總則員工激勵(lì)制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。 第五部分 合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對(duì)公司管理 的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。 所屬公司人力資源部或人事行政部按 “ 優(yōu)秀員工 ” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 進(jìn)行審核，下屬公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)所屬公司總經(jīng)理審批確認(rèn)；投資公司 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 報(bào)總裁層審批確認(rèn)。 適應(yīng)某某南方企業(yè)文化。 二、評(píng)選程序 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 評(píng)選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司人力資源部或人事行政部。 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。 能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 下達(dá)的工作任務(wù)。 二、 “ 優(yōu)秀員工 ” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的 15%。 第十四條 優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e 優(yōu)秀獎(jiǎng)分 為 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ” 三類。 第七條 公開、公平、公正原則 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評(píng)選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。 第四條 激勵(lì)方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同 的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。 二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力， 以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 也能適應(yīng)崗位要求。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未 受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為 “C” 、 “F” 。 積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 。 CS 評(píng)價(jià)良好，沒有發(fā)生過客戶或
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