鉗工班激勵制度-資料下載頁
2024-10-25 11:48本頁面
【正文】 超負責小改小革，科技創(chuàng)新，主修：液壓錨桿機、風動鉆具，電焊施工。員工：王強負責班組工器具管理，配件存放，班前會記錄，主修：液壓錨桿機、風動鉆具、膠帶輸送機。員工：丁大剛負責現(xiàn)場安全監(jiān)督，隱患排查，主修：刮板輸送機，膠帶輸送機，錨桿機。員工：柴萬東負責地面工房所有工作和安全，協(xié)助班長科技創(chuàng)新的實施，主修：電氣焊、各類水泵。鉗工班班組建設(shè)宗旨：遵循十二字方針團結(jié)、高效、細膩、迅速、創(chuàng)新、進取，班組建設(shè)目標：促管理：班組管理制度化、人性化、合理化。塑文化：建設(shè)我們班組特有的班組文化。育人才：將班組員工去培養(yǎng)成“精一門”、“會兩門”、“懂三門”“知四門”的技術(shù)骨干力量。建模式：吸取集團優(yōu)秀班組的模式和本班組特色相結(jié)合。創(chuàng)效益：精益求精，實現(xiàn)企業(yè)效率最大化。這就是我們的目標。下面請看班組安全生產(chǎn)管理目標（看PPT說）加強現(xiàn)場管理和日常機械設(shè)備檢修質(zhì)量管理,確保安全生產(chǎn)，提高設(shè)備開機率；機電設(shè)備完好率達到礦規(guī)定要求的，95％以上，并做好各設(shè)備的點檢制度，認真填寫各設(shè)備檢修記錄和運行記錄。按章作業(yè)，認真履行崗位危險源辨識，杜絕輕傷以上事故；杜絕重大機電設(shè)備事故；安全質(zhì)量和檢修標準化達到礦要求的水平；建設(shè)本質(zhì)“安全、和諧、創(chuàng)新、技能型”班組班組員工的風采我們班是科技創(chuàng)新班組，下面我重點介紹幾個案例2013年4月原有膠帶輸送機機尾容易變形，經(jīng)常影響生產(chǎn)，由我?guī)ьI(lǐng)柴萬東，丁大剛、李超經(jīng)過2天的設(shè)計加工，制作完成特制的機尾，安裝后，現(xiàn)在已經(jīng)使用2年，無影響生產(chǎn)，創(chuàng)造效益3萬余元。2014年3月綜掘機大修以后，發(fā)現(xiàn)截割部與回轉(zhuǎn)臺銷容易竄出，副班長年小兵帶人設(shè)計了固定裝置，從更本上孑孓了問題，2015年6月馬國斌、王強等班組員工設(shè)計出皮帶過橋安全防護網(wǎng)，有效杜絕了行人在過橋周圍的安全隱患，創(chuàng)造效益不可估量，因為安全是無價的，還有很多這樣的科技創(chuàng)新，小改小革的成果，由于時間的關(guān)系在這里就不一一介紹了1下面請看我們班所榮獲得榮譽1最后請大家瀏覽我們班組的愛的全家福，祝愿各位領(lǐng)導、工友們生活美滿，工作順利，在這里送大家一副對聯(lián)“高高興興上班去、平平安安回家來”橫批“幸福美滿”謝謝大家
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