北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-文庫吧
2025-10-11 08:47 本頁面
【正文】 、物、無形資產(chǎn)（聲譽(yù)、技術(shù)與文化） 5.識(shí)別優(yōu)勢和劣勢： 獨(dú)特競爭能力（Distinctive Competence） 文化（強(qiáng)弱、內(nèi)容）的影響等,戰(zhàn)略管理基本過程,6.重新評價(jià)組織的宗旨與目標(biāo) SWOT分析 7.制定戰(zhàn)略 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； 8.實(shí)施戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)等 9.評價(jià)與控制 效果；調(diào)整；控制等。,SWOT分析,SO戰(zhàn)略 運(yùn)用優(yōu)勢 追求機(jī)會(huì),WO戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn)， 以利用機(jī)會(huì),ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅,WT戰(zhàn)略 克服弱點(diǎn) 避免威脅,S,W,O,T,考慮利益相關(guān)者影響后的戰(zhàn)略模式,外部利益 相關(guān)者期望,數(shù)據(jù)庫,以往 業(yè)績,當(dāng)前情況 （環(huán)境與自身）,預(yù)測,內(nèi)部利益 相關(guān)者期望,鑒別機(jī)會(huì)、威脅 優(yōu)勢及劣勢,管理者的 直覺與判斷,管理者的 價(jià)值體系,宗旨與目標(biāo),戰(zhàn)略與政策,戰(zhàn)略路徑 方案,短期計(jì)劃及預(yù)算,反饋環(huán),反饋環(huán),以差距分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,股東期望,管理者期望 及價(jià)值觀,欲達(dá)到 的增長/ 利潤,當(dāng)前及預(yù) 期增長/ 利潤因素,差距,公司優(yōu)勢,公司劣勢,環(huán)境機(jī)會(huì),環(huán)境威脅,特殊問題,戰(zhàn)略,實(shí)施,經(jīng)營結(jié)果,以總體環(huán)境分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,戰(zhàn)略問題,總的環(huán)境 分析,主要期望： 股東、高 層管理者,宗旨、 目標(biāo)、 戰(zhàn)略、 方案,戰(zhàn)術(shù) 計(jì)劃,預(yù)算,實(shí)施,經(jīng)營 結(jié)果,戰(zhàn)略 梗概,6.4.1公司戰(zhàn)略的類型：按態(tài)勢劃分,穩(wěn)定或維持戰(zhàn)略：P177。 成長戰(zhàn)略： 密集型成長：市場滲透，市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。 一體化成長：前向一體化，后向一體化，橫向一體化。 多樣化成長：關(guān)聯(lián)性多樣化（技術(shù)、活動(dòng)等相關(guān)），非關(guān)聯(lián)性多樣化。 方式：內(nèi)部開發(fā)、購并、聯(lián)盟 收縮戰(zhàn)略：整頓戰(zhàn)略,抽資戰(zhàn)略,清算戰(zhàn)略等。 混合戰(zhàn)略：采取兩種或兩種以上戰(zhàn)略。,戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫）,市場滲透,產(chǎn)品開發(fā),市場開發(fā),多樣化,產(chǎn)品,當(dāng)前,新,當(dāng)前,新,市場,一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）,制造商,副產(chǎn)品,競爭產(chǎn)品,互補(bǔ)產(chǎn)品,分銷分部,運(yùn)輸,營銷信息,維修/服務(wù),原材料生產(chǎn),零部件生產(chǎn),機(jī)器生產(chǎn),原材料供應(yīng),零部件供應(yīng),機(jī)器供應(yīng),運(yùn)輸,后向一體化,橫向一體化,前向一體化,研究/開發(fā),財(cái)務(wù),6.4.2 業(yè)務(wù)組合管理：BCG模型（一）,明星,問題,現(xiàn)金牛,狗,市場增長率,高,低,相對市場占有率,高,低,6.4.2 業(yè)務(wù)組合管理：BCG模型（二）,優(yōu)點(diǎn) 對不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； 有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； 不足 對市場地位和行業(yè)吸引力評價(jià)過于簡單； 有時(shí)難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； 業(yè)務(wù)間的資金共用/配合可能并不是最關(guān)鍵的；,6.4.3 業(yè)務(wù)組合管理：GE矩陣（一）,投資 選擇 撤退,,,市場吸引力,相對市場地位,,,高,中,低,強(qiáng),中,弱,,6.4.3 業(yè)務(wù)組合管理：GE矩陣（二）,市場吸引力指標(biāo) 市場增長率 市場規(guī)模 競爭狀況 進(jìn)入障礙 技術(shù) 盈利性 管制等,相對地位指標(biāo) 市場份額 營銷力量 研究與開發(fā)實(shí)力 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)資源 形象 管理能力等,6.4.4 觀點(diǎn)透視：公司核心競爭力,長期發(fā)展：GTE（99.8164.6)與NEC(38218.9), 前者增長不到2倍, 后者增長接近6倍. 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產(chǎn)品組合. NEC的具體做法：Camp。C, 戰(zhàn)略架構(gòu)，資源配置。 競爭力:競爭優(yōu)勢的根源.(樹形比喻,本田案例) 核心競爭力/能力: 卓越技術(shù)s治理過程集體學(xué)習(xí) 案例：HP=MC2；3C；信息家電等,觀點(diǎn)透視：核心競爭力,樹型比喻,競爭力1,競爭力2,競爭力3,競爭力4,核心 產(chǎn)品1,核心 產(chǎn)品2,2,3,4,5,6,最終 產(chǎn)品1,觀點(diǎn)透視：公司核心競爭力,性質(zhì): 創(chuàng)造顧客價(jià)值,可以用在多種產(chǎn)品中,難以模仿。 其實(shí)質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用(范圍經(jīng)濟(jì)) 。 核心競爭力的建立是贏得長期競爭優(yōu)勢的法寶 四個(gè)層次的競爭：核心技術(shù)，整合核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。 發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)：達(dá)到戰(zhàn)略意圖的導(dǎo)航圖 培養(yǎng)和利用競爭力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結(jié)構(gòu)；學(xué)習(xí)
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