【文章內(nèi)容簡介】 一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,2．電腦公司的業(yè)務(wù)代表,通常強(qiáng)調(diào)MRP對使 用者的奉獻(xiàn).有此公司的主管時常提出使 用MRP,該公司能否就可自動的取得MRP效 果的問題.MRP是一種有用(yǒu y242。nɡ)的工具,公司所 有部門必須發(fā)揮團(tuán)隊的精神,才能有效的 使用這種工具. 以降低存貨為例說明如下:存貨種類有四: (1)在途存貨 (2)原料零組件 (3)在制品 (4)制成品,第五十五頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,在途存貨系指向國外采購,并依付款條件所 有權(quán)歸屬本公司所有的運(yùn)送中的原料與零組 件.一家公司的存貨包含收貨點(diǎn)至發(fā)貨點(diǎn)中所 有零組件、原料、半制品及制品. 要降低存貨必須降低每一階段持有的存 貨.MRP系統(tǒng)可提供每一階段的存貨資料,假設(shè) 利用電腦處理,可編制一些幫助分析的表報, 如存貨過多的料號,呆滯或不常用(ch225。nɡ y242。nɡ)的料號及 其存貨,那一制造部門持有較多的半制品,及 呆滯或沒人買的成品.,第五十六頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,我們可依據(jù)這些“例外〞的分析報表,解決 過多的存貨.我們亦可令有關(guān)部門研究縮短 存貨在每一階段(jiēdu224。n)的停留期間,重新輸入MRP系 統(tǒng),就會產(chǎn)生新的標(biāo)準(zhǔn)存量,即較低的存貨, 再研究與控制過多的存貨,使存貨到達(dá)新的 目標(biāo)水準(zhǔn).,第五十七頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,3．何謂MRP？ 簡單的說，我們只要(zhǐy224。o)有可用的： 1〕主生產(chǎn)表 MASTER PRODUCTION SCHEDULE 2〕用料清表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 BILL OF MATERIAL OR PRODUCT STRUCTORE DATA。 3〕存貨記錄卡 INVENTORY CARD,第五十八頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,就可計算物料需求.利用電腦作業(yè),我們 可隨時計算物料需求.物料需求是一種模擬(m243。nǐ) 器SIMULATOR,計算未來應(yīng)購置的原物料,故 稱之為物料需求方案.,第五十九頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING 簡稱為MRP 上述(sh224。ngsh249。)的MRP屬於最根本的型式,可改稱為MRP I. 假設(shè)加上產(chǎn)能需求方案 CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING(CRP),就稱為 CLOSEDLOOP MRP。 假設(shè)再加上財務(wù)及模擬的功能就稱為 MRP II。英文全名為:MANUFACTURING RESOURCE PLAN.,第六十頁，共一百三十頁。,生 產(chǎn) 計 劃,主生產(chǎn)(shēngchǎn)方案表,物料需求(xūqi)方案,產(chǎn)能需求(xūqi)方案,實(shí)際可行,執(zhí)行產(chǎn)能需求方案,執(zhí)行物料需求方案,MRP有關(guān)的神話與問題,第六十一頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,MRP II 系用來方案及管制(guǎnzh236。)一家制造業(yè)公司所持有的全部資源,并可用來產(chǎn)生財務(wù)數(shù)字,可說是一套相當(dāng)有力的工具.由於需處理相當(dāng)多的資料且其計算的邏輯相當(dāng)繁雜,不用電腦,根本無法操作.,第六十二頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,4.聽說使用MRP的公司,均獲得相當(dāng)大的好處. 使用MRP很好的公司才能獲得以下的好處. 1〕降低存貨 2〕提高顧客效勞(xi224。o l225。o) 3〕提高間接人工的生產(chǎn)力 4〕減少采購本錢〔非進(jìn)貨本身的本錢〕 5〕減少運(yùn)送本錢〔防止空運(yùn)〕,第六十三頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,6〕減少呆料 7〕減少加班 8〕得到財務(wù)數(shù)字供企業(yè)決策用 9〕提高(t237。 gāo)完成方案的可 信賴度 10〕改善生活品質(zhì)〔工 作品質(zhì) 、環(huán)境品質(zhì),第六十四頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,總之,使用MRP的公司可全面提高生產(chǎn)力.對上述9與1〕簡單說明如下: 使用MRP相當(dāng)成功的公司,很容易自MRP系統(tǒng)中取得以下方案 期間的數(shù)字資料: 銷貨收入及銷貨本錢(běn qi225。n) 進(jìn) 貨 制造本錢 存 貨,第六十五頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)(yǒuguān)的神話與問題,此時財務(wù)部門與制造物料/行銷均用一套方案，便利分析與控制.假設(shè)(jiǎsh232。)使用不同的方案與系統(tǒng)，那么容易產(chǎn)生沖突,不能充分發(fā)揮團(tuán)隊合作,擬定的方案目標(biāo)就無法達(dá)成. 因此,成功的運(yùn)用MRP,可提高管理人員的可信賴度,方案一旦定案,除非發(fā)生重大且無法控制的偶發(fā)事故,大家均相信這家公司必能完成方案.