總則員工激勵制度-免費閱讀
【正文】 員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 八、職務范圍內，重大突破性合理化建議。 第五部分 合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對公司管理 的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。 所屬公司人力資源部或人事行政部按 “ 優(yōu)秀員工 ” 標準對各部門提報 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 進行審核，下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報所屬公司總經理審批確認；投資公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報總裁層審批確認。 適應某某南方企業(yè)文化。 二、評選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。 “ 優(yōu)秀經理 ” 評選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。 能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部門 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 下達的工作任務。 二、 “ 優(yōu)秀員工 ” 獲獎人員比例不得超過參選人員比例的 15%。 第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分 為 “ 優(yōu)秀經理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” 三類。 第七條 公開、公平、公正原則 獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產生負面影響。 第四條 激勵方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同 的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。 二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力， 以使績效表現(xiàn)差的員工 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 也能適應崗位要求。 中國 3000 萬經理人首選培訓網站 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內未 受過任何違規(guī)違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為 “C” 、 “F” 。 積極落實某某南方董事會的有關決定。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經理 ” 。 CS 評價良好，沒有發(fā)生過客戶或
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