20xx0418-cvs驗(yàn)廠后檢討會[大全]-資料下載頁
2024-10-21 14:33本頁面
【正文】 本次驗(yàn)廠存在問題多方面，其中最主要問題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對社會責(zé)任驗(yàn)廠要求:工時(shí)、工資，客戶對工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過了社?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷了醫(yī)療費(fèi)，而部門根本就沒有提供一份工傷申請報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問題。客戶巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動應(yīng)急措施時(shí)有兩個警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動應(yīng)急燈時(shí)有兩個應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買應(yīng)急燈儲存電力不夠?qū)е碌诙螁硬粔螂娫?。員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專員還親自到各部門對員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專程到每個部門抽查了一些員工、未成年工訪談過，最終CA驗(yàn)廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門培訓(xùn)力度不夠。對于上述重要問題點(diǎn)，行政部做了一個驗(yàn)廠會議總結(jié)，每個人也都做了一個自我總結(jié)。在本次會議總結(jié)中，行政部把每個人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠時(shí)誰出現(xiàn)了問題就由誰來承擔(dān)自己的責(zé)任。驗(yàn)廠是面對整個公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過，更需要各高層管理高度重視，各部門緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠只看作一個部門工作去對待，社會責(zé)任驗(yàn)廠幾乎90%資料都是由行政部來完成，有一些輔助資料還需要部門按時(shí)提供，就如一張請假單這么一件小的事情來說，要是沒有按時(shí)提供給行政部或是請假單上寫成病假就給驗(yàn)廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請假單要是寫成病假、產(chǎn)假就會直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)錯誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人互贏。
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