銀行培訓(xùn)帆宇達(dá)資產(chǎn)配置與投資組合-資料下載頁(yè)
2025-10-16 12:51本頁(yè)面
【正文】 ,6小時(shí)/天，可加實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)1天。學(xué)員對(duì)象：銀行中層管理者、支行主管行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等。課程大綱 案例演示 小小銀行家二、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)“五定位” 1)社會(huì)影響 2)關(guān)聯(lián)接近3)名人效應(yīng) 4)新穎有趣——Ex 優(yōu)秀廣告方案、陳歐 展銷(xiāo)/講座/出游/看電影/品荼/沙龍…… 1)契合主題 2)交叉銷(xiāo)售 3)形式鏈接 1)流程模塊化設(shè)計(jì) 2)活動(dòng)分工及指導(dǎo) 3)專(zhuān)業(yè)化維護(hù)團(tuán)隊(duì) 4)客戶識(shí)別及跟進(jìn) 1)挖掘線索 2)深度開(kāi)發(fā)案例演示：“緣來(lái)還有你”鉆石卡客戶生日會(huì) 案例演示 中興銀行廣場(chǎng)舞大賽二、存量客戶提升活動(dòng)。——Ex 節(jié)日營(yíng)銷(xiāo) 。三、增量客戶外拓活動(dòng)。1.“四進(jìn)六優(yōu)”活動(dòng)。1)進(jìn)企業(yè) 2)進(jìn)商戶 3)進(jìn)社區(qū)【思考】社群營(yíng)銷(xiāo)有何特點(diǎn)？ 4)進(jìn)學(xué)?！拔屙?xiàng)執(zhí)行” 1)一張作戰(zhàn)地圖 2)一支外拓隊(duì)伍 3)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程 4)一套外拓檔案 5)一個(gè)創(chuàng)新主題分組演練：根據(jù)所在行的金融生態(tài)圖策劃一次外拓活動(dòng)。頭腦風(fēng)暴——提煉與總結(jié) 構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語(yǔ)第五篇：帆宇達(dá) 銀行 培訓(xùn)《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》（推薦）企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，沒(méi)有文化的企業(yè)將是一個(gè)短命的企業(yè)!然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作之中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專(zhuān)業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無(wú)縹緲”的文化用實(shí)際行動(dòng)來(lái)建設(shè)并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)文化不是一杯白開(kāi)水，而是有深刻內(nèi)涵、對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)地不一樣的兩件套，并且需要行之有效的一系列活動(dòng)、儀式來(lái)支撐發(fā)展?！镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。該課程將用翔實(shí)的案例，層層遞進(jìn)的方式，演繹出企業(yè)需要的文化構(gòu)成、文化變革、內(nèi)外有別，以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設(shè)的系統(tǒng)工具與方法，深入淺出，生動(dòng)活潑，讓學(xué)員們學(xué)之即用、用之即刻生效，對(duì)企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的作用。課程亮點(diǎn)：課程有大量的新鮮干貨及成功實(shí)操案例，時(shí)代感強(qiáng)，實(shí)用性好，實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)惠。講師將知識(shí)點(diǎn)全部做成了一個(gè)個(gè)小工具，并配有其他輔助材料，都將留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。課程收益：39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具，現(xiàn)場(chǎng)做6個(gè)模擬訓(xùn)練。同時(shí)將收獲《文化管理手冊(cè)》，回去就可用上，解決凝聚人心的問(wèn)題，企業(yè)的效益一定迅速提高。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官課程形式：講授與互動(dòng)相結(jié)合。實(shí)戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練45%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%課程大綱第一講：什么是企業(yè)文化？案例：《一個(gè)老人和一群孩子的故事》 思考與啟示：文化是什么？一、企業(yè)文化的定義與構(gòu)成二、企業(yè)文化的核心層 三、企業(yè)文化的制度/物質(zhì)層 四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動(dòng)力 案例：《WalMart的企業(yè)文化》六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源 案例：《美國(guó)安然公司的轟然倒下》七、錯(cuò)誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè) 八、沒(méi)文化真可怕案例：《解剖阿里巴巴的文化》 思考：我們的文化是什么樣？九、企業(yè)文化的功能作用十、企業(yè)文化的類(lèi)型十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)十二、企業(yè)文化常見(jiàn)的三大問(wèn)題第二講：企業(yè)文化的內(nèi)在作用一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析 思考與分析：企業(yè)文化的特點(diǎn)二、海底撈的成功實(shí)踐三、海爾的成功實(shí)踐思考：我們的內(nèi)在文化是什么？第三講：企業(yè)文化與企業(yè)常青 第四講：企業(yè)文化的變革操作一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè) 案例：《某公司的管理目標(biāo)》 案例：《電力行業(yè)的安全意識(shí)》 案例：《王府井VS華為執(zhí)行力》 思考：引進(jìn)績(jī)效考核防止企業(yè)癡呆 案例：《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責(zé)任心？》 案例：《靜態(tài)與動(dòng)態(tài)面子激勵(lì)文化》二、企業(yè)文化變革 案例：《ASD連續(xù)兩年變革從18個(gè)億到38億再到78億，再3年走向上市》 思考：我們的文化該如何變革第五講：企業(yè)文化落地與實(shí)施一、企業(yè)文化的救贖 二、企業(yè)文化建設(shè)的七個(gè)步驟三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 ，根植理念系統(tǒng) 四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 案例實(shí)操：十二主題詳細(xì)實(shí)操工具包演練第六講：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的影響
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