北大光華本科管理學(xué)--戰(zhàn)略管理-wenkub
2024-10-25 08 本頁面
【正文】 享的多樣化機(jī)會(huì)少，追求轉(zhuǎn)移技能的多樣化 如果管理技能適合或無其他更好相互聯(lián)系機(jī)會(huì)，追求重組戰(zhàn)略； 最后可考慮組合戰(zhàn)略，或給股東分紅，使其自己進(jìn)行組合。 其實(shí)質(zhì)是無形資產(chǎn)和組織能力的杠桿利用(范圍經(jīng)濟(jì)) 。 混合戰(zhàn)略：采取兩種或兩種以上戰(zhàn)略。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略： 密集型成長(zhǎng)：市場(chǎng)滲透，市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)。 事業(yè)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：經(jīng)營(yíng)范圍（產(chǎn)品市場(chǎng)范圍；地理范圍；縱向一貫化程度）；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；職能(活動(dòng))支持與配合。 安索夫，1965 由目的、目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的主要政策、計(jì)劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了公司處于或應(yīng)該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應(yīng)該屬于何種類型。研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。 70年代和80年代：能源危機(jī)，規(guī)則的改變，快速的技術(shù)革新，日益加劇的全球競(jìng)爭(zhēng)等，使傳統(tǒng)（50年代以來）的長(zhǎng)期計(jì)劃方法失去了作用。將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。引子,兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——孫子 精于算計(jì)，執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。,管理系統(tǒng)的演變,6.1戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性,長(zhǎng)期計(jì)劃通常假定：未來是過去的延伸； 戰(zhàn)略計(jì)劃的假定：未來環(huán)境有新的趨勢(shì)，僅靠過去的經(jīng)驗(yàn)是不夠的；組織的未來應(yīng)有質(zhì)的變化； 戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)調(diào)：環(huán)境掃描與預(yù)測(cè)；采取行動(dòng)改進(jìn)組織能力。 毛澤東，1936 戰(zhàn)略的特征 整體性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性,指導(dǎo)性,相對(duì)穩(wěn)定性,企業(yè)戰(zhàn)略的定義,一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配。 安德魯斯，1971。 職能戰(zhàn)略(政策)：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)為實(shí)行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動(dòng)。 一體化成長(zhǎng)：前向一體化，后向一體化，橫向一體化。,戰(zhàn)略發(fā)展方向（安索夫）,市場(chǎng)滲透,產(chǎn)品開發(fā),市場(chǎng)開發(fā),多樣化,產(chǎn)品,當(dāng)前,新,當(dāng)前,新,市場(chǎng),一體化戰(zhàn)略（制造企業(yè)為例）,制造商,副產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,互補(bǔ)產(chǎn)品,分銷分部,運(yùn)輸,營(yíng)銷信息,維修/服務(wù),原材料生產(chǎn),零部件生產(chǎn),機(jī)器生產(chǎn),原材料供應(yīng),零部件供應(yīng),機(jī)器供應(yīng),運(yùn)輸,后向一體化,橫向一體化,前向一體化,研究/開發(fā),財(cái)務(wù),6.4.2 業(yè)務(wù)組合管理：BCG模型（一）,明星,問題,現(xiàn)金牛,狗,市場(chǎng)增長(zhǎng)率,高,低,相對(duì)市場(chǎng)占有率,高,低,6.4.2 業(yè)務(wù)組合管理：BCG模型（二）,優(yōu)點(diǎn) 對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分類管理； 注意資金在不同產(chǎn)品間的最優(yōu)配置； 有利企業(yè)業(yè)務(wù)組合的平衡； 不足 對(duì)市場(chǎng)地位和行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)過于簡(jiǎn)單； 有時(shí)難以確定業(yè)務(wù)屬于哪一類； 業(yè)務(wù)間的資金共用/配合可能并不是最關(guān)鍵的；,6.4.3 業(yè)務(wù)組合管理：GE矩陣（一）,投資 選擇 撤退,市場(chǎng)吸引力,相對(duì)市場(chǎng)地位,高,中,低,強(qiáng),中,弱,6.4.3 業(yè)務(wù)組合管理：GE矩陣（二）,市場(chǎng)吸引力指標(biāo) 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)規(guī)模 競(jìng)爭(zhēng)狀況 進(jìn)入障礙 技術(shù) 盈利性 管制等,相對(duì)地位指標(biāo) 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷力量 研究與開發(fā)實(shí)力 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)資源 形象 管理能力等,6.4.4 觀點(diǎn)透視：公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期發(fā)展：GTE（99.8164.6)與NEC(38218.9), 前者增長(zhǎng)不到2倍, 后者增長(zhǎng)接近6倍. 根源在于把企業(yè)看成是核心能力組合還是產(chǎn)品組合. NEC的具體做法：Camp。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立是贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶 四個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)：核心技術(shù)，整合核心技術(shù)，核心產(chǎn)品，最終產(chǎn)品。,6.5.1四種適應(yīng)戰(zhàn)略（Miles amp。,6.5.2 企業(yè)事業(yè)層次戰(zhàn)略管理基本框架,環(huán)境特色與趨勢(shì) 宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 具體環(huán)境,策略 形態(tài),公司資源與能力 資源/資產(chǎn) 能力,宗旨/目標(biāo),功能政策,組織結(jié)構(gòu),企業(yè)行動(dòng)與績(jī)效,策略形態(tài)要素,目標(biāo)市場(chǎng)：基本需要；細(xì)分變量 產(chǎn)品線：廣度與特色 縱向一貫化的程度：業(yè)務(wù)鏈上從事的活動(dòng) 地理涵蓋：市場(chǎng)與活動(dòng)的地理分布 相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是否存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)武器與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：性能，價(jià)格，服務(wù)等；成本，差別化，搶先等,6.5.3 三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（波特）,1 總體低成本,2 廣泛差異
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