【正文】 潔黃華陳攀 常琳包乾華李威凌張京龍羅大釗繆志思袁棟 王振江機(jī)電工程學(xué)院：（5人）李洪府周華李興楊淞雯劉晨曦 林學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院（9人）陶銳楊森董潔趙中喜胡獻(xiàn)之電子電氣工程學(xué)院（10人）肖咸周 湯琪琪鄧豪陳思源吳顏慧張婭 軟件工程學(xué)院（15人）丁邦杰王勇張文旭張嘉悅黃小云韓磊朱濤松經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（5人）賀偉鄒浩楊洲建筑工程學(xué)院（6人）向曉鳳李銘謙劉銀軍公共管理學(xué)院（10人）戴媛媛王濤曾興安陳瓊鄭敏冉紅艷 旅游學(xué)院（3人）詹詩(shī)儒王月浩田浪 教育學(xué)院（14人）龔楊燦蔣平陳嬌周召芬常江林誠(chéng)浩廖維峰駱濤石臣陳晨陳婷李源釗茍磊冉亞崔子越昌俊利 羅西李晉怡吳婷王漪弦梁鵬胡秋宇王玉蕭杜康張震孫成雪徐濤 徐裕富 文彩玲 蒲亞軍湯兵兵 代熙劉莉何卓穎沈志凱唐楠雷龍鳳李俊譚波 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院（9人）鄧超黃秋林陳明瑾鄭明鴻黃浩然鄭思雨姚靜 陳虹李禹蓉 體育學(xué)院（15人）張尚一秦轉(zhuǎn)紅肖慶媛秦春蓉胡小吉黃山寶梁雙喜 孫正浩謝小敏況鰻玲周宏黃亞喬美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院（12人）王偉曹帥賈惠民趙曉宇?yuàn)涔趲完惥竻欠珡埪簢?guó)際學(xué)院（2人）WONG JIUN KAI（中文名黃軍凱）KEOVONGSA DOD（中文名小李）（九）自立自強(qiáng)先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵（7人）文化與傳媒學(xué)院：郭亞男 數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院：張政蓉 材料與化工學(xué)院：周登容 機(jī)電工程學(xué)院：楊偉 公共管理學(xué)院：攸清娃 旅游學(xué)院：李樂(lè)山 外國(guó)語(yǔ)學(xué)院：李小娟（十）自立自強(qiáng)先進(jìn)個(gè)人（34人）文化與傳媒學(xué)院（2人）郭亞男李金蓉 數(shù)學(xué)與財(cái)經(jīng)學(xué)院（2人）張政蓉周培何進(jìn)陳霞戴超明 余文思李勤東趙凌云 吳鵬材料與化工學(xué)院（2人）周登容鄭露 機(jī)電工程學(xué)院（3人）楊偉劉洋周飛 林學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院（2人）高遠(yuǎn)貴楊力 軟件工程學(xué)院（1人）屈亞男經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（2人）段磊張翔 公共管理學(xué)院（2人）攸清娃田炳生旅游學(xué)院（2人）匡婭李樂(lè)山 教育學(xué)院（4人）郭勇呂新照王金沙外國(guó)語(yǔ)學(xué)院（2人）李小娟楊怡音樂(lè)學(xué)院（1人）劉敬維體育學(xué)院（2人）傅順平芮守海 美術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院（7人）張生武張艷王舵馮玉梅王勃20蕊梁鵬高武凱杰第五篇：評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法重慶甲誠(chéng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法一、目的為了樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵(lì)公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。二、適用范圍公司每先進(jìn)單位(部門(mén))、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的申報(bào)、甄選、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)過(guò)程，適用本辦法。三、職責(zé)、公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，公司常務(wù)總經(jīng)理任評(píng)選小組組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人為評(píng)選小組成員。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果確認(rèn)工作，公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果的審批。、公司企管部負(fù)責(zé)組織推薦、申報(bào)材料的匯總、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂、完善和維護(hù)評(píng)選管理辦法，以及評(píng)選過(guò)程的甄選、規(guī)范等工作。、各部門(mén)負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個(gè)人及時(shí)申報(bào)工作。四、內(nèi)容、評(píng)優(yōu)評(píng)先體系分為團(tuán)隊(duì)類(lèi)和個(gè)人類(lèi)。其中團(tuán)隊(duì)類(lèi)為先進(jìn)單位獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)，個(gè)人類(lèi)分為優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。、各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)均為獎(jiǎng)。、評(píng)選范圍、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，在公司現(xiàn)有部門(mén)中評(píng)選，包含：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、運(yùn)輸部、模板部、貴陽(yáng)辦事處、新疆辦事處、企管部； 、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長(zhǎng)級(jí)管理干部和員工中評(píng)選。、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評(píng)選。、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2名；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)中設(shè)置：最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)獎(jiǎng)各1名；各獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，各頒發(fā)牌匾一個(gè)；、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)（部長(zhǎng)級(jí)）；不超過(guò)3名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀管理干部的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，頒發(fā)證書(shū)1本/人；、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；各部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)名額不限，但總名額不超過(guò)5名；寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀員工的公司獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，頒發(fā)證書(shū)1本/人；優(yōu)秀新人獎(jiǎng)各部門(mén)名額不限，但總名額不超過(guò)8名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀新人獎(jiǎng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，頒發(fā)證書(shū)1本/人。