八績效考核結(jié)果應(yīng)用(講)-資料下載頁
2025-10-16 06:15本頁面
【正文】 在W君原來所在公司被運用得非常有效。N君不知如何是好?,?,實施“末位淘汰制”具體到每一個企業(yè)，是否有必要要考慮以下因素： 1.企業(yè)發(fā)展的規(guī)模：一般來說，小企業(yè)對這種需求弱于大的企業(yè)。主要原因在小企業(yè)易于管理； 2.企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度：一般而言，壟斷性行業(yè)的需求弱于競爭性行業(yè)。主要原因是缺乏競爭的壓力和變革的動力； 3.企業(yè)的文化條件：在管理申崇尚“Y理論”的企業(yè)，相對其他人性假設(shè)的企業(yè)，導(dǎo)人末位淘汰的需求較弱。主要原因在于強調(diào)的管理基礎(chǔ)不一樣，如日本的企業(yè)，強調(diào)的是團隊的技能和合作，較少實行嚴格意義上的末位淘汰，即將員工淘汰出企業(yè)，更多的是內(nèi)部的崗位調(diào)配和輪換。,?,案例二： Z是一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他所在的企業(yè)自2003年以來一直實行未位淘汰制度，年終對員工進行360176。度綜合考核，按照10%的比率對員工進行淘汰。但是在實際操作中卻遇到了一些問題：干活越多的人，出錯的幾率越大；越堅持原則的人，得罪的人越多；結(jié)果是這兩類人年終的評分都很低，按照公司的規(guī)定，他們被淘汰了。但是企業(yè)里有很多人對他們被淘汰感到惋惜，意見也很大，認為如果再這樣淘汰下去，將沒有人敢說真話了。所以，后來公司的末位淘汰制度就不了了之，Z不禁疑惑：“未位淘汰制”緣何失效?,?,實施末位淘汰的基礎(chǔ)在于建立有效的績效管理體系 360176?？冃Э己瞬灰鬃鳛槟┪惶蕴闹饕罁?jù) 末位淘汰的關(guān)鍵在于績效衡量標(biāo)準的一致性——根據(jù)職責(zé)和任務(wù) “坦率和公開”的企業(yè)文化是末位淘汰的基石,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。04:08:4204:08:4204:0810/22/2024 4:08:42 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2204:08:4204:08Oct2422Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。04:08:4204:08:4204:08Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2204:08:4204:08:42October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午4時8分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月22日星期二上午4時8分42秒04:08:4224.10.22 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午4時8分24.10.2204:08October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月22日星期二4時8分42秒04:08:4222 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。上午4時8分42秒上午4時8分04:08:4224.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2204:0804:08:4204:08:42Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月22日星期二4時8分42秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.222024年10月22日星期二4時8分42秒24.10.22,謝謝大
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