即提高公司的可信賴度.,第六十六頁，共一百三十頁。,MRP有關(guān)的神話(sh233。nhu224。)與問題,5．使用MRP的結(jié)果極富誘惑,公司應(yīng)在那一種情況下采用MRP最恰當(dāng)？在公司發(fā)生危機(jī)時,采用MRP可解決公司的危機(jī)？當(dāng)公司發(fā)生危機(jī)時才想到采用MRP,已經(jīng)太遲了.因MRP的成功運(yùn)用,至少需18個月的時間.系統(tǒng)的設(shè)計、人員的訓(xùn)練與實(shí)施、與實(shí)施的的修正與考核等,需相當(dāng)長的時間,整個MRP系統(tǒng)才能到達(dá)(d224。od225。)可用的階段.,第六十七頁，共一百三十頁。,MRP的邏輯(lu243。 j237。),總生產(chǎn)日程方案 MPS 在庫 BOM 庫存記錄 在途 已訂未交 材料(c225。ili224。o)需求方案,第六十八頁，共一百三十頁。,MRP的邏輯(lu243。 j237。),半成品: 預(yù)計毛需求量:來自總生產(chǎn)日程方案加上效勞性需求另件 (相依需求 + 獨(dú)立需求) 方案入庫存量: 已在生產(chǎn)中+已訂未交 + 在途量 預(yù)計可用余額(y 233。)：在庫可用量+方案入庫毛需求量,第六十九頁，共一百三十頁。,MRP的邏輯(lu243。 j237。),零件: 凈需求量:毛需求量在庫可用量已訂未交量在途量 凈需求量是指能實(shí)際滿足需求的量 由凈需求量考慮 訂購批量 前置時間(sh237。jiān) 得到方案發(fā)出之訂購量,第七十頁，共一百三十頁。,CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃(guīhu224。)的邏輯,制造工令單 途程 工作(gōngzu242。)中心 產(chǎn)能需求規(guī)劃,第七十一頁，共一百三十頁。,CRP產(chǎn)能需求規(guī)劃(guīhu224。)的邏輯,將未完成的制造工令單和預(yù)排的制造工令單,展開至每個制程(相單於作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表),對應(yīng)在各個工作站(相當(dāng)於產(chǎn)能的庫存),其結(jié)果就是產(chǎn)能需求規(guī)劃,顯示(xiǎnsh236。)出各工作業(yè)站與材料需求方案配合的標(biāo)準(zhǔn)工時. 產(chǎn)能需求規(guī)劃指出要執(zhí)行總生產(chǎn)日程方案所需求的產(chǎn)能.,第七十二頁，共一百三十頁。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,1.生產(chǎn)方案不是MPS,生產(chǎn)方案控制MPS. MPS來自生產(chǎn)方案,MPS之總和必須等於生產(chǎn)方案之總和. 2.由於生產(chǎn)方案依工廠的生產(chǎn)速率水準(zhǔn)做根底來決定生產(chǎn)、銷售、庫存水準(zhǔn),因此生產(chǎn)方案在轉(zhuǎn)換成MPS時,須透過不斷的模擬(m243。nǐ),除非各種事前的作業(yè)都準(zhǔn)備的非常理想,否那么屢次的模擬(m243。nǐ)是免不掉的.,第七十三頁，共一百三十頁。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,3.生產(chǎn)方案它是一項調(diào)節(jié)器,它透過(t242。u ɡu242。)MPS.MRP.CRP來調(diào)節(jié),方案什么時候出什么東西,多少量,什么時候買入什么材料，什么時候工廠完成什么成品、半成品,由於透過(t242。u ɡu242。)上述的控制功能,它也就能調(diào)節(jié)現(xiàn)金流量.,第七十四頁，共一百三十頁。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,4.正由於生產(chǎn)方案它是一項調(diào)節(jié)器,因此它會反響出一切因方案之執(zhí)行可能產(chǎn)生的問題,[事前告訴困難,而不事后(sh236。h242。u)找藉口]是一種最好的選擇.,第七十五頁，共一百三十頁。,生產(chǎn)(shēngchǎn)方案,5.由於生產(chǎn)方案給予最高管理者—高度清晰可見的控制,可讓高階人員更多的訊息,以做為施政的參考(cānkǎo),或做為事前規(guī)劃,防患的指標(biāo).,第七十六頁，共一百三十頁。,總生產(chǎn)日程(r236。ch233。ng)方案,MPS不是: 1.完全的銷售預(yù)測:MPS須隨時間區(qū)隔而改變,愈接近目前的應(yīng)完全已接單,在區(qū)隔時間外的,是預(yù)測而隨時間的改變而逐漸成為(ch233。ngw233。i)已接單之?dāng)?shù)量. 2.生產(chǎn)方案:生產(chǎn)方案是產(chǎn)品組合,是產(chǎn)品系列的生產(chǎn)比率,而MPS是依生產(chǎn)方案之預(yù)定且特定來描述最終產(chǎn)品的需求.,第七十七頁，共一百三十頁。,總生產(chǎn)日程(r236。ch233。ng)方案,3.裝配排程:裝配排程描述產(chǎn)品最后結(jié)構(gòu),而MPS尚須包含方案(fāng 224。n)量,實(shí)際需要量,可承接量. 4.電腦按某些規(guī)那么自動產(chǎn)生:MPS需要好的管理,而好的管理卻無法全部寫成程式,因?yàn)槭聦?shí)上可行的MPS必須投入相當(dāng)多的決定因素,所以試圖將MPS[自動化]的人將會自動地消滅MPS的責(zé)任感.,第七十八頁，共一百三十頁。,總生產(chǎn)(shēngchǎn)日程方案,電腦可以提示實(shí)際銷售狀況與預(yù)測的差距給排程人員重新排定MPS的訊息,但絕大局部,MPS的排定與維護(hù)還是人們的責(zé)任,沒有理由將這么重要的事情推諉給電腦. 5.希望的清單:MPS不能含有過期的工程,MPS應(yīng)是實(shí)際的,事實(shí)的,按規(guī)那么來的,而不應(yīng)