特教帶徒第一階段學(xué)習(xí)安排-資料下載頁
2024-10-21 12:08本頁面
【正文】 做得不是太好。現(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)了對(duì)新入職的員工進(jìn)行每月回訪，了解員工在項(xiàng)目上成長過程中的述求，對(duì)培養(yǎng)方案的建議。另外國外項(xiàng)目又常常都處于偏遠(yuǎn)落后的國家，網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，設(shè)施配備達(dá)不到國內(nèi)水平，對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)的打造帶來一定的難度。但是XX公司各海外項(xiàng)目也在努力建設(shè)成學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)就是一個(gè)建設(shè)學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部，但是由于各種的信息的反饋不及時(shí)，活動(dòng)的真正實(shí)行出現(xiàn)了國內(nèi)監(jiān)控國外的真空區(qū)域。四、XX公司原對(duì)項(xiàng)目上的監(jiān)督考核時(shí)間是三個(gè)月一次，沒有中間抽查的情況。教學(xué)內(nèi)容由于在三個(gè)月報(bào)驗(yàn)一次，由于三個(gè)月的時(shí)間缺乏對(duì)項(xiàng)目上進(jìn)行監(jiān)控，以至于不能確定是不是真的按照教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行的。五、XX公司在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的宣傳過程力度有所欠缺。不是XX公司不重視。當(dāng)下到項(xiàng)目上的時(shí)候可能會(huì)存在宣傳的空白區(qū)，大部分人員對(duì)活動(dòng)不了解。國內(nèi)分局由于在國內(nèi)好管控其項(xiàng)目的開展進(jìn)程，因此對(duì)宣傳的方式有多樣性。但是XX公司相對(duì)于國內(nèi)分局來說是一個(gè)比較特別的社會(huì)環(huán)境，國外各個(gè)項(xiàng)目如果在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)結(jié)束后有一個(gè)比較鮮明的“瀟灑青春飛天涯”的成果展，將會(huì)是XX公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，具體如何操作需根據(jù)各項(xiàng)目環(huán)境而定。六、X分局對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的人員分級(jí)培養(yǎng)是一個(gè)很好的創(chuàng)新點(diǎn)。今年XX公司海外各項(xiàng)目的活動(dòng)開展有亮點(diǎn)，也有不足?？铺氐贤咴?0152016將科特迪瓦當(dāng)?shù)?人大學(xué)生納入了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。但是包括其他項(xiàng)目在內(nèi)，今年導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的學(xué)院對(duì)象還是覆蓋在了剛?cè)肼毜男麓髮W(xué)生面上。形成了一個(gè)單一型的人才培養(yǎng)模式。XX公司可以借鑒X分局導(dǎo)師帶徒活動(dòng)人才培養(yǎng)分層培養(yǎng)模式，不再將培養(yǎng)的對(duì)象設(shè)定為新入職的大學(xué)生，凡是值得XX公司培養(yǎng)的青年員工，均可以納入導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，以此全面覆蓋XX公司青年員工，全面打造人才建設(shè)。時(shí)限上XX公司也是將年限固定到了一年，其實(shí)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期的工作，對(duì)于值得培養(yǎng)的人才，以后為業(yè)務(wù)骨干的人才，可以在簽訂的時(shí)限上適當(dāng)延長。同時(shí)將人才分級(jí)之后，根據(jù)人才層級(jí)分層展開不同形式培養(yǎng)。不同層級(jí)同時(shí)開展培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常促成不同層級(jí)的培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行溝通交流。七、注重日常管理，完善過程監(jiān)督。XX公司可以鼓勵(lì)參加導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的對(duì)象，不管是師傅還是徒弟寫一個(gè)簡單的工作日記，在100200字以內(nèi)，以此記錄在培養(yǎng)過程中的得與失。新員工可以記錄其在培養(yǎng)過程中的成長史，老員工可以記錄自己貢獻(xiàn)史。工作日記不但是對(duì)自己的總結(jié)，也是對(duì)項(xiàng)目工作的一個(gè)總結(jié)。八、在開展活動(dòng)過程中，對(duì)于在報(bào)送資料敷衍了事，項(xiàng)目上作假的單位和個(gè)人，建議出臺(tái)處罰機(jī)制，以讓項(xiàng)目上正視導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展。最近一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目上的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展進(jìn)行了一些摸底，現(xiàn)將幾個(gè)存在問題簡單羅列：一、項(xiàng)目上對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展的管控不嚴(yán)，同時(shí)對(duì)導(dǎo)師帶徒形式的理解太單一，多局限于教，學(xué)和資料準(zhǔn)備上。二、跨專業(yè)的培訓(xùn)在項(xiàng)目上開展不多，多為老師單個(gè)培養(yǎng)，缺乏整體溝通交流。國外項(xiàng)目上人員可能是一人多崗情況，因此活動(dòng)開展的跨度有待打開。三、項(xiàng)目上對(duì)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)開展的跟進(jìn)存在一些問題，對(duì)數(shù)均為導(dǎo)師學(xué)徒單獨(dú)進(jìn)行，沒有能夠及時(shí)的跟進(jìn)是否在進(jìn)行。以這次抽查的結(jié)果來說，讓項(xiàng)目上給12月和1月的資料，都說開展了，但是現(xiàn)在都去上班了，要等到回來或者季度完的時(shí)候才能給出來檢查。四、xxx項(xiàng)目部今年以項(xiàng)目尾工為進(jìn)行全面的導(dǎo)師帶圖活動(dòng)，1人參加了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，剩下的幾人居民也參加導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，經(jīng)過后期的回訪，由于項(xiàng)目到了后期，新入職員工相關(guān)專業(yè)的人員缺乏，或者一個(gè)部門就只有新入職員工接手部門工作，部門沒有其他人可以為導(dǎo)師帶。新入職員工在項(xiàng)目上一人多崗，并非只能在相關(guān)專業(yè)的才能給予傳帶。以后應(yīng)將全體新員工覆蓋到該活動(dòng)中。五、XX公司導(dǎo)師帶徒的資料報(bào)送存在一些問題，學(xué)員的評(píng)價(jià)表和審簽的字跡又是都是一人筆跡，因此缺乏了導(dǎo)師的客觀評(píng)價(jià)。剩下的導(dǎo)師帶徒時(shí)間還有兩個(gè)季度，將實(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目上導(dǎo)師帶徒的工作開展。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1