【導讀】司）發(fā)電部的職責與要求。本制度適用于公司發(fā)電部管理的各項工作。工作，及時提供月度及年度運行分析報告。操作進行分析評價，提出修正意見和報告。負責配備運行記錄、報表、臺帳、規(guī)章制度和圖紙資料。關指示文件、規(guī)定。應的防范技術措施。1星期五下午召開發(fā)電部周例會。4每月三號審查上報考勤。5每月二十六號上報月度計劃完成情況及下月工作計劃。6每月五號下達生產(chǎn)任務。7每月五號上報月考核情況匯總。8每月六號參加廠務工作例會。9每月十號班組管理情況檢查。10每月檢查設備衛(wèi)生、勞動紀律不低于四次。12每月十二號召開安全網(wǎng)會議。14每半年召開一次發(fā)電部職代會或發(fā)電部職工大會。15每季末組織發(fā)電部內反事故演習。18每年六月進行安全月活動及安規(guī)考試。疑難問題，保證各項工作的順利完成。責任制考核細則，對本部門所轄單元及人員提出考核意見。有關決議，保持密切聯(lián)系，共同完成任務。每月安排二次及以上的家庭走訪活動。建立正常的生產(chǎn)秩序。

　　

【正文】 處理。 對現(xiàn)存的應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的缺陷， 發(fā)電部 將考核所在單元，并按巡回檢查制度的要求考核個人。 各值應確保分場缺陷發(fā)現(xiàn)率在 85%以上。 缺陷發(fā)現(xiàn)率計算 公式為： 發(fā)電部 缺陷發(fā)現(xiàn)率 =發(fā)電部 發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) /（ 發(fā)電部 +檢修維護部門 ）發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) *100%(FAM上線后 以 FAM統(tǒng)計為準 ) 運行值缺陷發(fā)現(xiàn)率 =運行值發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) /（ 發(fā)電部 +檢修維護部門 ）發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) *100%(FAM 上線后 以 FAM 統(tǒng)計為準 )。 發(fā)電部 缺陷發(fā)現(xiàn)率指標為 85%，各運行值缺陷發(fā)現(xiàn)率 45 不應低于 %，低于 %者將對責任值進行考核，并計算與標準缺陷數(shù)（（ 發(fā)電部 +檢修維護部門 ） *85%）的差值，依據(jù)《 發(fā)電部 經(jīng)濟責任制》按未發(fā)現(xiàn)缺陷進行考核。 對及時發(fā)現(xiàn)重大設 備缺陷 ， 避免人身及設備受到傷害或通過及時調整運行方式避免機組停運的， 發(fā)電部 將根據(jù)缺陷情況予以獎勵。 每天后夜班由 值 長 、值班負責人 匯總當天的缺陷消除情況，并 于 下班前報告 發(fā)電部 主任、副主任。 發(fā)電部 安全員負責統(tǒng)計當月 發(fā)電部 缺陷的發(fā)現(xiàn)、消除及驗收情況，并納入經(jīng)濟責任制考核。 46 發(fā)電部 運行分析管理制度 1 主題內容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 各崗位運行分析職責。 本制度適用于 發(fā)電部 各崗位人員。 2 管理內容及要求 總則 運行分析是確保電廠安全、經(jīng)濟運行的一項重要措施。通過對各種運行參數(shù)的全面分析，對設備健康狀況及時做出診斷，以便及時安排消缺或制定事故防范措施，并為設備改進、運行調整、運行方式安排提供依據(jù)，從而不斷提高設備健康水平和人員操作技能。 為了做好運行分析，要求做到以下幾點： 監(jiān)盤認真，巡檢到位，抄表準確。 做好值班記錄，運行日志、表紙等原始資料書寫清楚，字體端正，記錄完整、準確，保管齊全。 