【導(dǎo)讀】目合同風險管理的重要性也逐漸被人們所認同。然而工程項目建設(shè)過程是一個周。程項目的順利實施和成功。我國對風險管理的研究始于20世紀80年代中后期，由于我國工程項目風險管理起步較晚，與發(fā)。事業(yè)的發(fā)展具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

　　

【正文】 教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 建筑工程施工質(zhì)量風險防范對策 控制好人口素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制在建筑工程施工中，技術(shù)人員的素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)的能力決定著工程施工的質(zhì)量，高素質(zhì)的管理技術(shù)人員可以保證一項工程的規(guī)劃管理、施工組織、技術(shù)質(zhì)量檢測等合理有效的運行 。在工程施工中如果有完善的質(zhì)量監(jiān)測制度，技術(shù)管理達到的水平，那么這項工程的質(zhì)量也會必然達到合格的目標。 施工人員素質(zhì)的控制 施工人員在施工中應(yīng)當著重強調(diào)質(zhì)量問題，把預(yù)防控制施工中的主要觀念，樹立一切為用戶著想，一切以企業(yè)效益為主的觀點。操作人員在施工中要把技術(shù)與作風有效的結(jié)合起來，把質(zhì)量標準放在工作的中心。后勤保障人員把后方工作做好，用出色的服務(wù)支援工程的質(zhì)量。在我國的施工隊伍中，高素質(zhì)的人才較為缺乏，農(nóng)民工占據(jù)了施工人員的大部分，這些人大多缺乏建筑方面相關(guān)的專業(yè)知識，對施工中的操作規(guī)程的 了解甚少，這很大程度上降低了我國的建筑工程質(zhì)量，因此，在施工中必須嚴格控制施工人員的素質(zhì)才能減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高建筑工程施工的質(zhì)量。 保證材料的質(zhì)量可以保證工程質(zhì)量 在一項工程投資中，建筑材料費用會占到項目投資的一半以上，完善的質(zhì)量保證體系可以保證建筑材料的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系是把建筑材料中的成品、半成品建立起相應(yīng)的責任制，充分做好對建筑材料的各種性能的檢查和測試。在檢測建筑材料時要把以下幾點做好：第一，選擇專業(yè)知識高，鑒定素質(zhì)高，敢于承擔風險的優(yōu)秀采購人員，采購人員在選購建筑材料時應(yīng)當運用熟練 的專業(yè)知識選購那些質(zhì)量優(yōu)良性能和哥的建筑材料。第二，充分了解市場行情，選擇材料造價低信譽優(yōu)秀的公司提供貨源。第三，按照施工計劃合理提供材料供應(yīng)。第四，引進材料時要嚴格檢測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料。第五，對于檢測質(zhì)量合格的材料要合理利用，杜絕材料浪費。 做好機械設(shè)備的維護可以加強工程的質(zhì)量 項目施工時，技術(shù)操作人員要充分考慮施工中的各個因素，包括施工的條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝以及機械設(shè)備保養(yǎng)維修，使其在正常的施工過程中能夠正常運轉(zhuǎn)，不出較大的損壞。 采用合理化施工方案 施工方案包 括建筑工程施工項目的在建設(shè)周期內(nèi)所采取的工藝流程、實際方案、組織設(shè)計、試驗檢測方法等等。如果施工方案不合理，將為工程施工質(zhì)量埋下隱患，或者增加工程造價，拖延施工進度等。因而建筑工程施工過程中應(yīng)采取合理化的施工方案，為此應(yīng)強化對施工方案的審核，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織、操作等各個方面對施工方案進行綜合考量和客觀評價，以保證最終采取的方案經(jīng)濟性強、可行性強。 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 以上就工程項目合同風險管理的必要性、手段及具體操作進行了闡述，但在具體操作中還需具體問題具體分析。 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 第 6 章 工程項目風險管理案例 案例一 ： 1995 年中國商品房的積壓 據(jù)國家統(tǒng)計局資料，到 1995 年 6 月 30 日，全國已竣工尚未出售的空置商品房面積達 4236 萬平方米，如按 1995 年商品房售價計算，相當于占用資金 687億人民幣。