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2025-01-14 18:43本頁(yè)面
【正文】 270 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRP需要的數(shù)據(jù)？ 思考題 ? 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 主要用于離散的產(chǎn)品 ? 準(zhǔn)確的物料清單 ? 準(zhǔn)確的庫(kù)存狀態(tài)信息： 99%庫(kù)存準(zhǔn)確性 ? 穩(wěn)定的訂貨提前期 ? 銷售計(jì)劃或客戶訂單情況 。 ? 各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu) 。 ? 物料的現(xiàn)有庫(kù)存 。 ? 材料消耗定額 。 ? 自制零部件的生產(chǎn)周期 。 ? 外購(gòu)件和原材料的采購(gòu)周期 MRP應(yīng)用條件？ 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 一、從 MRP到 MRPII 第三節(jié) MRPII (1)既然 MRP可精確記錄庫(kù)存 ， 為何不根據(jù)它 計(jì)算費(fèi)用 ？ (2)既然 MRP可得出真正要制造和購(gòu)買的元件 ,為何不利用它進(jìn)行 采購(gòu)預(yù)算 呢 ？ (3)既然生產(chǎn)計(jì)劃已被分解成確定要實(shí)現(xiàn)的零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃 ，為何不借助 MRP實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致 呢 ？ 開環(huán) MRP： —— 物料需求量和需求時(shí)間 將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃編程零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃； 閉環(huán) MRP： —— 生產(chǎn)能力（車間、供應(yīng)、設(shè)備） (1) 將與物料需求有關(guān)的 能力需求 、 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 和 采購(gòu) 等因素考慮進(jìn)去 。 (2) 控制論 ：計(jì)劃制定與實(shí)施之后，需取得反饋信息，以便修改計(jì)劃與指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施 MRPII: 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 開環(huán) MRP 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS) 產(chǎn)品信息 （ BOM) 庫(kù)存信息 MRP計(jì)算 加工計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 （年度綜合計(jì)劃 ) 預(yù)測(cè)、需求、合同 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 閉環(huán) MRP 物資采購(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 是否可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 是 否 否 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRPII原理圖 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRPII的六大特點(diǎn) 物料流、資金流的結(jié)合統(tǒng)一。 MRPII包含成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接 產(chǎn)生財(cái)務(wù)用的數(shù)字 ，且把物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)化為價(jià)值形態(tài)的 資金流動(dòng) ，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致； 財(cái)務(wù)部門及時(shí)得到有關(guān)資金信息用來(lái) 控制成本 ，通過資金的流動(dòng)狀況反映物流和生產(chǎn)作業(yè)情況，隨時(shí)隨地分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，參與決策， 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng) ，真正起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用； 樹立成本意識(shí) ，將降低成本作為日常工作； 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRPII的六大特點(diǎn) 中央數(shù)據(jù)庫(kù)支持下的數(shù)據(jù)共享。 中央共用數(shù)據(jù)庫(kù) 經(jīng)營(yíng)日常決策 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)、庫(kù)存控制 制造工藝 新產(chǎn)品的研發(fā) 其他 財(cái)務(wù)管理 物料管理 工程設(shè)計(jì) 銷售 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRPII的六大特點(diǎn) 管理工作的系統(tǒng)性。 模擬可見性。 MRPII將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門聯(lián)系成一個(gè) 整體 ，各個(gè)部門明確自身職責(zé)及與其它部門間關(guān)系； MRPII是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的抽象反映，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中信息邏輯進(jìn)行的 現(xiàn)實(shí)模擬 。利用它可預(yù)測(cè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的問題，預(yù)先采取有效措施消除隱患，解決“如果、將會(huì)、”的問題； 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 MRPII的六大特點(diǎn) 動(dòng)態(tài)的應(yīng)對(duì)性。 計(jì)劃制定的可行性和一致性。 MRPII是閉環(huán)系統(tǒng)，它要求 跟蹤、控制、反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況 ，管理人員隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化迅速作出響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整決策、保證計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 廠級(jí)職能部門編制計(jì)劃，下面的車間班組只是 執(zhí)行計(jì)劃、反饋信息 ， 因此計(jì)劃下達(dá)前要反復(fù)進(jìn)行能力平衡，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃的可行性； MRPII是一種以計(jì)劃為主的管理模式， 計(jì)劃層次 從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到具體的戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)，從粗到細(xì)逐層分析。故三級(jí)計(jì)劃必須時(shí)刻保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致； 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 ? 小結(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 思考題 生產(chǎn)運(yùn)作與管理 山東理工大學(xué)管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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