北大光華本科管理學--戰(zhàn)略管理(已修改)
2024-10-25 08:47 本頁面
【正文】 引子,兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 經(jīng)之于五事，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。 ——孫子 精于算計，執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。 ——吳思華,6.戰(zhàn)略管理,6.1 戰(zhàn)略計劃的重要性 6.2 戰(zhàn)略含義與層次 6.3 戰(zhàn)略管理基本過程 6.4 公司戰(zhàn)略 6.5 事業(yè)戰(zhàn)略,6.1戰(zhàn)略計劃的重要性,問題：某企業(yè)過去一年的銷售額增長率為10%，它們制定下一年的銷售額增長率目標為12%，試問應如何評價。 戰(zhàn)略規(guī)劃：應付環(huán)境不確定性的一個重要管理技能，它能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評價自身的優(yōu)劣勢，以及發(fā)現(xiàn)組織可能具有競爭優(yōu)勢的機會。 70年代和80年代：能源危機，規(guī)則的改變，快速的技術革新，日益加劇的全球競爭等，使傳統(tǒng)（50年代以來）的長期計劃方法失去了作用。,管理系統(tǒng)的演變,6.1戰(zhàn)略計劃的重要性,長期計劃通常假定：未來是過去的延伸； 戰(zhàn)略計劃的假定：未來環(huán)境有新的趨勢，僅靠過去的經(jīng)驗是不夠的；組織的未來應有質(zhì)的變化； 戰(zhàn)略計劃強調(diào)：環(huán)境掃描與預測；采取行動改進組織能力。 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理：既考慮變化預測，又考慮反應能力發(fā)展；既分析外部環(huán)境，又分析內(nèi)部資源配置；是戰(zhàn)略制定與實施的連續(xù)不斷的過程。,戰(zhàn)略管理學說發(fā)展史,萌芽：巴納德，1938 古典階段（1960s） ”錢德勒—安索夫——安德魯斯”范式 完善與發(fā)展階段（1970s80s） BCG模型GE矩陣，波特模型 現(xiàn)代發(fā)展（1990s以來） 企業(yè)資源與能力理論 動態(tài)能力理論與范式,6.2.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局” 研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)役學和戰(zhàn)術學的任務。 毛澤東，1936 戰(zhàn)略的特征 整體性,長遠性,指導性,相對穩(wěn)定性,企業(yè)戰(zhàn)略的定義,一個企業(yè)基本的長期目標和目的的確定，以及為實現(xiàn)此目標所必須采取的行動和對資源的分配。 錢德勒，1962 所謂“戰(zhàn)略問題”是決定一個企業(yè)目前是什么事業(yè)和將來應該進入何種事業(yè)領域的課題。所謂“戰(zhàn)略決策”是指一個事業(yè)機構對其外界問題的關切性，是一家企業(yè)決定本公司應從事什么業(yè)別的決策。 安索夫，1965 由目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式，該模式?jīng)Q定了公司處于或應該處于何種行業(yè)，以及公司屬于或應該屬于何種類型。 安德魯斯，1971。,企業(yè)戰(zhàn)略,過程 一個半結(jié)構化的動態(tài)的連續(xù)的過程 構面及要素 運營范圍，核心資源，事業(yè)網(wǎng)絡； 戰(zhàn)略目標；經(jīng)營范圍；差別優(yōu)勢；主要行動。 類型 基于不同目的的劃分 邏輯 內(nèi)在依據(jù),例：策略九說（吳思華）,利潤=營業(yè)額—成本 =（產(chǎn)業(yè)潛力市場占有率）—（內(nèi)部生產(chǎn)成本+ 外部取得成本） =[產(chǎn)業(yè)潛力f（位置；競爭力）]—（內(nèi)部生產(chǎn)成本+ 外部取得成本） =（生態(tài)；風險） f（結(jié)構、博弈；價值、資源）—（效率；治理、互賴）,策略九說的哲學理念：算計、執(zhí)著與天擇,“精于算計，執(zhí)著于理想、接受天擇的安排”,價值 效率 博弈,資源說,生態(tài)說,風險說 結(jié)構說,互賴說,治理說,6.2.2 戰(zhàn)略的類型：按層次劃分,公司戰(zhàn)略：事業(yè)領域、資源分配、協(xié)同效果、進入或退出。 事業(yè)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：經(jīng)營范圍（產(chǎn)品市場范圍；地理范圍；縱向一貫化程度）；競爭優(yōu)勢；職能(活動)支持與配合。 職能戰(zhàn)略(政策)：根據(jù)事業(yè)戰(zhàn)略，各職能部門如生產(chǎn)、營銷、人力資源、技術、財務為實行事業(yè)戰(zhàn)略而確定的政策與主要行動。,6.3 戰(zhàn)略管理基本過程,目標與戰(zhàn)略 當前的宗旨,分析 外部 環(huán)境,分析 組織 資源,發(fā)現(xiàn) 機會 與威脅,識別 優(yōu)勢 與劣勢,制定戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略,評價結(jié)果,宗旨與目標 重新確定,戰(zhàn)略管理基本過程,1.確定組織當前的宗旨、目標與戰(zhàn)略 2.分析環(huán)境：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與宏觀環(huán)境 3.發(fā)現(xiàn)機會與威脅：考慮組織資源 4.分析組織的資源 人、財
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