【正文】 六頁，共一百三十頁。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。),6．主生產(chǎn)表的精確度想方法提高或采取彈性的制造/采購,否那么整個(gè)系統(tǒng)會受到嚴(yán)重的損害.例如(l236。r): . 允許對第一個(gè)月的誤差在5%以 上,其他期間在10%, . 設(shè)計(jì)彈性制造系統(tǒng) . 設(shè)計(jì)彈性訂單規(guī)定可要求提早 或延遲交貨.,第一百零七頁，共一百三十頁。,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。),第一百零八頁，共一百三十頁。,工令優(yōu)先次序(Order Priority) 一、依到期日〔Due Date〕判斷 工 令A(yù) 工 令B 到期日 475 到期日 480 〔相對於工作歷〕 結(jié)論：工令A(yù)較優(yōu)先派工 經(jīng)由合理的標(biāo)準(zhǔn)建立之后 工 令 A B 到 期 日 475 480 今天日期 470 470 剩下可用的工作天數(shù) 5天 10天 ．操作時(shí)間〔Run Time〕 剩下制程的完工(w225。n ɡōnɡ)時(shí)間 1 天 5 天 (Stadndard Time x Q’ty) 2．等候時(shí)間〔Queue Time〕 3 天 20 天 剩下制程每一工作站方案等候 時(shí)間之總合 二、所需要的工作天〔1+2〕 4 天 25天 、緊要比〔Critical Ratio〕 可用時(shí)間 需要時(shí)間 結(jié)論：工令B較優(yōu)先派工,A 5 ——= 1.25 4,B 10 —— = 0.4 25,MRP II 概述(ɡ224。i sh249。),第一百零九頁，共一百三十頁。,名詞解釋,1.BOM 〔Bill of Material〕標(biāo)準(zhǔn)材料 以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之格式來表示(biǎosh236。)制造某一產(chǎn)品所需要的元件清單.標(biāo)準(zhǔn)材料表通常以鋸齒狀格式來表示(biǎosh236。),它表示(biǎosh236。)了一項(xiàng)產(chǎn)品如何制造及如何裝配之順序外,它還表示(biǎosh236。)了原料做成原件,原件組成半成品,半成品組成成品之關(guān)系與數(shù)量,但不包含組立之方法.,第一百一十頁，共一百三十頁。,名詞解釋,2.CRP 〔Capacity Requirements Planning〕產(chǎn)能需求規(guī)劃 時(shí)程化的MRP系統(tǒng)不但發(fā)放訂單,同時(shí)它也會產(chǎn)生方案訂單,方案訂單用來產(chǎn)生下階層的材料需求,料的需求有了,但為了完成訂單所存在的未交制令及方案中的制令所需之工作(gōngzu242。)時(shí)數(shù),那么由CRP依制令之要求,按工作(gōngzu242。)中心別與時(shí)間段落別分別求得.,第一百一十一頁，共一百三十頁。,名詞解釋,3.Closed loop MRP 閉環(huán)式MRP 依材料需求(xūqi)方案建立過程中的術(shù)語,它包括了生產(chǎn)方案,總生產(chǎn)日程方案,產(chǎn)能規(guī)劃,執(zhí)行產(chǎn)能規(guī)劃的工具,如投入/產(chǎn)出報(bào)表,執(zhí)行材料方案的工具,如派工單及供給商排程,第一百一十二頁，共一百三十頁。,名詞解釋,4.Cycle Account 循環(huán)盤點(diǎn) 每天定期的依管理的需求去盤點(diǎn)在倉庫中之料品,根本上依ABC之分類法A類每月須盤乙次,B類每半年乙次,C類每年乙次,其主要目的不是去更正(gēngzh232。ng)有錯(cuò)誤的庫存記錄,而是在監(jiān)視抽樣的過程是否正確有效,同時(shí)到達(dá)庫存正確之目的.,第一百一十三頁，共一百三十頁。,名詞解釋,5.DEPENDENT DEMAND 相依需求 當(dāng)一個(gè)工程能夠自[制造件]的需求中帶出來的,或是(hu242。 sh236。)為了更高階層工程之制造而需買入零件的謂之相依需求,如果某零件是以備用材料的方式要賣給客戶,或某半成品是制造好之后系要直接售給客戶的,謂之獨(dú)立需求.,第一百一十四頁，共一百三十頁。,名詞解釋,6.DISPATCHING LIST 派工單 工作中心的排程,通常由電腦產(chǎn)生,且每天或每周發(fā)布,表示在工作中心必須在指定時(shí)間內(nèi)完成工作的優(yōu)先順序,派工單上的優(yōu)先順序系存在(cnz224。i)電腦的材料需求方案系統(tǒng)內(nèi)最新的資料.,第一百一十五頁，共一百三十頁。,名詞解釋,7.FINAL ASSEMBLY SCHEDULE 最終裝配排程 真正將產(chǎn)品裝配組立成最后組合的排程,有別於MPS,在訂貨生產(chǎn)的環(huán)境下,最終裝配排程以主要組件或一群組件表示.譬如(p236。r),在汽車公司的MPS將以引擎,傳動軸,車身型式來表示,然而,最終裝配排程那么以某一特定的引擎,傳動軸、車身來表示.,第一百一十六頁，共一百三十頁。,名詞解釋,8.GROSS REQUIREMENTS 毛需求(xūqi) 尚未扣除庫存,在途量以前的材料需求.,第一百一十七頁，共一百三十頁。