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現(xiàn)代物流管理串講-資料下載頁

2025-01-08 00:37本頁面
  

【正文】 ( 三 ) 按被裝物的主要 運(yùn)動(dòng)形式分類 ( 四 ) 按裝卸搬運(yùn) 對(duì)象分類 ( 五 ) 按裝卸搬運(yùn)的 作業(yè)特點(diǎn)分類 裝卸搬運(yùn)本身不會(huì)提高物品的價(jià)值 , 而且還會(huì)因破損 、 損壞物品的價(jià)值 , 因此 , 不必要的裝卸搬運(yùn)應(yīng)盡量避免 。 裝卸搬運(yùn)是在運(yùn)輸和儲(chǔ)存保管活動(dòng)的連結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行的 , 因此必須合理地設(shè)計(jì)連接的時(shí)候和地點(diǎn)的配合 ,才能避免在搬運(yùn)中浪費(fèi)時(shí)間 。 為此 , 裝卸搬運(yùn)作業(yè)應(yīng)該追求合理化 。 裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化 物流信息系統(tǒng) 信息和物流同時(shí)進(jìn)行 在探討物流信息系統(tǒng)之前 ,讓我們首先考查一下物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)很容易使人聯(lián)想起電腦系統(tǒng)??墒侨缜八觯锪飨到y(tǒng)還是應(yīng)該看作是達(dá)成原來物流目的的有效機(jī)制,由物流作業(yè)系統(tǒng)和物流的信息流通系統(tǒng)即物流信息情報(bào)系統(tǒng)構(gòu)成。 ? 啟動(dòng)物流作業(yè)系統(tǒng)的是從物流信息系統(tǒng)得到的信息。無論多么好的物流作業(yè)系統(tǒng),如果不能與物流信息系統(tǒng)相契合,也不能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)??梢哉f,只有這兩個(gè)系統(tǒng)很好地結(jié)合成一個(gè)總體系統(tǒng),才能完成一個(gè)真正的物流系統(tǒng)。 一 、 物流信息系統(tǒng)概述 物流信息系統(tǒng) (LIS)主要是指以計(jì)算機(jī)為工具的 , 對(duì)物流信息進(jìn)行收集 、 存貯 、 檢索 、 加工和傳遞的人機(jī)交互系統(tǒng) 。 ( 一 ) 物流信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本功能 物流信息系統(tǒng)從本質(zhì)上講是把各種物流活動(dòng)與某個(gè)一體化過程連接在一起的通道 。 一體化過程應(yīng)建立在四個(gè)功能層次上:交易 、 管理控制 、 決策分析 , 以及制定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng) 。 第一層次是交易系統(tǒng) 第二層次是管理控制 第三層次是決策分析 第四層次是制定戰(zhàn)略計(jì)劃 從運(yùn)輸 、 物流 、 現(xiàn)代物流到物流員工 你準(zhǔn)備好了嗎 ? ◆ 物流經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)上已經(jīng)從配角變成主 角,從執(zhí)行層上升到?jīng)Q策層。 李 斯科特畢業(yè)于皮茨堡大學(xué) , 1979年 , 他加入沃爾瑪零售 連鎖店公司 , 先后歷任運(yùn)輸總監(jiān)助理 、 運(yùn)輸總監(jiān) 、 運(yùn)輸副總裁 、 配送副總裁。 1992年,他被任命為零售連鎖店公司物流高級(jí) 副總裁 , 后為物流執(zhí)行副總裁 。 1995年 , 他被提名進(jìn)入董事會(huì) 執(zhí)行委員會(huì),并很快被任命為零售連鎖店公司的折扣店分部 的總裁和 CEO。 1999年,他成為這家零售連鎖店公司的首席 運(yùn)營(yíng)官 (COO)和董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副主席。 2023年 1月, 50歲 的他被任命為總裁和首席執(zhí)行官 (CEO)。 成功人士點(diǎn)評(píng) 扎上一針 興奮劑 ◆ 從運(yùn)輸、物流到供應(yīng)鏈物流經(jīng)理的角色在變化 當(dāng)物流管理發(fā)展到供應(yīng)鏈管理的時(shí)候, 物流經(jīng)理的角色已經(jīng)三級(jí)跳 , 從部門躍升到跨部門的公司層次,進(jìn)而上升到跨企業(yè)的供應(yīng)鏈層次。 頂尖的物流人士 成為一個(gè)公司的 供應(yīng)鏈副總裁或總裁 ,他們參與策略,與別的企業(yè)建立策略聯(lián)盟,以及負(fù)責(zé)其他對(duì)整個(gè)企業(yè)全球業(yè)務(wù)有巨大影響的項(xiàng)目。 