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2025-04-14 23:29本頁(yè)面
【正文】 54321——不友善拒絕——12345678——接納有益——87654321——無(wú)益不熱情——12345678——熱情緊張——12345678——輕松疏遠(yuǎn)——12345678——親密冷漠——12345678——熱心合作——87654321——不合作助人——87654321——敵意無(wú)聊——12345678——有趣好爭(zhēng)12345678——融洽自信——87654321——猶豫高效——87654321——低效郁悶——12345678——開(kāi)朗開(kāi)放——87654321——防備B、赫賽—布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型 在四分圖的基礎(chǔ)上提出心理人格上的成熟：有成就感的動(dòng)機(jī)，負(fù)責(zé)任的愿望和能力，以及具有工作與人群關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)和受過(guò)相當(dāng)?shù)慕逃３墒焖碾A段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指示——推銷——參與——授權(quán)情境領(lǐng)導(dǎo)模型C、途徑——目標(biāo)理論（豪斯）分三步進(jìn)行研究：領(lǐng)導(dǎo)者行為 偶發(fā)因素（被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性與環(huán)境因素） 被領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為4）當(dāng)代新領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)袖魅力領(lǐng)導(dǎo)理論（Charismatic Leadership）：當(dāng)下屬觀察到某些行為時(shí)，會(huì)把它們歸因?yàn)閭ト耸降幕蚪艹龅念I(lǐng)導(dǎo)能力。有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn)1. 自信有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他們自己的判斷和能力有充分的信心2. 遠(yuǎn)見(jiàn)他們有理想的目標(biāo)，認(rèn)為未來(lái)定會(huì)比現(xiàn)狀更美好。理想目標(biāo)與現(xiàn)狀相差越大，下屬越有可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)3. 清楚表達(dá)目標(biāo)的能力他們能夠明確地陳述目標(biāo)，以使其他人都能明白。這種清晰的表達(dá)表明了對(duì)下屬需要的了解，然后，它可以成為一種激勵(lì)的力量4. 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念他們被認(rèn)為具有強(qiáng)烈奉獻(xiàn)精神，愿意從事高冒險(xiǎn)性的工作，承受高代價(jià)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能夠自我犧牲5. 不循規(guī)蹈矩的行為他們的行為被認(rèn)為是新穎，反傳統(tǒng)，反規(guī)范的。當(dāng)獲得成功時(shí)，這些行為令下屬們驚詫而崇敬6. 作為變革的代言人出現(xiàn)他們被認(rèn)為是激進(jìn)變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士7. 環(huán)境敏感性他們能夠?qū)π枰M(jìn)行變革的環(huán)境約束和資源進(jìn)行切實(shí)可行的評(píng)估。九、企業(yè)家與企業(yè)家精神：97MBA大綱中關(guān)于企業(yè)家的界定：企業(yè)家是具有以下特征和做事能力的人：具有集合生產(chǎn)要素，從事生產(chǎn)的能力；能夠作出影響經(jīng)營(yíng)命運(yùn)的決策；為獲取利潤(rùn)大膽創(chuàng)新，勇于冒險(xiǎn)；能夠有效的建立或管理經(jīng)營(yíng)組織。法國(guó)薩伊：企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，把土地，勞動(dòng)力，資本這三個(gè)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。英國(guó)馬歇爾：企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力，洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國(guó)熊彼得：企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行革命突變，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)造性破壞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合的人，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主體。美國(guó)德魯克：企業(yè)家是革新者，是敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地尋找革新的源泉，善于捕捉變化，并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用的人。對(duì)成就的高度欲望對(duì)把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈欲望對(duì)冒險(xiǎn)的適度節(jié)制崇尚創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境父母的支持（鼓勵(lì)子女有所成就，保持獨(dú)立性和對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)）自己崇拜和試圖模仿的偶像先前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較傳統(tǒng)管理者企業(yè)家主要?jiǎng)有詴x升及其他傳統(tǒng)的公司將獎(jiǎng)賞，如擁有辦公室、僚屬和權(quán)力獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)收益時(shí)間導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)5年—10年的企業(yè)成長(zhǎng)活動(dòng)授權(quán)和監(jiān)督直接參與風(fēng)險(xiǎn)傾向低適度對(duì)失敗和錯(cuò)誤的觀點(diǎn)避免接受戰(zhàn)略問(wèn)題的思考次序典型的官僚型管理者典型的企業(yè)家我控制的資源是什么機(jī)會(huì)在哪里？什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場(chǎng)的關(guān)系我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資？在我力所能及的范圍內(nèi)，我怎么使各種因素的沖擊最小化我需要什么資源？我怎么取得對(duì)這種資源的控制什么機(jī)會(huì)是適當(dāng)?shù)?？什么結(jié)構(gòu)是最好的？“四類人” 企業(yè)家：較高財(cái)富，較高市場(chǎng)決策能力，較低風(fēng)險(xiǎn)回避 工人：較少財(cái)富，較低市場(chǎng)決策能力，較高風(fēng)險(xiǎn)回避 經(jīng)理：較少財(cái)富，較高市場(chǎng)決策能力，較低風(fēng)險(xiǎn)回避 資本家：較低能力，較多財(cái)富（企業(yè)家素質(zhì)） 全新的觀念戰(zhàn)略觀念市場(chǎng)觀念競(jìng)爭(zhēng)觀念效益觀念 價(jià)值分析公式：價(jià)值V=功能F/費(fèi)用C人才觀念人才投資觀念強(qiáng)健的心理自知和自信情感和情緒意志和膽識(shí)寬容和忍耐卓越的能力決策能力創(chuàng)造能力 綜合 移植 雜交 改變 放大 縮小 轉(zhuǎn)化 代替 顛倒 重組協(xié)調(diào)能力應(yīng)變能力優(yōu)秀的品質(zhì)勇于開(kāi)拓嚴(yán)于律己不斷學(xué)習(xí)樂(lè)觀熱情31 / 31
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