北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)
2024-10-25 08:47本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平；應(yīng)收帳款；資金分配程序與原則等 采購(gòu)政策 來(lái)源集中/分散；對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)；維持關(guān)系方式（交易/長(zhǎng)期合作）；采購(gòu)決策的分權(quán)程度,6.5.6可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選擇合適的產(chǎn)業(yè)和采取正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是創(chuàng)造超過(guò)一般水平的盈利的關(guān)鍵； 要獲得長(zhǎng)期的成功必須有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即跟上產(chǎn)業(yè)演變趨勢(shì)，或阻擋來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕； 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源（人、財(cái)、物或無(wú)形資產(chǎn)）具有稀缺性、不易流動(dòng)性、難復(fù)制性等 模仿障礙；提前行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)；持續(xù)改進(jìn)。,持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),模仿障礙 模仿的法律限制：專利等 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 無(wú)形的模仿障礙：原因不明；對(duì)歷史環(huán)境的依賴等。 提前行動(dòng)者優(yōu)勢(shì) 學(xué)習(xí)曲線 網(wǎng)絡(luò)外部性 聲譽(yù)和購(gòu)買者不確定性 購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本,持續(xù)改進(jìn)：作為戰(zhàn)略武器的TQM,TQM的含義（P41） 強(qiáng)烈關(guān)注顧客；持續(xù)改進(jìn)；全面質(zhì)量；精確度量；向雇員授權(quán) 關(guān)注于全面質(zhì)量和持續(xù)的改進(jìn)，可以使組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)令對(duì)手難于模仿 產(chǎn)品創(chuàng)新可能容易被模仿，而不斷改進(jìn)所取得的成果是組織經(jīng)營(yíng)過(guò)程與各種要素的綜合體現(xiàn)，具有累積性 TQM的運(yùn)作步驟：P381，例如福特公司,附：企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理,企業(yè)家與企業(yè)家精神（Entrepreneurship） 企業(yè)家的個(gè)性特征 企業(yè)家的原動(dòng)力 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 企業(yè)家與戰(zhàn)略 德魯克：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 例子：戴爾與《戴爾戰(zhàn)略》,案例應(yīng)用,巨人集團(tuán)的興衰（問(wèn)題4） 海爾進(jìn)軍黑色家電 西南航空公司,進(jìn)一步閱讀文獻(xiàn),安索夫，《公司經(jīng)營(yíng)策略》，臺(tái)灣前程企管中譯本。 喬治斯坦納，《戰(zhàn)略規(guī)劃》，華夏出版社2001年中譯本。 李天和，《企業(yè)的戰(zhàn)略管理——概要與案例》，科學(xué)出版社。 波特，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社中譯本。 普拉哈拉德等，《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》，昆侖出版社，1998年中譯本。,進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn),羅伯特格蘭特，公司戰(zhàn)略管理，光明日?qǐng)?bào)出版社，2001年。 吳思華，策略九說(shuō)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2002年。 周三多等，孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，1995年。 潘威廉，企業(yè)兵法教程，北京大學(xué)出版社，2001年。 貝贊可等，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)，1999年。 武亞軍等，海信擴(kuò)張戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999年第5期。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:11:0008:11:0008:1110/22/2024 8:11:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2208:11:0008:11Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。08:11:0008:11:0008:11Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2208:11:0008:11:00October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午8時(shí)11分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午8時(shí)11分0秒08:11:0024.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午8時(shí)11分24.10.2208:11October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二8時(shí)11分0秒08:11:0022 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午8時(shí)11分0秒上午8時(shí)11分08:11:0024.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.2208:1108:11:0008:11:00Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二8時(shí)11分0秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.222024年10月22日星期二8時(shí)11分0秒24.10.22,謝謝大家！,
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