【導(dǎo)讀】武安市天意加油加氣站新建項目

　　

【正文】 數(shù)超過既定界限，就會自動報警，進(jìn)而切斷進(jìn)料、排放或 停止運行 。 按爆炸危險區(qū)域等級選用防爆型電器設(shè)備和儀表。在防爆區(qū)內(nèi)，所有金屬框架以及工藝設(shè)備、管道等進(jìn)行防雷 、防靜電接地。為防止靜電積聚而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，將在易于積聚的設(shè)備、工藝管道上進(jìn)行靜電接地。 設(shè)置可燃?xì)怏w檢測報警裝置。 配備 專職安全管理 人員，根據(jù)工人工種，配置相應(yīng)的勞動保護(hù)用品及用具，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 配備消防用的滅火器。 安全衛(wèi)生 本項目配備衛(wèi)生管理兼職人員，對上崗人員進(jìn)行衛(wèi)生管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。 38 39 第十二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和勞動定員 企業(yè)組織機構(gòu) 本項目本著機構(gòu)設(shè)置精簡的原則，盡量減少定員。項目實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 本項目建立專門主旨結(jié)構(gòu)，實行項目法人 領(lǐng)導(dǎo)下的籌建機構(gòu)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本項目的具體實施。 本項目建設(shè)期間，由項目經(jīng)理組織專門的項目組，調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成工藝、設(shè)備、土建、電氣等專業(yè)小組，對項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行目標(biāo)管理，把項目實施工作抓緊轉(zhuǎn)好。 勞動定員和人員培訓(xùn) 本項目定員 16 人，具體分工如之下： 序號 部門 作業(yè)類別 人數(shù) 1 負(fù)責(zé)人、專職安全 管理人員 一般性作業(yè) 2 2 操作工 易燃易爆場所作業(yè) 14 合計 16 人員主要分兩部分：管理人員和一般 工作人員。 （ 1）管理人員有公司內(nèi)部協(xié)調(diào)安排。 （ 2） 操作工 來源于當(dāng)?shù)貏?wù)工人員或從具有相關(guān)工作經(jīng)驗的下崗職工中擇優(yōu)招聘。 在項目建設(shè)期間，為了給正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，對工人要及時進(jìn)行培訓(xùn)， 40 使生產(chǎn)工人掌握生產(chǎn)技術(shù)，安全操作方法及勞動安全保護(hù)技術(shù)，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)上崗工作，在項目投產(chǎn)后，要對管理技術(shù)人員和工人進(jìn)行繼續(xù)教育，使他們不斷更新知識，提高技術(shù)水平、培訓(xùn)方法可根據(jù)生產(chǎn)的需要，可采取 “走出去，請進(jìn)來 ”的培訓(xùn)方法： 1） “走出去 ” 選派企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干到引進(jìn)技術(shù)的單位培訓(xùn)實習(xí)，提高技術(shù)水平 ，培訓(xùn)結(jié)束后做為培訓(xùn)教師，對有關(guān)工人進(jìn)行培訓(xùn)，把所學(xué)的知識和技能傳授給 站 內(nèi)其它人員。 2） “請進(jìn)來 ” 有計劃地聘請引進(jìn)技術(shù)的單位的專家做為項目施工、設(shè)備與儀表調(diào)試、隨時向他們請教有關(guān)的技術(shù)問題，達(dá)到順利開業(yè)的目的。 工人到 站 后，可聘請專家對其進(jìn)行安全知識，操作規(guī)程，應(yīng)急救援措施的培訓(xùn)合格后上崗，并定期對其安全知識培訓(xùn)，確保本項目的安全運行。 41 第十三章 項目實施規(guī)劃 編制依據(jù) （ 1）項目的建設(shè)內(nèi)容及承建單位的要求。 （ 2）項目建設(shè)的常規(guī)步驟及順序。 （ 3）項目具體建設(shè)內(nèi)容的實際工作進(jìn)度及情況。 （ 4）項目審批部門的統(tǒng)籌工作計劃。 項目實施進(jìn)度安排 該項目計劃建設(shè)周期為 9 個月， 分兩個階段。分為前期工作和項目建設(shè)的實施階段。 本項目方案被批準(zhǔn)前為前期工作，批準(zhǔn)后為建設(shè)期及項目建設(shè)的實施階段。項目建設(shè)期要進(jìn)行設(shè)備調(diào)研、考察，并逐步開展施工圖設(shè)計。待施工圖完成后即可對工程進(jìn)行招投標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備訂貨及加工，并在此過程中完成土建工程施工。