【正文】 產(chǎn)總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。（二）發(fā)生機(jī)組停運(yùn)的事故、或主要設(shè)備故障以及無(wú)法維持運(yùn)行需要申請(qǐng)停機(jī)的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)省調(diào)，發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。（三）發(fā)生主要輔機(jī)故障影響機(jī)組出力時(shí)，以及調(diào)管設(shè)備的投入退出，值長(zhǎng)除匯報(bào)廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)還需匯報(bào)新疆省調(diào)。（四）發(fā)生人身傷亡事故值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。（五）主要輔機(jī)設(shè)備工作票許可、結(jié)束，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，總工。（六）重大設(shè)備缺陷、重要設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、安全監(jiān)察部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。（七）一般設(shè)備缺陷值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部對(duì)口主管，通知檢修班組。（八）正點(diǎn)過(guò)后15分鐘仍不能正常交接班時(shí)，由交班值長(zhǎng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)必須立即協(xié)調(diào)解決。（九）值、班發(fā)生差錯(cuò)、人身未遂及以上不安全現(xiàn)象時(shí)，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管。（十）現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)、二級(jí)動(dòng)火工作，值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、安全監(jiān)察部安全主管，一級(jí)動(dòng)火工作安全員必須始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。（十一）主要輔機(jī)設(shè)備發(fā)生的所有異常運(yùn)行狀況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管、對(duì)口專業(yè)主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。（十二）重大操作前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全主管，對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。（十三）重要試驗(yàn)前值長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部安全員、對(duì)口主管、副經(jīng)理、經(jīng)理，并按照《重大操作（作業(yè)）人員到崗到位管理制度》，督促相關(guān)人員到位。（十四）值長(zhǎng)還應(yīng)按照公司“事故通知及報(bào)告制度實(shí)施細(xì)則”內(nèi)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司調(diào)度室。（十五）輸煤、脫硫、除灰、化學(xué)等輔助廠房設(shè)備發(fā)生設(shè)備或指標(biāo)異常、主要設(shè)備缺陷以及故障停運(yùn)影響出力的重大、重要缺陷，班長(zhǎng)應(yīng)立即匯報(bào)當(dāng)班值長(zhǎng)、本專業(yè)對(duì)應(yīng)的主管。第三章 監(jiān)督與檢查第八條 未按以上規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)工作的，每次考核值長(zhǎng)200元，造成后果的按有關(guān)規(guī)定追究值長(zhǎng)責(zé)任。第九條 輔助廠房系統(tǒng)或設(shè)備異常、主要設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，每次考核班長(zhǎng)200元，造成后果的按 有關(guān)規(guī)定追究班長(zhǎng)責(zé)任。第十條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，每季度一次。第四章 附則第十一條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。第十二條 本制度解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第四篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理制度神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理制度第一章 總則第一條 為更好的落實(shí)集團(tuán)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，根據(jù)神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的實(shí)際情況，對(duì)燃煤儲(chǔ)存、運(yùn)輸采取可靠管理措施，制定本制度。第二條 本制度適用公司煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理。第二章 組織與職責(zé)第三條 發(fā)電運(yùn)行部是煤場(chǎng)防止揚(yáng)塵污染管理的責(zé)任部門。第四條 經(jīng)營(yíng)管理部是本制度的參與部門第五條 安全監(jiān)察部是本制度的監(jiān)督、考核、參與部門第三章 執(zhí)行程序與管理規(guī)范第六條 發(fā)電運(yùn)行部認(rèn)真執(zhí)行公司對(duì)揚(yáng)塵污染防治工作命令，在生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督、管理下，發(fā)電運(yùn)行部各級(jí)管理人員積極配合，引導(dǎo)煤場(chǎng)煤管、采樣、計(jì)量各班具體負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染防治工作。第七條 發(fā)電運(yùn)行部輸煤專業(yè)、采樣、煤管、計(jì)量各班負(fù)責(zé)揚(yáng)塵污染的防治工作。