【導讀】依據吉林油田公司勘察設計院下達的生產設計任務；依據現行的相關標準規(guī)范；依據XX市XX燃氣有限公司提供的相關基礎數據。緩解和有效減小汽車尾氣對城鎮(zhèn)環(huán)境的污染。城路與糧庫路交匯處西700米建設一座現代化、綜合性的加油加氣站。站天然氣供應為槽車供氣。XX市屬于中溫帶濕潤季風氣候區(qū)，四季分明，夏季溫熱多雨，年平均氣溫在4－6℃，1月平均氣溫為零下℃，期一般為120-150天，多年平均降水量為650mm。目前，XX市全市營運載貨汽車11781輛，客運班車1288輛，出租車6460輛。主要燃料為汽油和天然氣。截至目前，XX市建成的壓縮天然氣加氣站共6座。結合XX市市經濟發(fā)展需要及該區(qū)域汽車加。XX市北環(huán)城路與糧庫路交匯處附近目前沒有加油加氣站。有加油加氣站對周邊及來往車輛極為不便。劃將市場面擴大，涵蓋外部市場及過往車輛。提下，確定最佳設計方案。務委員會第四次會議通過，1999年1月1日執(zhí)行。《中華人民共和國消防法》主席令第4號1998年4月29日執(zhí)行。號2021年1月10日執(zhí)行。

　　

【正文】 氣，冷暖變化劇烈。 （一）氣象條件 最高極端溫度： ℃ 最低極端溫度： ℃ 最冷月平均氣溫： ℃ 最熱月平均氣溫： ℃ 年平均氣溫： 6℃ 歷年平均降雨量： 年平均蒸發(fā)量： 最大凍土深度：－ 平均風速 ： 冬季 m/s； 夏季 m/s； 年平均 m/s 主導風向 西南風 （ 二）工程地質和水文地質 基本地震烈度為 7度。 主要污染源和污染物 （ 1） 生產過程中的油氣散發(fā)； （ 2）機泵運轉時發(fā)出的噪聲。 污染控制 （ 1）儲油罐設通氣管，通氣管高 ，管口安裝阻火器，排放油氣排放量滿足環(huán)保要求，不會污染環(huán)境。 （ 2）管線采用無縫鋼管，配電系統(tǒng)采用新型防泄漏、防水電氣設備。 （ 3）站內選用低噪聲設備，營業(yè)室、值班室采用隔音門窗。 環(huán)境影響分析 本工程在生產運行過程中采用合理的工藝流程，減少了油氣揮發(fā)；管線采用無縫鋼管，有效防止油口滲漏；站內設備采用低噪聲設備， 不會對周圍環(huán)境造成嚴重危害。因此，本工程的建設不會對周圍環(huán)境造成不良影響。 15 勞動安全衛(wèi)生 職業(yè)危害分析 本工程生產過程中汽柴油 、天然氣 屬易燃易爆油品，生產過程中在其積聚場所有火災和爆炸危險。 職業(yè)危害防護 （ 1）站、場平面布置嚴格按照《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》（ GB501562021） 執(zhí)行。 （ 2）站內、站外的電氣設備及控制儀表均選用防爆安全型。 （ 3）工藝管道、設備均做防靜電接地，場區(qū)防雷。 （ 4）有油氣散發(fā)的場所均采取良好的通風方式，防止可燃氣體積聚。 （ 5）將產生噪聲的 機泵集中布置，并與值班室分開設置，設密封觀察窗，降低噪聲對值班人員的危害。 （ 6）鋼管采用新型防腐涂料。 （ 7）管線、設備及建筑物設計按地震烈度 7 度設防。 16 組織機構和定員 崗位定員的依據：崗位定員的標準依據中國石油天然氣總公司《油田地面建設工程設計定員標準》，同時考慮本工程的實際情況、生產裝置、自動化水平以及生產崗位的連續(xù)性，本站實行 倒班 工作制。設計定員見下表 加油 加氣 站設計定員 崗位 在崗人數 班次 小計 文化程度 生產 管理 站長 1 1 1 中專或以上 經管員 1 1 1 中?；蛞陨? 材料員 1 1 1 中專或以上 小計 3 生產 運行 壓縮機操作工 2 2 4 中?；蛞陨? 加油加氣工 2 2 4 技校 更夫 1 1 1 技校 小計 9 合計 12 17 項目實施進度安排 實施階段 XX 市 XX 燃氣有限公司 加油 加氣 站建設項目分以下九個實施階段： 1．建立項目組織機構 — 即加油 加氣 站建設項目組 2．初步設計 3．初步設計審批及設備材料定貨 4．施工圖設計 5．工程承包招標 6．施工準備 7．施工 8．生產準備和試運轉 9．竣工驗收 實施進度 18投資估算 、工程概況 本工程為 XX 市 XX 燃氣有限公司 北外環(huán)路 加油加氣站工程 、投資估算范圍 本投資估算包括 設計規(guī)模為 210 4m3/d 加氣 和加油 4000 噸 /年合建站 1座 。 、投資估算編制依據 （ 1） 、設計工程量； （ 2） 、有關定額及指標： （ ）中國石油天然氣股份有限公司石油計字 [2021]945 號關于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設工程項目可行性研究投資估算編制規(guī)定》的通知； （ ）中國石油天然氣股份有限公司油計字 [2021]358 號關于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設安裝工程概算指標》 (2021 版 )的通知； （ ）中國石油天然氣總公司（ 95）中油基字第 79 號關于印發(fā)《石油建設工程其他費用規(guī)定》、《石油建設工程概（預）算編制辦法》、《石油建設引進工程概算編制辦法》的通知； （ ）中國石油天然氣集團公司中油計字 [2021]519 號關于印發(fā)《石油建設安裝工程費用定額》的通知； （ ）中國石油天然氣股份有限公司石油計字 [2021]71 號關 于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設工程其他費用補充規(guī)定》的通知； （ ）國家計委、建設部計價格 [2021]10 號關于《工程勘察設計收費標準》（ 2021 年修訂本）； （ ）其他有關費用指標及資料； （ ）其他類似工程的相關指標。 