總則員工激勵制度(存儲版)
【正文】 同事的有效投訴。 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 評選程序同前 1 到 5 項 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀管理人員 ” 名單需報投資公司 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 總裁層審批確定。 二、評優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。 二、對 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 第二十六條 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。 。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評選程序同前 1 到 6 項 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 需報投資公司總裁層審批確定。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 有強烈的某某南方榮譽感。 總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬公司總裁 /總經(jīng)理組成 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評審委員會，對進入 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 候選人名單的候選人逐一進行投票表決。 第十八條 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評優(yōu)標準和評選程序 一、評優(yōu)標準 具備良好職業(yè)道德。 三、 “ 優(yōu)秀員工 ” 評選范圍為各公司主任主管級以下員工。 第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 總則 員工激勵制度 第一部分 總則 第一條 目的 為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、
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