、評(píng)選條件 、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選條件、出色完成公司下達(dá)的本各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，部門(mén)成員具有較高的安全意識(shí)；、部門(mén)人員具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；、積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃； 、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感；為樹(shù)立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn)；、具有較強(qiáng)的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門(mén)搞好協(xié)作，受到其他部門(mén)好評(píng)；、能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，部門(mén)成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)評(píng)選條件、領(lǐng)導(dǎo)力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；、目標(biāo)管理能力：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來(lái)組織實(shí)施工作目標(biāo)；、決策能力：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績(jī)效；、自我管理能力：善于自覺(jué)地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)其他人的行為；、組織/規(guī)劃能力：能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門(mén)工作計(jì)劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；、溝通能力：善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 、有效監(jiān)控能力:對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的影響因素；、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力：對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)有非常客觀公正的評(píng)價(jià)，下屬?zèng)]有申訴抱怨；、培育下屬：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷提升；、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神：能主動(dòng)配合其他部門(mén)工作，并為相互之間更好的開(kāi)展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試。、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選條件、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，全年出勤率99%以上；、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等方面成績(jī)突出；、熱愛(ài)本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績(jī)突出； 、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級(jí)決策的忠實(shí)執(zhí)行者； 、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務(wù)。、評(píng)選辦法、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的評(píng)選辦法各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)本的工作業(yè)績(jī)和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫(xiě)出報(bào)告；交企管部，由企管部部長(zhǎng)組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評(píng)選后予以公布；、優(yōu)秀管理干部的評(píng)選辦法由參評(píng)人員自己寫(xiě)書(shū)面參評(píng)報(bào)告，交企管部，由企管部部長(zhǎng)組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)定，交董事長(zhǎng)審批后進(jìn)行公示（一周）。經(jīng)公示無(wú)異議后，即成為本優(yōu)秀管理干部。、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選辦法、由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后從申請(qǐng)人中提名，報(bào)公司企管部；、由企管部部長(zhǎng)組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分討論后，形成候選人名單，交董事長(zhǎng)審批后進(jìn)行公示（一周）；經(jīng)公示無(wú)異議后即成為本優(yōu)秀員工；對(duì)公示時(shí)，有異議經(jīng)調(diào)查屬實(shí)不符合優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人標(biāo)準(zhǔn)的取消優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人稱(chēng)號(hào)；取消后，不再補(bǔ)選其他人員。、評(píng)選時(shí)間評(píng)選時(shí)間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。、附則、本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)編制，由企管部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；重慶甲誠(chéng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司20121230