【正文】 工作，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業(yè)執(zhí)照變更和資質(zhì)證書變更工作。（3）進行證照日常使用管理，對證照的使用嚴格按集團公司證照使用管理辦法進行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團公司經(jīng)營風險。辦理完成了領(lǐng)導交辦的其他工作。2012年工作設想2012年是我集團實施企業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團公司的工作思路、指導思想和重點工作積極開展工作，我們應著重做好以下工作：認真研究集團發(fā)展現(xiàn)狀，對各子分公司發(fā)展情況進行實地調(diào)研，起草調(diào)研報告，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)的申報和年審工作。根據(jù)國家對環(huán)境保護政策的加大和建設部企業(yè)資質(zhì)新管理規(guī)定，積極研究新資質(zhì)標準的相關(guān)要求，收集整理有關(guān)資料，為增加環(huán)境保護和給排水等新的專業(yè)資質(zhì)，拓寬經(jīng)營范圍做準備工作。隨時接受建設部、甘肅省等國家部委對資質(zhì)的資格審查，確?，F(xiàn)有資質(zhì)萬無一失。目前，集團公司除公路資質(zhì)之外，其它資質(zhì)基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時的進行補充。四、五公司資質(zhì)類別較少，資質(zhì)申報的重點是四、五公司的市政總承包資質(zhì)和城市園林綠化專業(yè)承包資質(zhì)，二公司的給排水等專業(yè)承包資質(zhì)。繼續(xù)加強項目督察工作，配合縣管部門修訂項目管理辦法。配合人勞部門研究集團公司“架子隊”建設的模式和管理方法，徹底改變集團公司勞務用工方式。按總公司要求和集團公司的安排，全面推進加強工程公司建設工作，總結(jié)推廣工程公司建設的先進經(jīng)驗。搞好企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。做好一級建造師的培訓與考試工作。開展企協(xié)活動，加大信息交流力度，跟蹤有關(guān)經(jīng)營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業(yè)管理動態(tài)，通過企協(xié)活動，獲取更多信息，樹立企業(yè)良好形象。為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，認真學習和研究兄弟單位的成 功經(jīng)驗，從管理模式、機構(gòu)配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團公司發(fā)展的新思路。認真研究企業(yè)改革發(fā)展政策，繼續(xù)做好集團公司股改上市工作。1按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結(jié)企管部安全工作總結(jié)為積極響應 “安全生產(chǎn)月”活動，企管部積極配合安監(jiān)部落實完成了各項工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：制度完善嚴謹?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)的支撐，企管部的首要職責就是做好企業(yè)的制度建設工作。本月督促各部門對已起草的制度進行多次修改修訂；對機動部、環(huán)保技術(shù)部起草的《備品備件管理規(guī)定》等17項制度進行了初審。準備在7月份進行評審下發(fā)。規(guī)范合同管理對公司合同條款嚴格把關(guān)，審批程序進行規(guī)范，相關(guān)部門基本能保證目前內(nèi)部合同管理和簽訂的合規(guī)合法，能嚴格要求，認真履行。不斷完善了合同管理，規(guī)避風險，保證了企業(yè)財產(chǎn)安全。安全工作積極響應“安全生產(chǎn)月”活動，學習兩個安全制度及兩個事故案例，完成了安全知識競賽答卷。召開內(nèi)部安全會議，傳達公司有關(guān)安全會議精神及公司事故通報內(nèi)容。完善更新了本部門勞保用品臺賬。及時收集安全總結(jié)，將相關(guān)安全活動匯總至周一視頻會發(fā)言材料中，匯報給xx公司。制定合同管理崗位的安全紅線。，作為管理部門，我們更要站在公司的高度，配合安監(jiān)部門將施工安全及人員安全監(jiān)管到位。內(nèi)部也要加強業(yè)務學習，提高部門人員安全素質(zhì)，使公司各項安全工作得以順暢推進，為公司早日投產(chǎn)做出積極的貢獻。二○一二年六月三十日第五篇：三合一總結(jié)三合一實施的總結(jié)三合一是對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系，是結(jié)合公司制度所制訂，是通過持續(xù)改進內(nèi)部綜合管理體系，不斷創(chuàng)新，來提高企業(yè)的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關(guān)監(jiān)督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環(huán)節(jié)；公司的企業(yè)文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；三合一體系共計32個程序文件；經(jīng)過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產(chǎn)生一種競和，既競爭又共同完成三合一；二、讓問題體現(xiàn)出來，不論是工程質(zhì)量、進度、環(huán)境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現(xiàn)象；三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結(jié)，讓旁人看看整個項目部的優(yōu)缺點，從而可以改正，提升自己；但項目部也出現(xiàn)了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現(xiàn)場問題提出來現(xiàn)場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內(nèi)容與意義，調(diào)動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現(xiàn)場實際結(jié)合，使項目部的人、材、機、料、環(huán)方面得到有效的控制；無錫五愛北B地塊項目部2012年11月4日