【導(dǎo)讀】解決問題，工作表現(xiàn)出色。保）事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶（一線）重大投訴。扯皮等不協(xié)作情況?！霸u(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹。工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5篇。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。

　　

【正文】 的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。 二、 評(píng)選時(shí)間： 初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）： 20XX 年 1 月 8 日 20XX年 1 月 18日 復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）： 20XX 年 1 月 18 日 20XX 年 1 月 25 日 三、 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選） 遵守考勤紀(jì)律，出勤率在 99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù) /理論出勤天數(shù)，每月 26 天計(jì)） 品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為； 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤 (被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選 ) 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽 。 具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先） 四、 評(píng)選方式： 4. 。獎(jiǎng)勵(lì)措施： 凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金 500 元鼓勵(lì)； 所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì) /年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。 六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)： 本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名 榮譽(yù)證書一本約 20 元，合計(jì) 380 元； 獎(jiǎng)金合計(jì)： 9500 元 預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共： 9880 元左右；七、附表： 《名額分配表》 《優(yōu)秀員工舉薦表》篇四： 優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案 1．目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。 優(yōu)秀員工（公司 級(jí)， 2 名）優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例） 特別獎(jiǎng) （暫定）□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長(zhǎng) □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1 名 優(yōu)秀員工： 3. 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 3. 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得 2/3 員工的認(rèn)同； 3. 考勤情況 :無(wú)早退；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天；無(wú)曠工等考勤異常現(xiàn)象； 3. 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分； 3. 在公司服務(wù)一年以上 ,平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng)； 3. 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸? 3. 對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 3. 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者； 3. ，確保公司及財(cái)物安全者； 3. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； 3. 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 3. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作； 3. 公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列?！緝?yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案】文章優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案出自 ) “特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 3. 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的 4 條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)； 3. 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺? 3. 此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。 3. 在公司服務(wù)五個(gè)月以上。 評(píng)選程序： 部門申報(bào)： 時(shí)間為 1 月 27 日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）凡符合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于 28 日上午交人事行政部。 人力資源復(fù)核： 時(shí)間為 1 月 28 日。 人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。 候選人公示： 時(shí)間為 1 月 1921 日 由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。 年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)： 時(shí)間為 1 月 22 日 或經(jīng)理會(huì)上表決組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參 與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。 先進(jìn)人員宣傳、推介： 經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為 20XX 年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極向上的氛圍。 表彰大會(huì)： 在 20XX 年 1 月 30 日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。 評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員： 各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。 評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)： 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并得出綜合結(jié)論。 根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額制造部 3 人 ,技術(shù)部 1 人 ,質(zhì)量部1 人 ,配電柜 1 人，銷售部 2 人 ,財(cái)務(wù)部 1 人，采購(gòu)部 1 人，人事行政部 1 人。【優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案】策劃書評(píng)選方法： 根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是： 先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。 二、具體步驟： 成立兩個(gè)考評(píng)小組： （ 1） 第一考評(píng)小組： 成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； （ 2） 第二考評(píng)小組： 成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； 基層推薦： 采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。 初選： 各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的 7 人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的 3 人。 綜合考評(píng)；根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出 4 人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出 2 人。 總評(píng)： 依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定 20XX年度 8—— 12 月份的五位優(yōu)秀員工。 三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是： 思想品德、敬業(yè)精神 、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度； 適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果； 關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。 四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于被評(píng)選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和 800 元的獎(jiǎng)金。 五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間： 年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為： 年 月 日 —— 年 月 日。