在這樣一個天文數(shù)字后面，是無數(shù)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)、債務(wù)累累的房地產(chǎn)公司，是一個無比巨大的三角債鏈。 談到 1995 年的商品房積壓，一些人認為是由于國家當時所采取的宏觀經(jīng)濟政策造成的結(jié)果，是受整個市場經(jīng)濟不景氣的影響，而不是投資失誤所致。實際上，對經(jīng)濟形勢和相應(yīng)的投資計劃，正是投資項目管理 的重要內(nèi)容。 1992 到1993 年是中國經(jīng)濟最熱、固定資產(chǎn)投資幅度最大，也是房地產(chǎn)投資最熱的時期。在這一時期，大批房地產(chǎn)商看中房地產(chǎn)的高額回報，一哄而上，紛紛投資房地產(chǎn)。盡管所有這些房地產(chǎn)項目都有一個可行性研究報告，但卻缺乏一個科學、嚴密的可行性研究，缺乏一個稱職的項目經(jīng)理，缺乏真正的項目管理，沒有認識到房地產(chǎn)背后潛在的風險。因此，很少有房地產(chǎn)商對本地區(qū)的總體產(chǎn)業(yè)狀況、房地產(chǎn)狀況、市場容量、居民購房實際支付能力、福利分房、銀行信貸政策等進行周密研究和認真分析；也不了解經(jīng)濟周期規(guī)律及其與投資機會的關(guān)系，對投資前 宏觀經(jīng)濟過熱的征兆缺乏認識，在錯誤的時機做出錯誤的決策。結(jié)果是大家一哄而上，造成商品房大量積壓。 項目的一次性使其不確定性要比其他一些經(jīng)濟活動大許多，因而項目風險的可預(yù)測性也就差得多。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動若出了大問題，常?？梢栽谝院笳业綑C會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。項目多種多樣，每一個項目自身都有自身的具體問題，但有些項目卻是很多項目所共有的：第一，對于項目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個人都不可能了如指掌。第二，項目各組成部分之間不是簡單的線性關(guān)系。例如，當項目進度拖延時，有時可以通過增加人 力奪回失去的時間。但在另外一些情況下，增加人力不但不能加快進度，反而使進度更加拖延。第三，項目處于不斷變化之中，難得出現(xiàn)平衡。即使偶爾出現(xiàn)，也只能短時間維持。 第四，雖然項目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟問題，但找上門來的卻經(jīng)常是各方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求。還有其他一些非常復(fù)雜、非線性極強、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟問題，都使得最后完成的項目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項目計劃的實現(xiàn)。 項目不同階段會有不同的風險。風險大多數(shù)隨著項目的進展而變化，不確定性會隨之逐漸減少。最大的不確定性 存在于項目的早期。早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響最大。項目各種風險中，進度拖延往往是費用超支、現(xiàn)金流出以及其他損失的主要原因。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。 分析風險就是對風險存在的影響、意義，及應(yīng)采取何種對策處理風險等問題進行評析。分析風險應(yīng)遵循以下幾個原則： （一）是風險回避原則。風險回避是最基本的風險評價原則。根據(jù)這一原則，人們對風險活動采取禁止或完全回避的態(tài)度。 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 （二）是風險權(quán)衡原則。風險權(quán)衡的前提是世界上存在著一些可接受的 、不可避免的風險。風險權(quán)衡原則需要確定可接受風險的限度。 （三）是風險處理成本最小原則。風險權(quán)衡準則的前提是假設(shè)世界上存在一些可接受的風險。這里有兩種含義：一種是小概率或小損失風險，另一種是付出較小的代價即可避免風險。對于第二種我們當然希望風險處理成本越小越好，并且希望找到風險處理成本的最小值。固然風險處理的最小成本是理想狀態(tài)，但同時也是難于計算的。因此，人們定性的歸納為，若此風險處理的成本足夠小，人們是可以接受此風險的。 （四）是風險成本 /效益比原則。人們只有砸在效益大大增加的情況下，才肯花費風險處理 成本，也就是樂于接受風險。因為承擔了風險，就應(yīng)當有更高的利潤。多大的風險對應(yīng)于多大的效益，也就是風險處理成本應(yīng)與風險收益相匹配。生活中有大量風險投資活動成功后獲得高回報的例子。 五是社會費用最小原則。