發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常時應及時分析，做好相應的調整和處理工作，并將分 析、處理情況詳細記錄在值班記錄本內。 發(fā)現(xiàn)難以判斷和處理的異常情況時應逐級匯報，組織專題分析，制定出措施，同時做好相應的事故預想。 運行日志和各種 報 表 、 手冊都要注明主要參數(shù)的限額，以便對照分析。 運行人員崗位分析。運行人員各崗位根據(jù)各自的崗位職責在值班時間內，對儀表指示、設備參數(shù)、自動調節(jié)工作狀態(tài)、設備異常和缺陷、操作異常、運行方式的更改、機組出力的增 47 減及運行工況的變化等情況，隨時進行分析，必要時可把分析結果，處理情況記錄運行分析記錄簿，分析意見由 值長或值班負責人 簽署， 各 專業(yè) 專工定期審核。 事故及異常運行分析 。 凡運行中發(fā)生的各種誤操作情況，均應按“ 四 不放過”的原則進行分析，從中吸取教訓，改進工作。因設備發(fā)生事故和嚴重的異常情況，應認真對事故處理和有關操作進行分析和評價，總結經(jīng)驗教訓，制定反事故措施，提高運行水平。 專業(yè)分析。專業(yè)分析 由 運行專工負責，運行專工應對運行記錄，運行分析記錄，運行日志進行定期的系統(tǒng)分析 ， 分析各種運行方式的安全、經(jīng)濟性，分析影響機組出力的各種因 素 ，分析設備磨損、老化的趨勢，分析歷史同期設備運行情況并與當前情況作比較，分析設備運行參 數(shù)超限的原因并擬訂相應的處理措施，通過各種經(jīng)濟指標分析，提出省煤、節(jié)電、節(jié)水的意見，并在每月 4 日前匯總加工整理編寫各專業(yè)上月度運行分析總結。 專題分析。根據(jù)設備運行狀況，抓住設備關鍵問題進行專題分析。如：機組啟停工況分析，大修前后運行工況對比分析，設備改進前后運行效益分析，主、輔設備效率分析，輔助設備運行方式分析等，以求的最佳運行工況和操作方法。 綜合分析 班組綜合分析。各 值 在每月最后一個學習日進行運行分析，由 值 長主持 ，化學、灰硫專業(yè)由各組長主持， 全 班 人員參加，總結分析本月 本 班 安全、經(jīng)濟運行情況、計劃任務完成情況，討論“崗位分析”的結果，表揚好人好事，對事故異常進行分析，討論防范措施，學習有關通報和上級指示，將分析 48 結果由 值 長向 發(fā)電部 匯報。 車間綜合分析。由 發(fā)電部 主任、副主任負責在每月 5日前召開 發(fā)電部 運行分析會，分析上月運行工作情況和設備運行情況及出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，分析上一月對運行規(guī)章制度的執(zhí)行情況并結合廠部指示，提出改進措施，寫出分析報告。 49 發(fā)電部 培訓管理制度 1 主題內容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 所屬人員培訓工作的內容與要求。 本 制度適用于 發(fā)電部 所屬全體運行人員。 2 內容與要求 新人員的培訓 發(fā)電部 對新分入的人員要進行政治思想、職業(yè)道德、遵紀守法、文明禮貌和安全知識、規(guī)章制度教育，并經(jīng) 發(fā)電部安全規(guī)程考試合格后方可分配到班組。 對分配到班組的新人員， 由 發(fā)電部 制定學習、實習計劃，簽定師徒合同。 新人員應根據(jù) 發(fā)電部 制定的學習計劃進行崗位見習。 學習人員在師傅的指導下熟悉現(xiàn)場設備的構造和性能，熟悉系統(tǒng)及其運行方式，學習現(xiàn)場規(guī)程。 學習結束后，經(jīng)考試合格進入 實習階段，考試不合格者繼續(xù)學習，直至考試合格。 實習期間只準在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的指導和監(jiān)護下參與實際操作。 實習期滿由 發(fā)電部 組織考試合格后，經(jīng)批準方可獨立值班，考試不合格者繼續(xù)學習和實習。 