【正文】 包裝車間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。無(wú)法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、GHG排放源盤查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專員、無(wú)環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演習(xí)記錄、無(wú)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。三、解決措施由人事行政部從月份開(kāi)始起調(diào)。車間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。每月由各車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。即日起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車間員工共同負(fù)責(zé)完成。安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。解釋消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。將滅火器和消防栓前的39。生產(chǎn)物搬移。由各車間主管即日起負(fù)責(zé)安排。盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購(gòu)部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。驗(yàn)廠工作總結(jié)310月30日的ASL驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠問(wèn)題點(diǎn)）?？蛻趄?yàn)廠是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。一、公司沒(méi)有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。二、流程程序不明，對(duì)誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉(cāng)促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)?？偨?jīng)辦此次指示由行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作。三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的`社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書是一個(gè)三階文件的總稱。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。五、此次驗(yàn)廠沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。六、在11月份還有一次UL驗(yàn)廠，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。驗(yàn)廠工作總結(jié)420xx年3月3日，Walmart的兩名審核員來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為半天。一、審核內(nèi)容審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓(xùn)、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點(diǎn)在工資、考勤、培訓(xùn)、安全等方面，由于時(shí)間的問(wèn)題對(duì)工資、考勤的審核雖然用時(shí)較少，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題卻不少。進(jìn)車間檢查。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿意。員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，雖員工的回答較為一致，但對(duì)公司的某些方面包括對(duì)月薪或時(shí)薪、最低工資、加班時(shí)間等認(rèn)識(shí)不清楚。二、存在的問(wèn)題建立化學(xué)品清單消防培訓(xùn)資料要有全體員工的簽名即全員參加勞動(dòng)合同約定的是月薪而不失計(jì)時(shí)工資員工手冊(cè)中未規(guī)定晚婚假期的具體時(shí)間、晚育假、陪產(chǎn)假、年假建立工傷恢復(fù)判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗）車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）停工待料期間的工資要支付加班工資的`計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工加班時(shí)間到23：03分1新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間1資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善1考勤工資問(wèn)題?？记诤芄べY的計(jì)算不符。①有些加班沒(méi)有計(jì)算②工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符三、進(jìn)一步整改意見(jiàn)根據(jù)存在的問(wèn)題，提出具體的整改的措施，并分配到個(gè)人，按時(shí)完成整改，并進(jìn)行模擬審核。車間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）停工待料期間的工資要支付加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工加班時(shí)間到23：03分1新員工的紙制考勤填寫不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫明具體上下班時(shí)間1資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善1考勤工資問(wèn)題?？记诤芄べY的計(jì)算不符。①有些加班沒(méi)有計(jì)算②工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符