這一指標體現(xiàn)了企業(yè)對社會應(yīng)負的道義責任。在企業(yè)進行經(jīng)營活動時，企業(yè)承擔了大量風險，并為此付出了較大代價，同時企業(yè)也能從中獲得風險經(jīng)營回報。同樣社會在承擔風險的同時也將獲得回報。因此在考慮風險的社會費用時，也應(yīng)與風險帶來的社會效益一同考慮。 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 第 7 章 結(jié)論 結(jié)論 總而 言之 ， 合同風險管理作為規(guī)范工程市場的重要手段之一 ， 合同管理工作日益受到社會各個經(jīng)濟主體的重視 ， 同時合同風險管理作為企業(yè)的重要構(gòu)成組成部分 ， 加強合同風險管理工作對于維護企業(yè)利益無疑具有極為重要的作用 。從根本上而言，建筑工程項目合同風險防范最重要的是要對原有的相關(guān)資料進行分析，本文對建筑工程施工過程中可能產(chǎn)生的風險進行分析和預(yù)測，并研究了相關(guān)防范措施來減少在建筑施工過程中可能產(chǎn)生的風險。同時，合同在很大程度上能夠?qū)ㄖ^程中可能產(chǎn)生的風險進行預(yù)測和轉(zhuǎn)移，因此，建筑關(guān)系方在制定和簽署合同時一定要明確各自的權(quán)利以及 應(yīng)該承擔的責任，在建筑施工的過程中嚴格按照建筑工程項目合同中的相關(guān)條款加以執(zhí)行，以促進建筑施工更好的進行，以提升施工企業(yè)效益，促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 展望 隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的不斷發(fā)展，風險管理在工程項目管理中的重要性無庸置疑。當前，我國建筑工程項目風險管理還存在很多弊端與不足，制約著整個行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有建立起一套適合我國工程項目實際發(fā)展需要的風險管理制度與模式，并具備有相應(yīng)風險管理素質(zhì)的專業(yè)人員或機構(gòu)，能夠給工程項目提供系統(tǒng)化、知識化、信息化的決策支持，我國的建筑工程企業(yè)才能在競爭日趨激烈的市 場占有一席之地。 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 參考文獻 [1]王卓甫 .工程項目風險管理理論、方法與應(yīng)用，南京 :河海大學出版社，2021 [2]中國石油天然氣集團公司規(guī)劃計劃部，《未上市企業(yè)國內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟評價方法與參致》， 2021 [3]付愛民 .駐外使館館舍建設(shè)項目業(yè)主風險管理天津大學學位論文 2021 [4]杰弗里 .項目管理 .北京 :機械工業(yè)出版社， [5]汪忠，黃瑞華 .國外風險管理研究的理論、方法及其進展 .外國經(jīng)濟與管理， 2021, (2) [6]楊建平，杜端 甫，李鼎 .大型工程項目風險管理研究進展 .項目管理者聯(lián)盟 .2021 年 4 月 [7]王宗讓 .建筑工程項目風險管理技術(shù)及應(yīng)用研究 .西安建筑科技大學，20210802 [8]陳偉柯，黃艷敏，何偉怡 .工程項目風險管理 .人民交通出版社， 2021 年2 月 [9]那喜山 .石油化工工程建設(shè)項目風險管理大連理工大學 碩士論文 2021 [10]陳關(guān)聚 .項目管理 .北京 :中國人民大學出版社， 2021 [11]葉海濤 .中油山東銷售公司加油站開發(fā)項目風險管理研究中國石油大學碩士論文 2021 [ 12]馬天華，聶增民 .建設(shè)工程項目管理與實踐，北京 :石油工業(yè)出版社，2021 [13]何俊德 .工程項目管理，武漢 :華中科技大學出版社， 2021 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 致謝 20 第 13 頁 致謝 本論文實在老師的精心指導(dǎo)和支持下完成的， 論文期間 感謝各位老師們對我的輔導(dǎo)幫助，特別要感謝老師在平時的學習當中不厭其煩的教導(dǎo)我們 ，從他身上讓我學到很多知識，他高度的敬業(yè)精神、認真負責的工作作風和大膽創(chuàng)新的進取精神對我產(chǎn)生重要影響，相信在以后的學習道路中對我會有莫大的幫助。 最后，衷心感謝畢業(yè)論文評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。在撰寫過程中，參閱并引用了相關(guān)資料，在此向原作者表示由衷的謝意。一個人的成長絕不是一件孤立的事，沒有別人的支持與幫助絕不可能辦到。我感謝可以有這樣一個空間，讓我對所有給予我關(guān)心、幫助的人說聲“謝謝”。