、設備、材料價格 （ 1） 、廠家報價、行業(yè)指導價格信息； （ 2） 、參考已建類似工程價格資料； 、投資估算結果 本項目建設投資： 萬元，具體見投資估算表。 、流動資金估算 流動資金按經營成本的 5%估算。 、幾點說明 基本預備費費率按 5%計取， 投資估算為 2021 年初價格水平。 、資金籌措與使用計劃 （ 1） 、資金籌措 本項目工程建設投資為自有資金。 19 財務評價 本項目財務評價是根據原國家計委、建設部頒發(fā)的《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）（ 2021）、中國石油天然氣集團公司頒發(fā)的《建設項目經濟評價參數》 （ 2021） 、中國石油天然氣集團公司頒發(fā)的中油計字 [2021]455 號文件《油庫和加油（氣）建設項目經濟評價方法與參數》 ,并結合本工程特點編制的 。 、財 務評價基礎數據 （ 1） 、項目評價計算期： 項目計算期為 21 年 ，建設期 1 年，生產期 20 年， （ 2）、項目總投資 項目總投資 =建設投資 +流動資金 =+203 = 萬元 （ 3）、銷售費用按銷售收入的 %， （ 4） 、天然氣 原料 價格： 元 /m3； （ 5） 、電價： 元 /，水價 元 /t； （ 6）、定員編制： 12 人； （ 7）、工資及福利： 萬元 /人 .年； （ 8）、折舊年限：按綜合折舊，殘值為 0； （ 9）、 修理費：按折舊的 40%計 取 ； （ 10）、 增值稅率 13%， 城市維護建 設稅 7%，教育費附加 3%； （ 11）、 所得稅率： 25%； （ 12）、基準收益率： 12%； （ 13）、盈余公積金按稅后利潤的 10%計 取。 （ 14）、其他制造費按每人每年 9400 元計。 （ 15）、其他管理費按每人每年 12021 元計。 、成本估算 項目年均總成本費用為 4142 萬元，年均 經 營成本 4051 萬元，詳見總成本費用表 。 、銷售收入、銷售稅金估算 年銷售收入為 8147 萬元。 、利潤分配 年利潤總額為 2840 萬元，所得稅為 710 萬元。 、盈 利能力分析 稅前財務內部收益率： %，財務凈現值： 10544 萬元，投資回收期： 年 、 財 務 分 析 從 項目投資 現金流量表（ 見 附表） 可以看出，本項目所得稅前為 %。投資回收期為 年。 、財務評價結論 綜上分析，當項目的財務內部收益率達到 12%時 ， 本項目所得稅前為 %，投資回收期為 年 ， 本項目從財務上是可行的。 以下內容與本文檔無關?。?！ 以下內容與本文檔無關?。。? 。。。。。。 。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個習慣 ? 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于 對“在一定時期內不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！?把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二， 能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現正確的事情為止。 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產出、盈虧和成敗。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地 不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹 蒂固的習慣。 習慣 1向競爭對手學習 一位知名的企業(yè)家曾經說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！?習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可 少的，尤其是在現代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事 業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 樹立團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向 于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力 ,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應當注意工作中的調節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為 ,責任是一名 高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現的問題能敢于承擔 .這是保證你的任務能夠有效完成的基本條件。 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責任 ,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能 花更小的力氣 ,得到更好的結果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準 .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應當努力追求的一個目標 .把握關鍵細節(jié) 精細化管理時代已經到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現的