洗浴中心項目投資可研報告-資料下載頁
2024-12-05 21:33本頁面
【導(dǎo)讀】浴行業(yè)全年收入約在25至30億元左右。費觀念的進(jìn)步，消費者對洗浴的要求會越來越高，已經(jīng)不再是單純的清潔過程，而是追求更愜意的享受。洗浴市場出現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：經(jīng)營業(yè)態(tài)由過去單一的大眾。股份合作制、外資經(jīng)營等多種形式，以民營經(jīng)濟(jì)為主，這符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；服務(wù)功能由過去單一的清潔向休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉(zhuǎn)變。目前，北京洗浴行業(yè)出現(xiàn)了洗浴網(wǎng)點多、服務(wù)功能多、經(jīng)濟(jì)成分多、但隨著北京洗浴市場日趨飽和，隨著競爭的加劇，很多洗浴中心相繼關(guān)。門，但只要價格適當(dāng)，定位準(zhǔn)確，定會掀起新的消費高潮。樂部和金佰瀚商務(wù)會館。平，其娛樂、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。同時金佰瀚商務(wù)會。部洗浴市場需要新血液的注入，從而真正帶動整個西部洗浴娛樂市場的發(fā)展。物業(yè)管理人才，可以避免經(jīng)營風(fēng)險并降低管理成本。乃至全北京所有洗浴中心所無法比擬的。洗浴中心初步規(guī)劃面積為8000平米。本項目規(guī)模的洗浴中心至少配置400人左右。
【正文】 培養(yǎng)一大批長期穩(wěn)固、忠實優(yōu)秀的客戶群，這是預(yù)防競爭對手模仿的無上法寶。因為洗浴中心 80％的客戶是回頭客。 與時俱進(jìn)，打造核心競爭力； 這幾個策略的方案執(zhí)行能保證本項目的開業(yè)成功與發(fā)展看好，但我們也必須明白，競爭對手可以通過模仿來逐漸抵消我們的固有優(yōu)勢。所以，與時俱進(jìn)、永創(chuàng)新高是保持長期競爭力和永續(xù)經(jīng)營的惟一之路。通過環(huán)境、服務(wù)與產(chǎn)品的不斷完善與更新，自我否定，推陳出新，始終走在產(chǎn)業(yè)前沿，領(lǐng)先一步，保 持品牌的時代感，使之歷久如新，經(jīng)久不衰，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的夢想。 軟廣技巧 在北青報，時尚雜志等主流媒體刊登洗浴中心的老總訪談，探討洗浴中心的社會價值和影響范圍，從而獲得本項目的社會知名度 固定客源的鎖定 在瑞麗，風(fēng)范雜志和背靠背傳播公司等擁有高消費者渠道的媒體附贈 5 折消費卡， 3 個月后發(fā)放 8 折卡，以初步鎖定客源。 實際經(jīng)營者的經(jīng)驗分享 用水量 一般來說，洗浴中心客人越多就越省水，同時冬天較夏天費水 30％以上， 4－ 6 月、 9－ 11 月最省水，平均 2 個人用 1 噸水。 水溫控制 洗浴中心的水溫 隨著季節(jié)的變換，洗浴中心對水溫的控制也是不同的，一般冬天水溫控制在 42 度左右，夏天水溫控制在 38 度左右。 柴油用量 業(yè)內(nèi)人士介紹說，北京 90％的洗浴中心都是用鍋爐燒水的，用鍋爐則會用到柴油，一般燒一噸水至少耗柴油 3 公升，由于目前成品油市場柴油供應(yīng)緊縮，以前洗浴中心每天都要有 2－ 3 家供應(yīng)商提供柴油，才能保證洗浴中心的需求；而本項目規(guī)模的洗浴中心，建議本項目在后期經(jīng)營時一定要與 5－ 8 家石油供應(yīng)商建立合作關(guān)系，基本都為送油上門，否則會影響洗浴中心正常營業(yè)。 如果本項目考慮使用溫泉，則沒有必要考慮這些。 鍋爐 根據(jù)本項目的規(guī)模要求，建議必須具備 60 萬大卡的鍋爐 2 個以上，費用大概為 20 萬元。同時，如果使用水處理設(shè)備可以節(jié)約 50％的用水，水處理設(shè)備的費用為 100 多萬。 游泳池 在桑拿房的旁邊必須設(shè)立一個游泳池，面積為國家規(guī)定面積的一半即可，國家規(guī)定游泳池面積為 1250 平方米。 包房 洗浴中心有 10％－ 15％的包房是不能投入經(jīng)營的，主要是要考慮所轄派出所、社會人員、內(nèi)保、特殊服務(wù)生的占房率和使用率，同時可能還要招待一些朋友之類所用。 管理經(jīng)驗 ① 服務(wù)生均為兩班倒，精英必須安排在晚上 ，兩班各有負(fù)責(zé)人； ② 附屬給領(lǐng)班相當(dāng)?shù)臋?quán)限，經(jīng)理一般不出面處理糾紛，投資方應(yīng)派人協(xié)助管理、監(jiān)督； ③ 內(nèi)保要有一定勢力范圍，包括和公、檢、法機(jī)關(guān)及社會人員的關(guān)系； ④ 領(lǐng)班是關(guān)鍵人物，技師、小姐可以靈活調(diào)整，包括提成比例。開始要高，運營進(jìn)入正軌后馬上把比例下調(diào)； ⑤ 預(yù)留出包房給朋友、內(nèi)保、小姐、公檢法人員； ⑥ 把領(lǐng)班帶來的有經(jīng)驗人員分開管理。收銀員要可靠，也可頻繁更換。 ⑦ 裝修采用招投標(biāo)的方式，其它設(shè)施較好采購，但柴油控制較為緊縮，所以建議與 5 家（甚至更多）的供應(yīng)商建立合作關(guān)系； ⑧ 做好收銀系統(tǒng)， 將收款臺和財務(wù)室的聯(lián)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)做的盡可能完善。 ⑨ 經(jīng)營洗浴中心必須要打通關(guān)系的政府機(jī)關(guān)：轄區(qū)派出所、分局治安處、分局掃黃打非辦公室、地稅部門、街道辦事處。 /liangfei123 保安部 工程部 保健部 鞋部 洗滌部 客房部 采購部 財務(wù)部 前廳接待 預(yù)定 接待 總機(jī) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 洗浴部經(jīng)理 客房部經(jīng)理 桑拿部 市場部 后勤部經(jīng)理
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1