激勵制度(存儲版)
【正文】 與工作之中，員工以最佳的狀態(tài)迎接工作。，為公司爭取更大的薄利機會，服務(wù)申受客戶好評。，具有團隊精神，在工作中與其他同事能融洽合作。廣州嘉顥特種玻璃有限公司2011年9月1日批準：第四篇：信用卡激勵制度2011年9月10月份信用卡激勵方案因我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)卡量與分行KPI指標存在巨大差距，為了提高支行整個信用卡業(yè)務(wù)的新增數(shù)量，現(xiàn)將本月信用卡任務(wù)分解，并如數(shù)兌現(xiàn)買單工資，詳細方案如下：一、本月信用卡任務(wù) 300張，到本月底，儲蓄專柜所有人員每人任務(wù)數(shù)量為20張。3．定義：3．1 行政激勵：指按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎勵和處罰。4．2 員工激勵制度審查、核準：管理者代表、總經(jīng)理。5．2．1．1 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮譽稱號等；5．2．1．2 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而確定的各類委員、代表、標兵、模范、先進工作者等以及對其的豁免；5．2．1．3 按照公司規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關(guān)部門評比而評定的科技進步成果獎和科學(xué)發(fā)明獎。同時還可將不勝任工作的干部和員工從重要部門、重要崗位調(diào)出，免去其所擔(dān)負的重要任務(wù)，使其看到自己的差距和不足，從而產(chǎn)生一種負強化激勵作用。5．3 員工激勵制度需求提出：當公司有新的員工激勵制度需求時，由綜合室或相關(guān)部門以“聯(lián)絡(luò)單”的方式提出，經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理核準后，由綜合室主導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)助進行制定和編制。5．2．7．1 語言表達方式有：文字語言，及時宣揚好人好事，批評不良行為；口頭語言，即用口語通過聲音傳播激勵信息，及時告訴被管理者是與非、對與錯、可行與不行、贊揚與反對，以此規(guī)范被管理者的言行。5．2．4 調(diào)遷激勵：公司的調(diào)遷激勵方式有：崗位調(diào)動、部門調(diào)動、任務(wù)調(diào)動和入學(xué)深造等。5．作業(yè)內(nèi)容：5．1 員工激勵制度分類：根據(jù)公司實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)遷激勵、榮譽激勵、示范激勵、日常激勵等。3．7 日常激勵：指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過經(jīng)常地、隨時地對干部和員工的行為作出是與非的評價，或進行表揚與批評、贊許與制止，以激勵干部和員工的一種方法。2011年9月16日星期五第五篇：——公司激勵制度公司激勵制度1．目的：確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，了解員工對企業(yè)的需求與期望，掌握員工對企業(yè)的滿意程度，增強公司的凝聚力，以促進公司所有人員對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的認知積極性和質(zhì)量意識，并對公司質(zhì)量管理體系進行持續(xù)不斷地改進和建立促進創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對公司質(zhì)量目標的達成作出努力貢獻。以上獎項，具體的考核標準按《員工考核表》 來執(zhí)行六、獎勵標準評選出的優(yōu)秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵100元；所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。、
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