【導(dǎo)讀】依據(jù)吉林油田公司勘察設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)任務(wù)；依據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；依據(jù)XX市XX燃?xì)庥邢薰咎峁┑南嚓P(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。緩解和有效減小汽車尾氣對(duì)城鎮(zhèn)環(huán)境的污染。城路與糧庫(kù)路交匯處西700米建設(shè)一座現(xiàn)代化、綜合性的加油加氣站。站天然氣供應(yīng)為槽車供氣。XX市屬于中溫帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，夏季溫?zé)岫嘤?，年平均氣溫?－6℃，1月平均氣溫為零下℃，期一般為120-150天，多年平均降水量為650mm。目前，XX市全市營(yíng)運(yùn)載貨汽車11781輛，客運(yùn)班車1288輛，出租車6460輛。主要燃料為汽油和天然氣。截至目前，XX市建成的壓縮天然氣加氣站共6座。結(jié)合XX市市經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要及該區(qū)域汽車加。XX市北環(huán)城路與糧庫(kù)路交匯處附近目前沒有加油加氣站。有加油加氣站對(duì)周邊及來往車輛極為不便。劃將市場(chǎng)面擴(kuò)大，涵蓋外部市場(chǎng)及過往車輛。提下，確定最佳設(shè)計(jì)方案。務(wù)委員會(huì)第四次會(huì)議通過，1999年1月1日?qǐng)?zhí)行?！吨腥A人民共和國(guó)消防法》主席令第4號(hào)1998年4月29日?qǐng)?zhí)行。號(hào)2021年1月10日?qǐng)?zhí)行。

　　

【正文】 氣，冷暖變化劇烈。 （一）氣象條件 最高極端溫度： ℃ 最低極端溫度： ℃ 最冷月平均氣溫： ℃ 最熱月平均氣溫： ℃ 年平均氣溫： 6℃ 歷年平均降雨量： 年平均蒸發(fā)量： 最大凍土深度：－ 平均風(fēng)速 ： 冬季 m/s； 夏季 m/s； 年平均 m/s 主導(dǎo)風(fēng)向 西南風(fēng) （ 二）工程地質(zhì)和水文地質(zhì) 基本地震烈度為 7度。 主要污染源和污染物 （ 1） 生產(chǎn)過程中的油氣散發(fā)； （ 2）機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的噪聲。 污染控制 （ 1）儲(chǔ)油罐設(shè)通氣管，通氣管高 ，管口安裝阻火器，排放油氣排放量滿足環(huán)保要求，不會(huì)污染環(huán)境。 （ 2）管線采用無縫鋼管，配電系統(tǒng)采用新型防泄漏、防水電氣設(shè)備。 （ 3）站內(nèi)選用低噪聲設(shè)備，營(yíng)業(yè)室、值班室采用隔音門窗。 環(huán)境影響分析 本工程在生產(chǎn)運(yùn)行過程中采用合理的工藝流程，減少了油氣揮發(fā)；管線采用無縫鋼管，有效防止油口滲漏；站內(nèi)設(shè)備采用低噪聲設(shè)備， 不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成嚴(yán)重危害。因此，本工程的建設(shè)不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成不良影響。 15 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 職業(yè)危害分析 本工程生產(chǎn)過程中汽柴油 、天然氣 屬易燃易爆油品，生產(chǎn)過程中在其積聚場(chǎng)所有火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)。 職業(yè)危害防護(hù) （ 1）站、場(chǎng)平面布置嚴(yán)格按照《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（ GB501562021） 執(zhí)行。 （ 2）站內(nèi)、站外的電氣設(shè)備及控制儀表均選用防爆安全型。 （ 3）工藝管道、設(shè)備均做防靜電接地，場(chǎng)區(qū)防雷。 （ 4）有油氣散發(fā)的場(chǎng)所均采取良好的通風(fēng)方式，防止可燃?xì)怏w積聚。 （ 5）將產(chǎn)生噪聲的 機(jī)泵集中布置，并與值班室分開設(shè)置，設(shè)密封觀察窗，降低噪聲對(duì)值班人員的危害。 （ 6）鋼管采用新型防腐涂料。 （ 7）管線、設(shè)備及建筑物設(shè)計(jì)按地震烈度 7 度設(shè)防。 16 組織機(jī)構(gòu)和定員 崗位定員的依據(jù)：崗位定員的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)中國(guó)石油天然氣總公司《油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)定員標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)考慮本工程的實(shí)際情況、生產(chǎn)裝置、自動(dòng)化水平以及生產(chǎn)崗位的連續(xù)性，本站實(shí)行 倒班 工作制。設(shè)計(jì)定員見下表 加油 加氣 站設(shè)計(jì)定員 崗位 在崗人數(shù) 班次 小計(jì) 文化程度 生產(chǎn) 管理 站長(zhǎng) 1 1 1 中?；蛞陨? 經(jīng)管員 1 1 1 中專或以上 材料員 1 1 1 中?；蛞陨? 小計(jì) 3 生產(chǎn) 運(yùn)行 壓縮機(jī)操作工 2 2 4 中?；蛞陨? 加油加氣工 2 2 4 技校 更夫 1 1 1 技校 小計(jì) 9 合計(jì) 12 17 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 實(shí)施階段 XX 市 XX 燃?xì)庥邢薰?加油 加氣 站建設(shè)項(xiàng)目分以下九個(gè)實(shí)施階段： 1．建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) — 即加油 加氣 站建設(shè)項(xiàng)目組 2．初步設(shè)計(jì) 3．初步設(shè)計(jì)審批及設(shè)備材料定貨 4．施工圖設(shè)計(jì) 5．工程承包招標(biāo) 6．施工準(zhǔn)備 7．施工 8．生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)轉(zhuǎn) 9．竣工驗(yàn)收 實(shí)施進(jìn)度 18投資估算 、工程概況 本工程為 XX 市 XX 燃?xì)庥邢薰?北外環(huán)路 加油加氣站工程 、投資估算范圍 本投資估算包括 設(shè)計(jì)規(guī)模為 210 4m3/d 加氣 和加油 4000 噸 /年合建站 1座 。 、投資估算編制依據(jù) （ 1） 、設(shè)計(jì)工程量； （ 2） 、有關(guān)定額及指標(biāo)： （ ）中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油計(jì)字 [2021]945 號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究投資估算編制規(guī)定》的通知； （ ）中國(guó)石油天然氣股份有限公司油計(jì)字 [2021]358 號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》 (2021 版 )的通知； （ ）中國(guó)石油天然氣總公司（ 95）中油基字第 79 號(hào)關(guān)于印發(fā)《石油建設(shè)工程其他費(fèi)用規(guī)定》、《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》、《石油建設(shè)引進(jìn)工程概算編制辦法》的通知； （ ）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中油計(jì)字 [2021]519 號(hào)關(guān)于印發(fā)《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》的通知； （ ）中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油計(jì)字 [2021]71 號(hào)關(guān) 于印發(fā)《中國(guó)石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)工程其他費(fèi)用補(bǔ)充規(guī)定》的通知； （ ）國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部計(jì)價(jià)格 [2021]10 號(hào)關(guān)于《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（ 2021 年修訂本）； （ ）其他有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)及資料； （ ）其他類似工程的相關(guān)指標(biāo)。 