在建設(shè)期間依次進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)，最終正式投產(chǎn)。 表 131 項目實施進(jìn)度表 年份 月份 進(jìn)度 階段 20xx 1 2~3 4 5 6 7 8 9 可行性研究 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 土建施工 42 設(shè)備采購 安裝施工、調(diào)試 人員培訓(xùn) 竣工驗收 43 第十四章 投資估算和資金籌措 建設(shè)投資估算 編制依據(jù)及投資范圍 本項目為 武安市天意加油加氣站 新建項目 ，投資估算依據(jù)國家、部門和地方的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制。投資范圍包括：該項目建設(shè)所需的建筑工程費、設(shè)備購置及安裝費 、工程建設(shè)其他費用和基本預(yù)備費。 編制結(jié)果：報批項目總投資為 400 萬元。其中建設(shè)投資 350 萬元，鋪底流動資金 50 萬元。 按費用構(gòu)成和投資性質(zhì)劃分 如下表： 序號 項 目 金額 (萬元 ) 比例（ %） 1 建筑工程費 50 2 設(shè)備購置費 150 3 設(shè)備安裝費 30 4 工程建設(shè)其它費用 10 5 基本預(yù)備費 10 6 鋪底流動資金 50 7 報批項目總投資 編制方法及各項費用 的確定 建筑工程費根據(jù)建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式及建設(shè)內(nèi)容，參照類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，按現(xiàn)行市場價格估算造價。室外工程按建設(shè)內(nèi)容和相關(guān)概算指標(biāo)估算。 國產(chǎn)工藝設(shè)備原價為制造廠的現(xiàn)行到 站 價格計算。 設(shè)備安裝費參照有關(guān)概算指標(biāo)計算。 44 其他費用按國家、部門和地方的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目實際需要計算。 基本預(yù)備費費率 按 %計算 。按照國家發(fā)展計劃委員會計投資[1999]1340號文的規(guī)定，價差預(yù)備費的投資價格指數(shù)為零。 流動資金估算 根據(jù)同類項目流動資金占用水平和本項目實際需要，按照分項詳細(xì)估算法，正常生產(chǎn) 年流動資金估算為 400萬元。 資金籌措 本項目總投資為 400 萬元，其中建設(shè)投資 350萬元， 流動資金 50 萬元。資金來源為：全部由企業(yè)自有資金解決。 45 第十五章 經(jīng)濟分析 、總成本和費用估算 、 油品購進(jìn)費：油品購進(jìn)費年平均 9730 萬元，其中汽油 3240 萬元，柴油 3890萬元 ， LNG 2600萬元。 、 商品損耗費：汽油年損耗率 %，柴油年損耗 率 %， LNG年損耗 率 % (按進(jìn)價計算 )，項目商品損耗平均 。 、工資福利：生產(chǎn)人員工資福 利標(biāo)準(zhǔn) 24000元 /人 /年，定員 14人；管理人員工資福利標(biāo)準(zhǔn) 30000元 /人 /年，定員 2人。工資福利年均支出 萬元。 、動力費：全年動力費支出 15萬元。 、固定資產(chǎn)折舊費：固定資金折舊費全年支出 20萬元。 、維修費：全年支出 10萬元，按年折舊費的 10%計提。 、經(jīng)營管理費：經(jīng)營管理費全年計提 ，經(jīng)營管理費用按1 元 /t 計提。 、年費用合計 。 、 營業(yè)收入、所得稅及利潤分配分析 年均營業(yè)收入 10190萬元。年納稅及附 加 200 萬元，年可盈利 。 、 結(jié)論 綜上所述，本項目的主要財務(wù)評價指標(biāo)數(shù)據(jù)均優(yōu)于基準(zhǔn)指標(biāo)和同行業(yè)的平均水平，項目具有較強的財務(wù)盈利能力、財務(wù)生存能力和抗風(fēng)險能力，因此本項目在財務(wù)上是可行的。 46 第十六章 研究結(jié)論 結(jié)論 本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，市場前景廣闊，所選的儲存技術(shù)成熟，設(shè)備先進(jìn)，適用、可靠。項目具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益及較強的抗風(fēng)險能力，因而在市場上、政策上、技術(shù)上和經(jīng)濟上可行的。 從財政效益看， 總投資收益率為 %，資本金凈利潤率為 %。 上述各項指標(biāo)表明 ，該項目建成投產(chǎn)后，回收期短，產(chǎn)品適用適應(yīng)市場需求變化幅度大，有較強的抗風(fēng)險能力。 綜上所述，該項目技術(shù)上可行，立項投產(chǎn)后經(jīng)濟效益良好。 存在問題 建議該項目的承辦單位盡快進(jìn)行安全預(yù)評價工作，搞好安全生產(chǎn) “三同時 ”，以便順利開展下一步詳細(xì)施工圖設(shè)計。