新人員的實習期和學習期由 發(fā)電部 根據(jù)學習情況、 崗位需求決定。 發(fā)電部 部門 培訓工作 組織 發(fā)電部 全體人員認真學習電力生產(chǎn)的各種規(guī)程、 50 制度，根據(jù) 上級公司 及 本公司 的要求， 定期組織《安規(guī)》的培訓和考試 。 搞好新職工的技術培訓工作，按規(guī)定簽訂師徒合同 并按時完成培訓計劃。 每季度 發(fā)電部 組織一次《運行規(guī)程》及業(yè)務知識考試，各單元參加人數(shù)要達到 98%以上。 每年 發(fā)電部 組織兩次技術比武（形式視情況而定），各 值 參加人數(shù)要達到 95%以上。 安排好外來人員的實習和現(xiàn)場培訓任務。 負責編制、上報并分解下達 發(fā)電部 年、季、月 度 培訓計劃，寫出總結報表。 組織 發(fā)電部 內的技術講座和業(yè)務訓練班，檢查 各值、各專業(yè) 培訓工作開展情況，交流培訓工作經(jīng)驗。 定期組織集控運行人員參加同類型仿真機的培訓， 定期組 織化學化驗人員參加取、制、化培訓，定期組織灰硫運行人員參加專業(yè)培訓， 以 不斷 提高運行人員 的業(yè)務能力和 實際操作水平。 班組培訓工作 根據(jù)現(xiàn)場設備實際情況，認真搞好“技術問答” ， 要求每人每月不少于一 次 。 結合生產(chǎn)中的存在問題和采取的措施，進行技術講課，每 班 每月不少于一次。 定期完成班組“技術考問”工作，每人每月至少一次。 搞好反事故演習，提高運行人員的事故判斷、處理能力。每 班或以值為單位 每月至少完成一次反事故演習。 發(fā)電部每年組織兩次反事故演習。 51 各班組要根據(jù)季節(jié)特點、設備實際情況、異常運行方式等，做好事故預想，要求每 班 每月四次以上。 默寫操作票是正確進行運行操作的基礎，要求每人每月默寫操作票至少一份。 默畫系統(tǒng)圖，要求每人每月至少一份。 各 班組 要充分利用學習班的時間，努力學習專業(yè)知識，并按 發(fā)電部 的要求，組織學習有關安全文件、通報、技術措施等。 各 班組 要積極安排人員參加上級組織的各種學習班、培訓班。 完成 班組 培訓工作計劃及 發(fā)電部 臨時下達的培訓工作任務，并于每月二十八日前 將《月度培訓報表》上報 發(fā)電部 培訓負責人。 52 集控室管理制度 1 主題內容與使用范圍 本制度規(guī)定了 公司 集控室的管理內容與要求。 本制度適用于所有集控室運行人員及所有進入集控室的人員。 2 管理內容與要求 總則 為建立良好的生產(chǎn)秩序，保證機組安全經(jīng)濟運行，提高集控室管理水平，特制定本制度。 集控室管理由 發(fā)電部 當值運行人員具體負責。 內容與要求 集控室內須保持安靜、整潔的環(huán)境。 運行值班人員應堅守崗位，專心工作 ；監(jiān)盤時要坐姿端正、精力集中、認真監(jiān)視、精心操作，不得閉目養(yǎng)神、打瞌睡或聊天；不做與監(jiān)盤無關的事情。 除當值運行人員及運行工程師外，經(jīng)許可進入集控室的其它人員或外來參觀人員，嚴禁觸摸操作鍵盤和操作開關及按扭等設備。 任何與機組運行操作無關的人員不得與正在監(jiān)盤的機組值班員進行交談。 進入集控室的非當班運行人員，不得占用集控室值班用椅。 集控室內的電話不得用于非生產(chǎn)聯(lián)系，監(jiān)盤人員不得接打手機、收發(fā)短信息等。 53 非本 公司 人員進入控制室，須由本 公司 有關人員陪同并佩帶 相關證件 。無本 公司 人員陪同 ， 任何 公司 外人員不得進入控制室，無關人員不得超越 監(jiān)盤 紅線區(qū)。 正常運行時下列人員可進入集控室 當值運行人員（值長、機組值班員、 巡檢員、化學灰硫當班負責人 ）。 公司 、安監(jiān)部、 發(fā)電部 、生產(chǎn)技術部有關領導，運行工程師，因工作需要 須 進入集控室的檢修人員，經(jīng)當值值長許可進入集控室的有關工作人員。 經(jīng) 公司 許可的其它人員。 