mrp與erp-閱讀頁
2025-01-24 18:43本頁面
【正文】 ? 以物料為中心組織體現(xiàn)了為顧客服務的宗旨。 ? 要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時需要； ? 要加工零件，必須向前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的毛坯，需要多少，何時需要；要制造毛坯，就需要對原材料訂貨。 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 MRP基本原理 思考 :MRP是一種生產(chǎn)方式 ? ? 最經(jīng)濟的生產(chǎn)方式 。它要求上道工序應該按下道工序的需求進行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應該為后一生產(chǎn)階段服務，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工 . ? 新的生產(chǎn)方式？ ? 若企業(yè)的經(jīng)營活動從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應，從工具和工藝裝備的準備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運用，都圍繞 MRP進行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)每個部門，每項活動。 ? 高庫存與低服務水平 : ? 傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得。 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 ? MRP的原理 ? MRP系統(tǒng) ? MRPⅡ ? MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及運用中的技術(shù)問題 ? 分配需求計劃 第十章 MRP與 ERP 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 一、 MRP框架結(jié)構(gòu) 第二節(jié) MRP系統(tǒng) 主生產(chǎn)計劃 （ MPS) 產(chǎn)品信息 （ BOM) 庫存信息 MRP計算 加工計劃 采購計劃 預測、需求、合同 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 知識點回顧 (1)生產(chǎn)計劃： 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排 。 注意： 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 三、 MRP的輸入 庫存狀態(tài)文件 (1) 內(nèi)容： 訂什么 、 訂多少 、 何時訂等方面信息 ； (2)更新頻率 ： (3) 具體指標： MRP的運行周期一致； 總需要量 ： 上層元件計劃發(fā)出訂貨量決定； 預計到貨量 ： 已發(fā)出訂貨或開始生產(chǎn)的元件的預計到貨或預計完成數(shù)； 現(xiàn)有數(shù) ：當前庫存量；為負值時發(fā)出訂貨 。即對標有層低碼的結(jié)構(gòu)樹自頂向下逐層處理。 ? 各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu) 。 ? 材料消耗定額 。 ? 外購件和原材料的采購周期 MRP應用條件？ 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 一、從 MRP到 MRPII 第三節(jié) MRPII (1)既然 MRP可精確記錄庫存 ， 為何不根據(jù)它 計算費用 ？ (2)既然 MRP可得出真正要制造和購買的元件 ,為何不利用它進行 采購預算 呢 ？ (3)既然生產(chǎn)計劃已被分解成確定要實現(xiàn)的零部件的投入出產(chǎn)計劃 ，為何不借助 MRP實現(xiàn) 生產(chǎn)計劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)一致 呢 ？ 開環(huán) MRP： —— 物料需求量和需求時間 將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃編程零部件投入出產(chǎn)計劃和外購件、原材料的需求計劃； 閉環(huán) MRP： —— 生產(chǎn)能力（車間、供應、設(shè)備） (1) 將與物料需求有關(guān)的 能力需求 、 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 和 采購 等因素考慮進去 。 MRPII包含成本會計和財務功能，可將生產(chǎn)經(jīng)營活動直接 產(chǎn)生財務用的數(shù)字 ，且把物料流動直接轉(zhuǎn)化為價值形態(tài)的 資金流動 ，保證生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致； 財務部門及時得到有關(guān)資金信息用來 控制成本 ，通過資金的流動狀況反映物流和生產(chǎn)作業(yè)情況，隨時隨地分析企業(yè)的經(jīng)營效益，參與決策， 指導經(jīng)營和生產(chǎn)活動 ，真正起到監(jiān)督、指導的作用； 樹立成本意識 ，將降低成本作為日常工作； 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 MRPII的六大特點 中央數(shù)據(jù)庫支持下的數(shù)據(jù)共享。 模擬可見性。利用它可預測較長時間內(nèi)可能發(fā)生的問題，預先采取有效措施消除隱患，解決“如果、將會、”的問題； 生產(chǎn)運作與管理 山東理工大學管理學院 MRPII的六大特點 動態(tài)的應對性。 MRPII是閉環(huán)系統(tǒng)，它要求 跟蹤、控制、反饋瞬息萬變的實際情況 ，管理人員隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化迅速作出響應，及時調(diào)整決策、保證計劃正常運轉(zhuǎn)； 廠級職能部門編制計劃，下面的車間班組只是 執(zhí)行計劃、反饋信息 ， 因此計劃下達前要反復進行能力平衡，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整，保證計劃的可行性； MRPII是一種以計劃為主的管理模式， 計劃層次 從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到具體的戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)，從粗到細逐層分析
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