總則員工激勵(lì)制度(文件)
【正文】 費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。 善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司總裁層審批確定；下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報(bào)投資公司人力資源部審批確定。 認(rèn)同某某南方價(jià)值觀。 工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。 各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序同前 1 到 6 項(xiàng) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評(píng)選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 需報(bào)投資公司總裁層審批確定。 四、對(duì) “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。 七、提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。 第六部分 員工淘汰 第二十八條 定義 一、員工淘汰是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。 。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開(kāi)除的行為。 第二十六條 對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、對(duì) “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。 二、評(píng)優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負(fù)責(zé)人以
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