事故情況下，除當值運行人員外， 公司 、安監(jiān)部、 發(fā)電部 、生產(chǎn)計劃部有關領導，運 行工程師及幫助處理事故的非當值運行人員和其他工程技術人員可允許進入集控室，其它人員立即退出，以便事故處理。 除上述允許進入集控室的人員外，其它人員的工作聯(lián)系及檢修人員辦理工作票均應在指定地點進行。 違反上述規(guī)定并不聽勸告著令其退出集控室并匯報公司 加倍考核。 54 發(fā)電部 崗位規(guī)范化值班管理制度 1 主題內容與適用范圍 本制度規(guī)定了 發(fā)電部 規(guī)范化值班方面的要求及內容。 本制度適用于 發(fā)電部 各崗位運行值班人員。 2 管理內容及要求 總則：為加強 集控室 及發(fā)電部所屬各專業(yè)值班 室（以下簡稱控制室） 規(guī)范化值班和定置管理 ， 充分體現(xiàn)企業(yè)的精神風貌，發(fā)揮控制室的窗口展示作用，特制定本制度。 內容與要求 所有控制室值班人員必須按 公司 規(guī)定的輪值方式進行倒班，進入控制室 應 衣著整潔，精神飽滿。 所有控制室值班人員必須按 公司 規(guī)定統(tǒng)一著裝，持證上崗，胸前佩帶上崗證，嚴禁酒后上班。 監(jiān)盤值班員坐姿端正精力集中，認真監(jiān)視各運行參數(shù)，及時操作、精心調整，不得交頭接耳或做與監(jiān)盤無關的事情；按時記錄、抄表， 將記錄表夾放在指定地點，不允許 放在控制盤上 ； 抄表記錄 字體統(tǒng)一用仿宋體。 控制室的家器具必須按定置進行 擺 放，休息場所只能放手電筒、杯子、安全帽，顏色樣式要求統(tǒng)一，洗刷干凈并擺放成一條線， 不允許在桌面上擺放與生產(chǎn)無關的其它物品 ，抹布洗凈疊齊放在下層，所有值班人員愛惜使用，并時刻保持家器具的整齊、潔凈、見本色。 值長 臺 、各專業(yè)值班臺 應保持干凈整潔， 控制室內 玻 55 璃明凈，除值班記錄 及必需的文件資料 外其他物品不能擺放在桌面上。 控制室、休息室、更衣櫥室、控制盤衛(wèi)生按《 發(fā)電部文明生產(chǎn) 管理 制度》標準要求保持，各班 必須將衛(wèi)生區(qū)劃分明確，責任到人 ， 不 留 死角。 原則上 不 允許 與生產(chǎn)無關的人員進入控制室，值長、各崗位當班負責人 負責檢查人員進入情況，凡進入控制室的人員必須佩帶相關的證件。 檢修人員辦理工作票必須在指定的地點辦理。 如有上級領導來視察、檢查工作或客人參觀時，除看盤人員認真監(jiān)盤外，其余人員必須站起，并主動與客人示意，上級領導進入休息室檢查工作，調查了解情況時， 除監(jiān)盤人員外 所有人員應站起，表示歡迎。 值長、各崗位當班負責人 在崗位上認真值班， 必須 保證隨時接聽生產(chǎn)及調 度電話，不得擅自離崗，如確須離開崗位應按 《 崗位職責規(guī)定 》 指定人員 臨時 頂崗。 控制室生產(chǎn)電話，調度電話應保證生產(chǎn)需要，若其他人員使用，需經(jīng)值長 、值班負責人 同意，不得用生產(chǎn)電話、調度電話談與生產(chǎn)無關的事情，不能長時間占用生產(chǎn)電話。 值班人員監(jiān)盤期間禁止接打手機、收發(fā)短信等。 控制室所有人員不得倚靠、扒壓控制盤、及值長臺，不得圍站 、 圍坐值長臺 、控制盤 前閑聊。 交接班時間，接班崗位人員應按要求認真進行接班檢查，離接班前三分鐘回控制室向 值 長 、值班負責人 匯 報檢查情況，交接班站隊要按時、整齊，站姿規(guī)范，接班后各崗位人員應迅速到崗開展工作。 56 各崗位值班負責人 接班后， 10 分鐘內匯總接班情況向值長匯報。 值班各崗位人員應嚴格遵守控制室值班紀律，嚴禁在控制室爭論問題、吵鬧、大聲喧嘩，杜絕遲到、早退、串崗、中間溜號、打瞌睡等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 值班記錄應由各專責人認真及時填寫，做到記錄清楚整潔，表述言簡意賅。 值班記錄要確切的反映生產(chǎn)情況，主要內容有： 設備的啟停操作，試驗的內容、時間及原 因。 設備的啟停、運行、試驗中發(fā)生的異常