評先評優(yōu)方案-資料下載頁
2024-10-21 12:37本頁面
【正文】 對公司2013優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：一、成立評優(yōu)委員會，負責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本評優(yōu)工作。評委會：董事長 總經(jīng)理組長： 劉迎春成員： 丁薇由人力資源部負責(zé)具體評優(yōu)工作。二、評優(yōu)原則實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。三、評優(yōu)名額分配及條件（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）評選條件：216。 基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。216。 績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。216。 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。（二）飛躍進步獎（名額不限）評選條件：216。 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。216。 基本要求：月均出勤率達98%以上。216。 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。216。 工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。（三）優(yōu)秀員工1名評選條件：216。 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。216。 基本要求：月均出勤率達98%以上，小紅花評選第一名。216。 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強。216。 工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。（四）優(yōu)秀管理者1名評選條件：216。 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。216。 基本要求：月均出勤率達98%以上。216。 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。216。 管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。（五）優(yōu)秀團隊獎1名評選條件：216。 績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。216。 管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。（六）特別貢獻獎（名額不限）216。 對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；216。 創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；216。 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；216。 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；（六）銷售冠軍216。 基本要求：完成本銷量基本任務(wù)216。 行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。216。 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。（七）忠誠員工216。 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。216。 工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責(zé)。216。 執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。四、評選程序部門負責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。優(yōu)秀團隊由評委會選定。優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。銷售冠軍由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。忠誠員工獎由部門負責(zé)人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。四、時間安排各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部評選委員會于2013年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。企劃部二O一三年十二月二十五日
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