激勵制度-資料下載頁
2024-10-25 10:30本頁面
【正文】 成果獎和科學發(fā)明獎。5．2．2 物質(zhì)激勵：就是通過滿足或者限制個人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。5．2．2．1 公司的物質(zhì)獎勵方式有：獎品、獎金、休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇；處罰方式有：扣發(fā)獎金、工資、罰款等。5．2．2．2 公司的物質(zhì)激勵制度之規(guī)定詳見《員工手冊》中之規(guī)定。5．2．3 升降激勵：公司的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹９窘栏竦纳蠉徔己酥贫群瓦x拔任用制度，盡量做到選賢任能。5．2．4 調(diào)遷激勵：公司的調(diào)遷激勵方式有：崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務調(diào)動和入學深造等。它主要通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔負重要工作或者去完成重要任務，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔負的重要任務，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負強化激勵作用。5．2．5 榮譽激勵：公司的榮譽激勵方式有：被公司授予的榮譽稱號（如：先進工作者、勞動模范、優(yōu)秀干部/員工等）等。被公司授予榮譽稱號，即時公司承認為群體干部、員工的學習榜樣，標志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。5．2．6 示范激勵：公司的示范激勵方式有：某人在某個方面值得學習，即將其樹為某個方面的榜樣；某人在某一層次有代表性和可學性，即將其樹為某一層次干部和員工學習的榜樣。如：工作積極、兢兢業(yè)業(yè)、做事平凡的干部和員工等。5．2．7 日常激勵：公司的日常激勵方式主要采?。赫Z言表達方式和形體示意方式。5．2．7．1 語言表達方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴被管理者是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規(guī)范被管理者的言行。5．2．7．2 形體示意方式有：目光示意，即通過眼睛這一心靈的窗口和無聲的語言，在目光相遇的一瞬間，把激勵信息告訴給對方，使被管理者心領神會，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動的表情來傳遞激勵信息，反應思想感情，為對方所接受；有手勢和體態(tài)示意，即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢動作等，更有效地傳遞激勵信息，收到更為良好的效果。5．3 員工激勵制度需求提出：當公司有新的員工激勵制度需求時，由綜合室或相關部門以“聯(lián)絡單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由綜合室主導、相關部門協(xié)助進行制定和編制。5．4 建立公司員工激勵制度：綜合室接收到核準的“聯(lián)絡單”后，根據(jù)公司的實際狀況和需求和相關協(xié)助部門進行制定和編制員工激勵制度，激勵制度制定和編制后，由綜合室主導召集相關部門主管對新制定的員工激勵制度進行討論和評審，并經(jīng)討論和評審的結(jié)果記錄于“會議記錄表”中；新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)討論和評審后，由綜合室將其呈報管理者代表審查、總經(jīng)理核準。
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