他們不但 計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)鏈流程 ,還與企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各職能高級(jí)副總裁一道調(diào)查市場(chǎng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、工程流程、財(cái)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、配送流程和客戶服務(wù)流程,融合于整個(gè)供應(yīng)鏈流程。 ◆ 在光明和美好的前程面前物流經(jīng)理將如何面對(duì) 正如美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)瑪莉婭 .麥金太爾所說: “ 過去如果你從運(yùn)輸行業(yè)開始你的職業(yè),三十或三十五年后當(dāng)你退休時(shí),你還是在做運(yùn)輸。而現(xiàn)在,物流管理人員是如此地深入?yún)⑴c整個(gè)企業(yè)的決策流程,他們有著非常光明和美好的前程。作為物流專業(yè)人士,如果你有頭腦,有技能和遠(yuǎn)大志向,你可以做到任何層次,甚至 CEO。 ” 根據(jù)美國(guó)大學(xué)生就業(yè)調(diào)查研究院的調(diào)查,物流這個(gè)行業(yè),每年的職位供給都遠(yuǎn)大于學(xué)校所輸送的畢業(yè)生。而根據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)導(dǎo),美國(guó)的高層物流管理人才嚴(yán)重缺乏。由于物流與供應(yīng)鏈管理人員的作用與價(jià)值越來越被認(rèn)識(shí)到,企業(yè)界對(duì)受過良好教育,有才干、又有多方面技能的物流專業(yè)人士的需求越來越強(qiáng)烈。 物流人士通常先在多個(gè)不相同的職能部門工作,在積累適當(dāng)?shù)目缏毮芙?jīng)驗(yàn)后,才成為總管整個(gè)物流流程的經(jīng)理。這些職能領(lǐng)域包括:物流計(jì)劃與分析,運(yùn)輸管理,倉(cāng)庫運(yùn)作管理,存貨計(jì)劃與控制,采購(gòu)與材料管理,國(guó)際物流管理,生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作,客戶服務(wù)管理,信息系統(tǒng)與控制,物流服務(wù)營(yíng)銷,物流工程。 物流管理牽涉到許多的關(guān)鍵商業(yè)活動(dòng),幾乎每行每業(yè)都離不開它。不管是在第三方物流企業(yè)中,還是在制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、教育機(jī)構(gòu)、政府部門、服務(wù)業(yè),以及流通領(lǐng)域的批發(fā)商、分銷商、零售商中,物流人士都扮演著重要的角色。 什么是物流? 是指一切可以進(jìn)行物理位置移動(dòng)的物質(zhì)資料 物資 物料 貨物 商品 物品 物理性的運(yùn)動(dòng) 社會(huì) 間隔 場(chǎng)所 間隔 時(shí)間 間隔 綜合 所有權(quán) 轉(zhuǎn)移 產(chǎn) 生 所 有 功 效 商流 “物 ” 的轉(zhuǎn)移 產(chǎn)生 場(chǎng)所 功效 產(chǎn)生 時(shí)間 功效 物流 現(xiàn)代物流的 構(gòu)成要素 運(yùn)輸 儲(chǔ)存 裝卸 搬運(yùn) 包裝 流通 加工 物品從供應(yīng)向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程 跟據(jù)實(shí)際需要,將上述基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合 配送 信息 處理 什么是物流( logistics)? 現(xiàn)代物流管理 借助于現(xiàn)代化信息處理技術(shù) 與已有的物流活動(dòng)相比有明顯的差別 將物流活動(dòng)從被動(dòng)、從屬的職能活動(dòng)上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分 實(shí)現(xiàn)最低的物流成本 達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平 必須實(shí)現(xiàn) “物流八最原則 ” 物流一詞 從 Physical Distribution 發(fā)展到 Logistics 物流的作用 減少浪費(fèi) 降低成本 系統(tǒng)優(yōu)化 提高效率 現(xiàn)代物流的特征 ? 以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo) ? 著重的是整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng) ? 以企業(yè)整體最優(yōu)為目的 ? 既重視效率更重視效果 ? 是一種以信息為中心滿足市場(chǎng)實(shí)際需要的商品供應(yīng)體系 ? 是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理
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