現(xiàn)代物流管理-庫(kù)存管理-資料下載頁(yè)
2025-01-25 13:06本頁(yè)面
【正文】 1. VMI的流程 供應(yīng)商管理庫(kù)存概述 使用后定期產(chǎn)生采購(gòu)訂單 制造商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 制造商倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)商補(bǔ)貨配送計(jì)劃 訂單管理系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 制造商指定倉(cāng)庫(kù)或協(xié)議倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商配送運(yùn)輸 制造商管理 供應(yīng)商管理 實(shí)物流 信息流 供應(yīng)商管理 /制造商管理 /共同管理 圖 63 制造商與其供應(yīng)商的 VMI流程 供應(yīng)商參與實(shí)施 VMI的主要目的 制造商實(shí)施 VMI的主要目的 與制造商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定的銷售市場(chǎng) 減少存貨庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率 響應(yīng)用戶要求，更好地滿足用戶需求，提高客戶滿意度 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部作業(yè)成本 更好地根據(jù)銷售情況保持合理的生產(chǎn)進(jìn)度 延長(zhǎng)付款周期，改善現(xiàn)金流量，獲得財(cái)務(wù)上的好處 獲得存貨的自由調(diào)度權(quán)，能夠在需要的時(shí)候在用戶之間自由地調(diào)配存貨 降低存貨過(guò)期風(fēng)險(xiǎn) 更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量，完善產(chǎn)品需求計(jì)劃 降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成本 提高存貨的管理水平 與供應(yīng)商建立更為密切的合作關(guān)系，提高客戶的響應(yīng)度 有效管理促銷，改善稅收 2. 實(shí)施 VMI的原因和目的 實(shí)施 VMI 1. 實(shí)施供應(yīng)商管理步驟 ? 有效實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存應(yīng)該從以下幾個(gè)步驟著手： 1）進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析（ activitybased costing，簡(jiǎn)稱 ABC 2）組建多功能小組。 2. 實(shí)施 VMI 實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 利用多功能小組分析基于活動(dòng)的存貨成本，并且有效地運(yùn)行多功能小組是成功運(yùn)行供應(yīng)商管理存貨的關(guān)鍵。在實(shí)施 VMI過(guò)程中，需要多功能小組參與擬訂框架協(xié)議，擬訂框架協(xié)議時(shí)對(duì)下面幾個(gè)問(wèn)題需要著重把握： （ 1）供應(yīng)鏈中企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)人員可能認(rèn)為 VMI對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)中的地位是一種威脅，如何做好他們的工作以保證有效地實(shí)施 VMI？ （ 2）擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充計(jì)劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品，何時(shí)增加新產(chǎn)品； （ 3）供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，在哪里建立倉(cāng)庫(kù)，其面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求； VMI的難點(diǎn) 實(shí)施 VMI （ 4）誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽(yù)、業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ （ 5）供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間，送貨地點(diǎn)，存貨怎樣送達(dá)工廠，怎樣保證存貨安全？西方的某個(gè)大公司曾經(jīng)發(fā)生遭到內(nèi)部人員偷盜的用戶將存貨短缺推到供應(yīng)商身上的事情，因此，供應(yīng)商送貨時(shí)的簽字、存貨標(biāo)記等交接細(xì)節(jié)和有關(guān)文件處理都需要仔細(xì)討論； （ 6）單位庫(kù)存量，規(guī)格，存貨進(jìn)出流程，如何從 VMI中剔除產(chǎn)品或改變單位送貨規(guī)格，單位庫(kù)存產(chǎn)品的所有權(quán)歸誰(shuí)？ （ 7）適合評(píng)價(jià) VMI的評(píng)估體系； VMI的難點(diǎn) 實(shí)施 VMI （ 8）參與 VMI的供應(yīng)商資格標(biāo)準(zhǔn)，潛在的符合條件的供應(yīng)商列表，供應(yīng)商培訓(xùn)和退出計(jì)劃； （ 9）退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等； （ 10）例外條款的擬訂，包括什么樣的意外事件需要報(bào)告，報(bào)告的渠道，時(shí)間間隔等； （ 11）付款條款的擬訂，包括付款方式，有關(guān)文件準(zhǔn)備等； （ 12）罰款條約的擬訂，例如供應(yīng)商裝重了貨或裝了空箱，他將承擔(dān)哪些額外的費(fèi)用；如果企業(yè)提供了不充分或令人誤解的信息導(dǎo)致供應(yīng)商出錯(cuò)，有關(guān)損失費(fèi)用如何分?jǐn)偅蝗绻髽I(yè)取消了產(chǎn)品而因?yàn)樾畔⑶阑蚱渌蚬?yīng)商已經(jīng)送貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。 1. 企業(yè)為什么保留原材料庫(kù)存？ 2. 庫(kù)存持有成本包括哪些基本內(nèi)容？ 3. 零庫(kù)存概念主要的要素和內(nèi)涵是什么？ 4. 與存貨分類方法的 ABC分類法相比， CVA分類法有什么優(yōu)勢(shì)？ 5. 簡(jiǎn)單描述一下 VMI的流程。 6. 實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存步驟是什么？ 本章思考題 演講完畢，謝謝觀看！
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