【正文】 年16月外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)1次共1人花費1300元。除20**年自行組織退休老同志考察學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)以外，其余都為參加省、市組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無國（境）外學(xué)習(xí)事項，且呈逐年遞減趨勢。公務(wù)用車購置和運行費用我局20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為6萬元，20**年車輛購置及運行費用預(yù)算為3萬元。我局20**，20**，20**，其中，20**年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高（已行駛31萬多公里），車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，嚴(yán)格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超?biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為，修理前報機務(wù)股并填寫修理審批單，并到定點機構(gòu)進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關(guān)院內(nèi)。五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。六是控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。八是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告（二）根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：一、“三公”經(jīng)費管理情況20xx，我區(qū)“三公”。其中公務(wù)用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。二、“三公”經(jīng)費管理辦法我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，，憑據(jù)核銷，超支不予處理。公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當(dāng)年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。今年我局將會繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。三公經(jīng)費自查報告（三）一、部門基本情況（1）、部門職能（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。（二）擬訂全市公路、水路交通運輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中長期計劃和計劃并監(jiān)督實施；負責(zé)公路、水路交通運輸業(yè)統(tǒng)計和交通運輸信息化建設(shè)，承擔(dān)戰(zhàn)備支前運輸?shù)挠嘘P(guān)工作。（三）指導(dǎo)交通運輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運輸市場和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，維護公路、水路交通運輸業(yè)的平等競爭秩序；調(diào)控和平衡全市交通運輸運力；引導(dǎo)交通運輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展；指導(dǎo)交通運輸業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮交通運輸業(yè)協(xié)會的功能和作用。（四）負責(zé)全市公路、水路的運政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運輸；管理城市客運（城市公共交通和出租車）；加強交通運輸服務(wù)業(yè)的管理，指導(dǎo)公路、水路交通運輸業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；對重點物資運輸和緊急客貨運輸進行調(diào)控。（五）負責(zé)市屬公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。組織對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市重點公路、水路交通工程建設(shè)及客貨運輸站場的管理。（六）負責(zé)全市汽車維修市場的行業(yè)管理。（七）負責(zé)全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗、船員培訓(xùn)考核及交通安全管理和船舶維修市場管理。（八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。（九）貫徹交通運輸業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)經(jīng)濟政策；監(jiān)督實施交通運輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重大科技項目攻關(guān)和成果推廣，指導(dǎo)重大技術(shù)引進和創(chuàng)新工作。（十）承辦市委、市人民政府和上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項。（2）、機構(gòu)設(shè)置我局下設(shè)3科1室即業(yè)務(wù)科，法規(guī)科，技術(shù)安監(jiān)科，辦公室。（3）、人員情況及增減變動原因清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機構(gòu)，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計21人；技術(shù)管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計10人；遺屬2人，共計39人。二、部門預(yù)算安排情況說明（一）收入預(yù)算說明20**，全部為公共財政預(yù)算撥款收入。（二）支出預(yù)算說明20**，其中：基本支出747萬元。20**，用于公路養(yǎng)護、對城市公交補貼、農(nóng)村道路客運補貼、出租車補貼、農(nóng)村道路建設(shè)、行政單位醫(yī)療、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。三、部門預(yù)算中“三公”經(jīng)費安排情況（一）公務(wù)接待費支出預(yù)算20萬元。具體支出內(nèi)容：執(zhí)行公務(wù)和開展業(yè)務(wù)活動發(fā)生的公務(wù)接待費用，其他按規(guī)定開支的各類公務(wù)接待費用。（二）。具體支出內(nèi)容：行政調(diào)研、執(zhí)法監(jiān)督、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、因公出差、四幫四促等發(fā)生的公務(wù)用車運行維護支出和其他按規(guī)定開支的公務(wù)用車運行維護支出。（三）因公出國（境）費、公務(wù)用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制，20**年我單位無預(yù)算。