【導讀】解決問題，工作表現(xiàn)出色。保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。扯皮等不協(xié)作情況?！霸u優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹。工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質量高，差錯率低；受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；年度評優(yōu)評先方案5篇。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結。小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。

　　

【正文】 的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。 二、 評選時間： 初評（部內進行）： 20XX 年 1 月 8 日 20XX年 1 月 18日 復評（評審小組）： 20XX 年 1 月 18 日 20XX 年 1 月 25 日 三、 評選標準： 屬公司正式員工；（試用期內不參選） 遵守考勤紀律，出勤率在 99%以上；（實際出勤天數(shù) /理論出勤天數(shù)，每月 26 天計） 品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為； 工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤 (被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選 ) 愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽 。 具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先） 四、 評選方式： 4. 。獎勵措施： 凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金 500 元鼓勵； 所有獎項將在年終總結會 /年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。 六、預算經費： 本年度“優(yōu)秀員工”共設十九名 榮譽證書一本約 20 元，合計 380 元； 獎金合計： 9500 元 預計本次活動經費共： 9880 元左右；七、附表： 《名額分配表》 《優(yōu)秀員工舉薦表》篇四： 優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 1．目的 為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。 優(yōu)秀員工（公司 級， 2 名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關條例） 特別獎 （暫定）□科研尖兵 □產量標兵 □品質衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎 優(yōu)秀團隊 1 名 優(yōu)秀員工： 3. 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）； 3. 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得 2/3 員工的認同； 3. 考勤情況 :無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象； 3. 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分； 3. 在公司服務一年以上 ,平時表現(xiàn)良好、工作能力強； 3. 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）； 3. 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務者； 3. 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者； 3. ，確保公司及財物安全者； 3. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者； 3. 十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 3. 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作； 3. 公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名并列?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】文章優(yōu)秀員工評優(yōu)方案出自 ) “特別獎”評選標準： 3. 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的 4 條以上者并在某一項作出突出成績； 3. 由總經理特別提名應獲特別獎者。 3. 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。 3. 在公司服務五個月以上。 評選程序： 部門申報： 時間為 1 月 27 日（根據(jù)以往經驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于 28 日上午交人事行政部。 人力資源復核： 時間為 1 月 28 日。 人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核，提出復核意見。 候選人公示： 時間為 1 月 1921 日 由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。 年度先進評選會： 時間為 1 月 22 日 或經理會上表決組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參 與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復投決出）。 先進人員宣傳、推介： 經評選最后當選為 20XX 年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。 表彰大會： 在 20XX 年 1 月 30 日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。 評優(yōu)會組成人員： 各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。 評優(yōu)會職責： 召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結論。 根據(jù)各部門人員分布申報名額制造部 3 人 ,技術部 1 人 ,質量部1 人 ,配電柜 1 人，銷售部 2 人 ,財務部 1 人，采購部 1 人，人事行政部 1 人?！緝?yōu)秀員工評優(yōu)方案】策劃書評選方法： 根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是： 先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。 二、具體步驟： 成立兩個考評小組： （ 1） 第一考評小組： 成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評； （ 2） 第二考評小組： 成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評； 基層推薦： 采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。 初選： 各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的 7 人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的 3 人。 綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出 4 人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出 2 人。 總評： 依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定 20XX年度 8—— 12 月份的五位優(yōu)秀員工。 三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是： 思想品德、敬業(yè)精神 、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度； 適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度； 受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果； 關心員工、互幫互助的熱情和效果。 四、表彰和獎勵： 對于被評選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和 800 元的獎金。 五、推薦、考評、表彰的時間： 年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為： 年 月 日 —— 年 月 日。