【正文】 472 4,514 6 2,111 3,016 3,921E 職員 5 1,837 2,624 3,4114 1,596 2,280 2,964 3 1,389 1,984 2,579F 初級職員 2 1,210 1,728 2,2461 1,053 1,504 1,955最 高月基本工資最 低 平 均該崗位所需能力 該崗位 被考核人 所需水平 現有水平 產品知識 4 4 市場知識 4 2 財務知識 3 1 決策能力 5 5 談判技能 5 5 變革管理 5 2 授權能力 5 5 帶隊伍能力 5 2 計劃組織能力 5 2 能力評估 職位評估 Impact onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 職務名稱： 人力資源部經理 設立日期： 業(yè)務單位： 總部 部門： 職務代碼： 職責： 參與公司重大事務；公司人力資源管理；管理人力資源部 職責范圍說明： 人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍 公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領域的直接行政主管及公司總經理、副總經理、其他部門經理與業(yè)務單位經理的人力資源顧問（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行） ? 根據公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 主持擬訂公司年度人力資源預算與計劃，當出現其他業(yè)務變動時及時調整，并監(jiān)督其實施 不斷評估公司人力資源狀況，找出同實現公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補差距的人力 資源開發(fā)方案，終審后負責實施 就具體的提案提供人力資源方面的建議 ? 定崗定編 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實施 根據終審的組織結構，主持擬訂部門經理與業(yè)務單位經理以上人員的職務說明書 指導各級主管擬訂內部組織結構、定員設計其下屬的職務說明書，并參與初審 ? 招聘 主持擬訂總部、管理處、養(yǎng)護中心招聘流程和相關管理制度及政策，終審后負責貫徹落實并監(jiān)督其實施 參與以下二級人員（總部職能部門員工及管理處科長）的招聘 ? 培訓 主持擬訂培訓流程，建立公司培訓體系，終審后負責貫徹落實 主持擬訂公司年度、季度和月度培訓預算與計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 職位說明書 主持設計針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ? 人員流動、晉升 制定政策，提供建議：對總部部門經理、管理處主任的流動、晉升提交總經理辦公會議決定； 對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定 ? 主持擬訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 主持一年一度的人力資源市場薪資調查，并向總經理辦公會匯報 參與招聘中高級經理時的薪資談判，提供顧問意見 負責控制年度總體薪資預算 ? 績效考評 主持擬訂業(yè)績考評流程制度、政策，終審后負責貫徹落實 協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標：對副總、職能部門經理、管理處主任 KPI主持擬訂、并報 總經理辦公會議終審；指導職能部門經理、管理處主任擬訂其下屬 KPI并初審，報分管副總終審 主持擬訂公司績效考評計劃，匯集并分析考評結果并提供出對策建議 參與對下二級人員的績效考評與獎懲決定 管理人力資源部 ? 主持擬訂人力資源部年度、季度、月度工作計劃和費用預算、資金流計劃，終審后負責執(zhí)行 ? 主持擬訂人力資源工作人員的職務說明書與績效考評標準 ? 主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定 參與公司重大事務 ? 參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 參與擬定公司業(yè)務計劃與預算（年 /季）與現金流計劃（月） 職位說明書 其它 ? 完成常務副總經理委托和自我發(fā)展的其它工作 ? 勞動合同管理 制訂制度、文本、政策 處理總部及需要總部處理的勞動爭議處理 組織關系： 向上： 向常務副總經理匯報 平行： 與總部其他部門經理、管理處保持信息互通和協(xié)作關系 向下： ? 人力資源部人員 ? 各業(yè)務單位人力資源人員在業(yè)務上對他負責 外部： 同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團體的關系 ? 人力資源中介機構，如獵頭公司 任職資格： ? 由常務副總經理提名，總經理任命 ? 年齡： 45歲以下 ? 教育背景：大學本科以上學歷 ? 工作經驗： 5年以上大型企業(yè)人力資源管理經驗 ? 技能（語言、計算機）：熟練使用計算機 ? 要求： 熟悉人力資源市場狀況 熟悉勞動法規(guī) 職位說明書 人力資源部經理 KPI 指 標 5 4 3 1 權重 2 資料來源 總部人力資源預算執(zhí)行率 ? 骨干人員流失率 ? 部門預算執(zhí)行率 人力資源部 計劃財務部 計劃財務部 5% 10% 15% 10% 招聘與挑選 20%以上 1020% 在規(guī)定的時間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠為各個部門推薦較合適的候選人 能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因導致在時間上不能滿足要求 能夠在最短的時間內為公司找到并選拔出足夠數量和高素質的骨干人員候選人 在時間上較有效率，骨干人員候選人的數量和質量基本滿足公司要求 由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現嚴重人員短缺。 四、因素比較法 ① 成立崗位評估小組； ②確定崗位評估所需要的因素，即智力、技能、體力、責任和 工作條件； ③選出若干具有廣泛代表性的標桿職位或關鍵崗位； ④將各種標桿崗位 /職位按照各因素對各崗位的要求和重要性 進行依次排列，形成標桿崗位 /