第八條 裝卸作業(yè)時(shí)，要注意輕、慢或采取灑水等抑塵措施，為防止揚(yáng)塵過(guò)大，盡量避免在卸煤溝煤位較低時(shí)卸煤，應(yīng)保持連續(xù)卸煤，防止卸煤溝煤位落差較大造成揚(yáng)塵。第九條 運(yùn)輸燃煤、灰渣的車輛已經(jīng)安裝防揚(yáng)塵蓋板（或加蓋帆布）的，在運(yùn)輸途中要按環(huán)保的要求蓋嚴(yán)，物料不得外露、散落、飛揚(yáng)。車輛外部及車輪要在離開(kāi)貨場(chǎng)前打掃干凈，不得留、掛有殘煤、殘?jiān)蚰嗤粒苑肋\(yùn)輸途中散落在路面造成二次揚(yáng)塵、污染。未安裝的要全部安裝，損壞的要檢修、完善，確保良好使用。第十條 采取噴淋覆蓋和防塵布或防塵網(wǎng)覆蓋等抑塵措施。按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，灑水間隔時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，每次灑水作業(yè)時(shí)間約50分鐘。第十一條 灰渣要在采取防揚(yáng)塵措施的前提下及時(shí)清運(yùn)，避免再次產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。第十二條 拉煤車輛所屬各運(yùn)輸公司要抓好的運(yùn)煤司機(jī)的思想教育工作。對(duì)不配合本廠煤管人員執(zhí)行防止揚(yáng)塵措施的，給城市環(huán)境帶來(lái)不利影響的或造成罰款的，由運(yùn)輸公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，發(fā)電運(yùn)行部將視情節(jié)輕重，給予責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及具體責(zé)任人以處罰。第四章 監(jiān)督與檢查第十三條 本制度的執(zhí)行主體為發(fā)電運(yùn)行部。第十四條 安全監(jiān)察部對(duì)各部門執(zhí)行本制度的情況進(jìn)行檢查和考核，但預(yù)先報(bào)有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五篇：神華神東電力領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)（定稿）心得體會(huì)7月6日，神華集團(tuán)公司召開(kāi)了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理分別對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)做了全面深入的分析和對(duì)2012年上半年集團(tuán)公司所取得的收獲作了充分的肯定，并對(duì)下一步工作做出了重要的指示。7月9日，神東電力公司召開(kāi)了每年的半年工作會(huì)，會(huì)上劉小奇董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理劉志華、劉永平、徐建杰等幾位公司領(lǐng)導(dǎo)分別就公司開(kāi)展的“深入＇找抓促＇、推進(jìn)管理提升、創(chuàng)建世界一流”活動(dòng)作了重要的講話。對(duì)于剛走出大學(xué)校園的我，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話內(nèi)容后，為自己能夠了成為一名神華人而感到無(wú)比的榮耀，同時(shí)我也深深的感受到了巨大的壓力，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，為此我應(yīng)該在自己的實(shí)際工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自身的爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，使自己成為一名合格的神華人。神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武在會(huì)上對(duì)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的變化作了敏銳的研判，要求大家對(duì)集團(tuán)所面對(duì)的挑戰(zhàn)要勇敢的應(yīng)對(duì)，對(duì)既定目標(biāo)要堅(jiān)定執(zhí)著，敢于拼搏?？偨?jīng)理張玉卓對(duì)集團(tuán)上半年所取得的成績(jī)作了總結(jié)，概括為“三個(gè)收獲”：統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心；找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路；明確了重點(diǎn)，拿出了措施。同時(shí)也對(duì)我們提出來(lái)了“四點(diǎn)要求”：突出安全生產(chǎn)，絕不松懈；突出銷售工作，全力以赴；突出增收節(jié)支，重在落實(shí)；突出精細(xì)化管理，務(wù)求實(shí)效。通過(guò)對(duì)張總經(jīng)理講話的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我在以后工作中超標(biāo)準(zhǔn)完成公司給我的各項(xiàng)任務(wù)的勇氣。董事長(zhǎng)劉小奇在神東電力公司的半年工作會(huì)中，結(jié)合了集團(tuán)公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，并在各位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，對(duì)我們提出了五個(gè)方面的意見(jiàn)：認(rèn)清形勢(shì)，直面新挑戰(zhàn)；創(chuàng)建一流，實(shí)現(xiàn)新跨越；解放思想，激發(fā)新動(dòng)力；勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象；廉潔奉公，樹(shù)立新風(fēng)范。通過(guò)對(duì)劉小奇董事長(zhǎng)重要講話的學(xué)習(xí)，讓我堅(jiān)信，只要我們始終牢記使命、保持奮發(fā)有為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駵?zhǔn)狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，就一定能夠圓滿地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?？傊覍⒁詫W(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、神東電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)劉小奇董事長(zhǎng)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流電廠做出自己的貢獻(xiàn)。