銀行培訓帆宇達資產(chǎn)配置與投資組合-資料下載頁
2025-10-16 12:51本頁面
【正文】 ,6小時/天，可加實戰(zhàn)輔導1天。學員對象：銀行中層管理者、支行主管行長、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。課程大綱 案例演示 小小銀行家二、活動營銷“五定位” 1)社會影響 2)關(guān)聯(lián)接近3)名人效應 4)新穎有趣——Ex 優(yōu)秀廣告方案、陳歐 展銷/講座/出游/看電影/品荼/沙龍…… 1)契合主題 2)交叉銷售 3)形式鏈接 1)流程模塊化設(shè)計 2)活動分工及指導 3)專業(yè)化維護團隊 4)客戶識別及跟進 1)挖掘線索 2)深度開發(fā)案例演示：“緣來還有你”鉆石卡客戶生日會 案例演示 中興銀行廣場舞大賽二、存量客戶提升活動?！狤x 節(jié)日營銷 。三、增量客戶外拓活動。1.“四進六優(yōu)”活動。1)進企業(yè) 2)進商戶 3)進社區(qū)【思考】社群營銷有何特點？ 4)進學?！拔屙棃?zhí)行” 1)一張作戰(zhàn)地圖 2)一支外拓隊伍 3)一個標準流程 4)一套外拓檔案 5)一個創(chuàng)新主題分組演練：根據(jù)所在行的金融生態(tài)圖策劃一次外拓活動。頭腦風暴——提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學習地圖——結(jié)語第五篇：帆宇達 銀行 培訓《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》（推薦）企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)文化不是一杯白開水，而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展?！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例，層層遞進的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動活潑，讓學員們學之即用、用之即刻生效，對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。課程亮點：課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠。講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。課程收益：39個活動方案、18個立即可用的工具，現(xiàn)場做6個模擬訓練。同時將收獲《文化管理手冊》，回去就可用上，解決凝聚人心的問題，企業(yè)的效益一定迅速提高。課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官課程形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經(jīng)驗分享、答疑5%課程大綱第一講：什么是企業(yè)文化？案例：《一個老人和一群孩子的故事》 思考與啟示：文化是什么？一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層 三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層 四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力 案例：《WalMart的企業(yè)文化》六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源 案例：《美國安然公司的轟然倒下》七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè) 八、沒文化真可怕案例：《解剖阿里巴巴的文化》 思考：我們的文化是什么樣？九、企業(yè)文化的功能作用十、企業(yè)文化的類型十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)十二、企業(yè)文化常見的三大問題第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析 思考與分析：企業(yè)文化的特點二、海底撈的成功實踐三、海爾的成功實踐思考：我們的內(nèi)在文化是什么？第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青 第四講：企業(yè)文化的變革操作一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè) 案例：《某公司的管理目標》 案例：《電力行業(yè)的安全意識》 案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》 思考：引進績效考核防止企業(yè)癡呆 案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心？》 案例：《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》二、企業(yè)文化變革 案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億，再3年走向上市》 思考：我們的文化該如何變革第五講：企業(yè)文化落地與實施一、企業(yè)文化的救贖 二、企業(yè)文化建設(shè)的七個步驟三、企業(yè)文化建設(shè)實施 ，根植理念系統(tǒng) 四、企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)訓練 案例實操：十二主題詳細實操工具包演練第六講：領(lǐng)導對企業(yè)文化的影響
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