,名詞解釋,9.INDEPENDENT DEMAND 獨(dú)立需求 一項(xiàng)庫存工程與公司制造其更高階層之組件或庫存件沒有關(guān)系者,如效勞(xi224。o l225。o)性零件謂之獨(dú)立需求.獨(dú)立需求與相依需求,一體兩面,常因需求面之不同而呈現(xiàn)出不同的解釋.,第一百一十八頁，共一百三十頁。,名詞解釋,10.LEVELS 階層 標(biāo)準(zhǔn)材料表必須適當(dāng)(sh236。d224。ng)地結(jié)構(gòu)化,以表示一產(chǎn)品做成的方法,在美國,最終產(chǎn)品稱為[0]階,進(jìn)入最后裝配件的次裝配件應(yīng)於[1]階,它們的元件在2階.,第一百一十九頁，共一百三十頁。,名詞解釋,11.MANUFACTURING RESOURCE PLANNING制造資源規(guī)劃 即MRPⅡ材料(c225。ili224。o)需求方案演進(jìn)到閉環(huán)式MRP然后再演進(jìn)至MRPⅡ.就技術(shù)上觀點(diǎn)言,MRPⅡ包括財(cái)務(wù)規(guī)劃以及以單位來方案,它同時(shí),包括模擬的能力,從管理觀點(diǎn)來看,MRPⅡ乃用來方案制造業(yè)所有功能活動的工具.,第一百二十頁，共一百三十頁。,名詞解釋,12.MASTER PRODUCTION SCHEDULE 總生產(chǎn)日程方案 以BOM另所建立排程,它是MRP系統(tǒng)之泉源,用以展開(zhǎn kāi)MRP系統(tǒng)以及展開(zhǎn kāi)產(chǎn)能規(guī)劃系統(tǒng).,第一百二十一頁，共一百三十頁。,名詞解釋,13.MATERILA REQUIREMENTS PLANNING 材料需求方案 當(dāng)材料需求方案導(dǎo)入制造公司以展開材料需求或者[產(chǎn)生需求]后,電腦才被開始使用不久.將材料需求參加時(shí)程觀念,表示時(shí),其毛需求減法(jiǎnfǎ)庫存數(shù)及在生產(chǎn)中之?dāng)?shù)量及在途量以獲得凈需求,乃成為普被接受的技術(shù),第一百二十二頁，共一百三十頁。,名詞解釋,因此,現(xiàn)代的MRP,不僅能計(jì)算出須補(bǔ)的訂單,也能重新安排未完成訂單的排程,以滿足需求(xūqi)改變所帶來的變動.今天MRP已被視為一種排程技術(shù)而非庫存訂購技術(shù).,第一百二十三頁，共一百三十頁。,名詞解釋,14.MODULAR BILL OF MATERIAL 模組化標(biāo)準(zhǔn)料表 使用在MRP上,表示(biǎosh236。)一產(chǎn)品之標(biāo)準(zhǔn)材料需求,但并不一定表示(biǎosh236。)產(chǎn)品的最后建構(gòu),如:一部汽車的模組化標(biāo)準(zhǔn)料表,將列出引擎,傳動軸,外型,椅墊選擇件等等,但并不企圖表示(biǎosh236。)一特殊汽車的最后建構(gòu),模組化標(biāo)準(zhǔn)料表特別在材料需求方案展開MPS以計(jì)算再生法時(shí)特別管用.,第一百二十四頁，共一百三十頁。,名詞解釋,15.NET REQUIREMENT 凈需求 需要訂購的材料(c225。ili224。o)數(shù)量,用以補(bǔ)足毛需求量與現(xiàn)有庫存及在途數(shù)的差異.,第一百二十五頁，共一百三十頁。,名詞解釋,16.PLANNING BILL OF MATERIAL 方案性標(biāo)準(zhǔn)料表 在真正的將MPS上預(yù)測(y249。c232。)的局部變?yōu)橛唵沃?用來作業(yè)MPS使用的標(biāo)準(zhǔn)料表,根本上,它是對正常需要者表示各種選擇件的百分比,第一百二十六頁，共一百三十頁。,名詞解釋,17.PRIORITY PLANNING 優(yōu)先順序方案 當(dāng)MRP最初開展時(shí),它被視為訂購系統(tǒng),然后,人們體會到它亦處理重新排程,今天,我們體會到在MRP行得通之前,方案上最嚴(yán)重(y225。nzh242。ng)的缺乏乃是無法適當(dāng)?shù)呐懦?庫存系統(tǒng)發(fā)放訂單,第一百二十七頁，共一百三十頁。,名詞解釋,在產(chǎn)生控制系統(tǒng)在跟催但當(dāng)MRP使用得愈多之后,很明顯的MRP真正的力量在於它不僅在適時(shí)訂料,及發(fā)布制令,訂購單,并可以建立起正確的需用日期(r236。qī),而且保持這些日期(r236。qī)的正確性以符合最近的需求,優(yōu)先順序方案,此一名詞乃是被用來描述此一功能.,第一百二十八頁，共一百三十頁。,名詞解釋,18.REGENERATION 再生法 MRP的方法之一,將整個(gè)MPS定期經(jīng)由BOM MBOM PBOM再度(z224。id249。)展開,通常每周乙次,扣除庫存及在途量以決定多少凈需求,同時(shí)識別與需求不符合之未交訂單以便考慮重新排程,與凈變化相反.,第一百二十九頁，共一百三十頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),MRP 概 論。不了財(cái)富.財(cái)富是由[生產(chǎn)者]所創(chuàng)造,沒有。日本人知道而我們不知道的:。低落的事實(shí)仍是事實(shí).。而最怕由別人來管自己,尤其自己的制度來。不跟催與跟催同樣地重要,因?yàn)樾枰牟牧?。今天拿?00萬元去投資因操作(cāozu242。)方式之決策不同,其利得也就不同，其差異謂之時(shí)機(jī)利得.。5〕仍有催料單在跟催.。——= 1.25。再生法,第一百三十頁，共一百三十頁。,