧 4 根 2214 8856 專用件 主動車輪軸 4 件 760 3040 專用件 安全球閥 7 件 1105 7735 專用件 螺釘 6 件 17 102 專用件 吊鉤架 2 件 17929 35858 專用件 水冷夾套 1 件 26434 26434 專用件 上剪刃 5 件 5688 28440 專用件 下剪刃 5 件 5688 28440 專用件 軸套螺母 10 件 24 240 專用件 天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 18 軸端擋板 10 件 24 240 專用件 內(nèi)齒圈 1 件 243 243 專用件 外齒圈 4 件 專用件 擋油環(huán)， 2 件 專用件 擋油環(huán)， 2 件 專用件 煙道 1 件 96582 96582 專用件 鏈輪 5 件 49 245 專用件 B 型長管街頭 20 件 24 480 專用件 焊接彎頭 40 件 13 520 專 用件 （ 2）匯總以后進行統(tǒng)計，按備件成本價值 總額 的降序排列， 進行 ABC 分類，制作 ABC分析表（如 表 ）： 表 ABC 分析表 Table Analytical graph of ABC 備件名稱 數(shù)量 單位 成本 庫存值 類別 種類比例 種類累計 成本比例 成本累加 煙道 1 件 96582 96582 A % % % % 萬向聯(lián)軸器 2 套 18420 36840 A % % % % 吊鉤 架 2 件 17929 35858 A % % % % 上剪刃 5 件 5688 28440 A % % % % 下剪刃 5 件 5688 28440 A % % % % 水冷夾套 1 件 26434 26434 A % % % % 主動軸 4 件 4582 18328 A % % % % 行星擺線針輪減速機 6 臺 2992 17952 A % % % % 主動車輪組 2 組 7200 14400 B % % % % 被動車輪組 4 組 3439 13756 B % % % % 金屬軟管 10 支 1114 11140 B % % % % 彈簧 4 根 2214 8856 B % % % % 主動車輪組 2 組 4382 8764 B % % % % 安全球閥 7 件 1105 7735 C % % % % 齒輪聯(lián)軸器 3 件 1436 4308 C % % % % 減速器 5 臺 840 4200 C % % % % 主動車輪軸 4 件 760 3040 C % % % % 樣板 2 件 1037 2074 C % % % % 天津理工大學(xué) 2021屆本科畢業(yè)論文 19 二位三通電磁先導(dǎo)閥 4 件 276 1104 C % % % % 圓弧齒輪 2 件 522 1044 C % % % % 從動軸 3 件 250 750 C % % % % 過濾器 3 件 201 603 C % % % % 被動車輪軸 4 件 139 556 C % % % % 焊接彎頭 40 件 13 520 C % % % % B 型長管街頭 20 件 24 480 C % % % % 齒輪軸 3 件 122 366 C % % % % 外齒圈 4 件 62 248 C % % % % 鏈輪 5 件 49 245 C % % % % 內(nèi)齒圈 1 件 243 243 C % % % % 軸套螺母 10 件 24 240 C % % % % 軸端擋板 10 件 24 240 C % % % % 螺釘 6 件 17 102 C % % % % 螺栓組件 5 件 9 45 C % % % % 擋油環(huán)， 2 件 5 C % % % % 擋油環(huán)， 2 件 2 4 C % % % % 定距環(huán)， 2 件 3 C % % % % 定距環(huán)， 2 件 3 C % % % % 定距環(huán)， 3 件 1 2 C % % % % （ 3）繪制出 ABC 分類管理圖 將備件 按照 ABC 分類法的原則 進行分類 ， 從成本總額和備件類別累計綜合考慮得出， A類