、設(shè)備、材料價(jià)格 （ 1） 、廠家報(bào)價(jià)、行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格信息； （ 2） 、參考已建類似工程價(jià)格資料； 、投資估算結(jié)果 本項(xiàng)目建設(shè)投資： 萬元，具體見投資估算表。 、流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金按經(jīng)營(yíng)成本的 5%估算。 、幾點(diǎn)說明 基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率按 5%計(jì)取， 投資估算為 2021 年初價(jià)格水平。 、資金籌措與使用計(jì)劃 （ 1） 、資金籌措 本項(xiàng)目工程建設(shè)投資為自有資金。 19 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是根據(jù)原國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）（ 2021）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)》 （ 2021） 、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司頒發(fā)的中油計(jì)字 [2021]455 號(hào)文件《油庫(kù)和加油（氣）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》 ,并結(jié)合本工程特點(diǎn)編制的 。 、財(cái) 務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) （ 1） 、項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)算期： 項(xiàng)目計(jì)算期為 21 年 ，建設(shè)期 1 年，生產(chǎn)期 20 年， （ 2）、項(xiàng)目總投資 項(xiàng)目總投資 =建設(shè)投資 +流動(dòng)資金 =+203 = 萬元 （ 3）、銷售費(fèi)用按銷售收入的 %， （ 4） 、天然氣 原料 價(jià)格： 元 /m3； （ 5） 、電價(jià)： 元 /，水價(jià) 元 /t； （ 6）、定員編制： 12 人； （ 7）、工資及福利： 萬元 /人 .年； （ 8）、折舊年限：按綜合折舊，殘值為 0； （ 9）、 修理費(fèi)：按折舊的 40%計(jì) 取 ； （ 10）、 增值稅率 13%， 城市維護(hù)建 設(shè)稅 7%，教育費(fèi)附加 3%； （ 11）、 所得稅率： 25%； （ 12）、基準(zhǔn)收益率： 12%； （ 13）、盈余公積金按稅后利潤(rùn)的 10%計(jì) 取。 （ 14）、其他制造費(fèi)按每人每年 9400 元計(jì)。 （ 15）、其他管理費(fèi)按每人每年 12021 元計(jì)。 、成本估算 項(xiàng)目年均總成本費(fèi)用為 4142 萬元，年均 經(jīng) 營(yíng)成本 4051 萬元，詳見總成本費(fèi)用表 。 、銷售收入、銷售稅金估算 年銷售收入為 8147 萬元。 、利潤(rùn)分配 年利潤(rùn)總額為 2840 萬元，所得稅為 710 萬元。 、盈 利能力分析 稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： %，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值： 10544 萬元，投資回收期： 年 、 財(cái) 務(wù) 分 析 從 項(xiàng)目投資 現(xiàn)金流量表（ 見 附表） 可以看出，本項(xiàng)目所得稅前為 %。投資回收期為 年。 、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 綜上分析，當(dāng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)到 12%時(shí) ， 本項(xiàng)目所得稅前為 %，投資回收期為 年 ， 本項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上是可行的。 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！ 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！ 。。。。。。 。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于 對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！?把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二， 能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地 不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹 蒂固的習(xí)慣。 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！?習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可 少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事 業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向 于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力 ,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。 及時(shí)改正錯(cuò)誤 一名高效能人士要善于從批評(píng)中找到進(jìn)步的動(dòng)力 .批評(píng)通常分為兩類 ,有價(jià)值的評(píng)價(jià)或是無理的責(zé)難 .不管怎樣 ,坦然面對(duì)批評(píng) ,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分 ,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名 高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功 .成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn) ,很多時(shí)候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能 花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng) ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) .把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來 ,一個(gè)人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個(gè)連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的