鉗工班激勵制度(存儲版)
【正文】 性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機(jī)，2只拋頭外殼，下絞籠補(bǔ)焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。下面來看員工的職責(zé): 副班長：年小兵只要協(xié)助班長做好班中各項任務(wù)，主修“刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)。育人才：將班組員工去培養(yǎng)成“精一門”、“會兩門”、“懂三門”“知四門”的技術(shù)骨干力量。2014年3月綜掘機(jī)大修以后，發(fā)現(xiàn)截割部與回轉(zhuǎn)臺銷容易竄出，副班長年小兵帶人設(shè)計了固定裝置，從更本上孑孓了問題，2015年6月馬國斌、王強(qiáng)等班組員工設(shè)計出皮帶過橋安全防護(hù)網(wǎng)，有效杜絕了行人在過橋周圍的安全隱患，創(chuàng)造效益不可估量，因為安全是無價的，還有很多這樣的科技創(chuàng)新，小改小革的成果，由于時間的關(guān)系在這里就不一一介紹了1下面請看我們班所榮獲得榮譽(yù)1最后請大家瀏覽我們班組的愛的全家福，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們生活美滿，工作順利，在這里送大家一副對聯(lián)“高高興興上班去、平平安安回家來”橫批“幸福美滿”謝謝大家。鉗工班班組建設(shè)宗旨：遵循十二字方針團(tuán)結(jié)、高效、細(xì)膩、迅速、創(chuàng)新、進(jìn)取，班組建設(shè)目標(biāo)：促管理：班組管理制度化、人性化、合理化。鉗工班現(xiàn)有7人，主要擔(dān)任本隊的設(shè)備檢修及維護(hù)任務(wù)，7個人大家稱之為“七匹狼”。此外滾輪架的使用存在著操作不當(dāng)和正常損壞等問題，初步統(tǒng)計更換滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來，對基地上各類起重機(jī)進(jìn)行裝訂固定資產(chǎn)編號，截至到到四月份229臺行車、電梯、升降機(jī)、門機(jī)、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號裝訂。請假超過三天以下由班長批準(zhǔn)；三天以上由車間主任（科室領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)；備注：鉗工班組制定第四篇：鉗工班年終總結(jié)鉗工班年終總結(jié)2010年即將過去，回顧我們設(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，促使2011年能夠做得更好。（一）上班應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好各項準(zhǔn)備工作。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的清掃和擦凈。一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度每天開完早班會根據(jù)值日表安排（如圖1）對班組的室內(nèi)、室外過道，進(jìn)行清理、規(guī)整。備
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