總則員工激勵制度(文件)
【正文】 費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 有強烈的某某南方榮譽感。 善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻計獻策。 投資公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。 認(rèn)同某某南方價值觀。 工作有主動性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強。 各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 名單。 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 評選程序同前 1 到 6 項 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 評選程序，但下屬公司 “ 年度優(yōu)秀員工 ” 需報投資公司總裁層審批確定。 四、對 “ 季度優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的現(xiàn)金獎勵標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批后執(zhí)行。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。 七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 第六部分 員工淘汰 第二十八條 定義 一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。 。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 第二十六條 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。 九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、對 “ 優(yōu)秀經(jīng)理 ” 、 “ 優(yōu)秀管理人員 ” 和 “ 優(yōu)秀員工 ” 的獎項設(shè)置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) “ 季度優(yōu)秀員工 ” 的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15 日內(nèi)完成評選和頒獎活動。 二、評優(yōu)程序 “ 季度優(yōu)秀員工 ” 由各公司各部門負(fù)責(zé)人以
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