【導(dǎo)讀】措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制。及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目實(shí)施階段中的偏差，取。價(jià)的因素進(jìn)行分析和控制。針對(duì)國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資失控普遍存在的現(xiàn)。重要意義的設(shè)計(jì)階段和施工階段做出了闡述和研究。套造價(jià)控制的方法和程序，從而有效克服了限額設(shè)計(jì)的不足。案選擇的一系列具體方法和模型。報(bào)價(jià)、合同價(jià)款、過程計(jì)價(jià)支付、竣工結(jié)算和資產(chǎn)決算造價(jià)的確定，靠性以及風(fēng)險(xiǎn)事件等。范圍的明晰和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低。程造價(jià)的技術(shù)和方法。、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的根本………聯(lián)的方法，采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制和價(jià)格管理辦法。預(yù)算由國家統(tǒng)一制訂、統(tǒng)一批準(zhǔn)和統(tǒng)一管理。政府一直用定額方式管理人工、材。料、機(jī)械臺(tái)班和各種取費(fèi)的價(jià)格水平。府包攬的情況下，這種計(jì)價(jià)方式是可行的。價(jià)成為符合價(jià)值規(guī)律的價(jià)格。世界經(jīng)濟(jì)體系中已顯示出舉足輕重的地位。而隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和進(jìn)一步完善，在工程建。自主報(bào)價(jià)，市場形成價(jià)格”管理模式的逐步形成。以工程量清單為特征的

　　

【正文】 的普遍下降和工程事故的上升，必將給項(xiàng)目的實(shí)施帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。 綜上所述，對(duì)造成“三超”現(xiàn)象的七項(xiàng)主要原因中，除設(shè)計(jì)以外的其他因素均受到充分的重視，并制定了相應(yīng)的改革政策和措施，隨著改革的不斷完善，其影響程度必將逐步得到控制。而對(duì)于設(shè)計(jì) 階段投資控制，由于其具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因而是建設(shè)項(xiàng)目投資控制效果最佳的措施。然而，目前對(duì)于設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性雖己引起各界的廣泛注意，卻沒有提出一系列先進(jìn)、精確、實(shí)用的控制方法和程序供設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行投資控制時(shí)使用和參考，設(shè)計(jì)階段投資控制還沒有真正發(fā)揮其作用。因此，無論從理論還是實(shí)際操作方法上，設(shè)計(jì)階段投資控制都是為解決建設(shè)領(lǐng)域“三超”現(xiàn)象而需要極力強(qiáng)化的關(guān)鍵階段。 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀分析 一、認(rèn)識(shí)不足 設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，不注意設(shè)計(jì)中的投資控制措施和 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。設(shè)計(jì)單位無論領(lǐng)導(dǎo)還是具體設(shè)計(jì)人員都非常重視設(shè)計(jì)速度、技術(shù)和產(chǎn)值，但不夠重視設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。有的造價(jià)主管部門則認(rèn)為工程投資的增加是由于施工管理不善、工料機(jī)價(jià)格上漲等原因造成，因而往往過分強(qiáng)調(diào)施工階段的造價(jià)控制，只注意施工圖預(yù)算、結(jié)算與決算的審查。殊不知，由于設(shè)計(jì)原因造成工程投資增加的可能性和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工階段工程造價(jià)的上升。一個(gè)工程如果設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)失控，那么施工階段無論如何嚴(yán)格地控制工程造價(jià)，己無法扭轉(zhuǎn)整個(gè)項(xiàng)目不良的投資效果。 二、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的運(yùn)用 工程設(shè)計(jì)中不善于運(yùn)用優(yōu)化理論對(duì)設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程投資的影響。設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)思想保守，過分加大安全系數(shù)，造成肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、配筋過量等問題。工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作中忽視工程造價(jià)指標(biāo)，只注重追求建筑造型、建筑面積和占地面積等概略性指標(biāo)，對(duì)具體的工程造價(jià)指標(biāo)很少認(rèn)真審查和核算，而設(shè)計(jì)人員又大多數(shù)不熟悉建設(shè)工程定額，技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念淡薄 。 因此，造成設(shè)計(jì)人員在優(yōu)選方案過程中忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒有達(dá)到投資控制的目的。 三、設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理機(jī)制不健全 現(xiàn)行設(shè)計(jì)體制下設(shè)計(jì)單位的功能單一，設(shè)計(jì)專業(yè)分工不合理，把設(shè)計(jì)工作機(jī)械地切塊分割，對(duì)投 資的控制是靜態(tài)和孤立的，無法適應(yīng)全過程投資控制的需要。具體表現(xiàn)為 ： 1)前期可行性研究和投資估算不夠深入細(xì)致，設(shè)計(jì)單位對(duì)其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制不嚴(yán)，使得限額設(shè)計(jì)失去依據(jù)。 2)缺乏合理的設(shè)計(jì)周期，方案比選流于形式，設(shè)計(jì)各階段工作和論證不夠細(xì)致，與工程項(xiàng)目管理的周期不能很好地協(xié)調(diào)配合。根據(jù)靜態(tài)的概算指標(biāo)和沒有具體落實(shí)的設(shè)備材料編制的設(shè)計(jì)概算無法正確反映工程的真實(shí)情況，更無法控制工程造價(jià)。 3)設(shè)計(jì)分工中各專業(yè)自成一體，缺乏整體的協(xié)作意識(shí)。 4)概預(yù)算編制流于形式，概預(yù)算人員仍然是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行事后計(jì)算，而不是能動(dòng)地 影響設(shè)計(jì)和施工。 5)設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用的管理方法，以經(jīng)驗(yàn)型管理為主，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果隨分析人員的不同其個(gè)體差異很大。 四、管理制度不健全 由于當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)法規(guī)中對(duì)設(shè)計(jì)階段造成的投資浪費(fèi)或損失缺乏明確的責(zé)任限定和可供操作的處罰條款，因而造成設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任，使設(shè)計(jì)階段投資控制缺乏基本的原動(dòng)力。定額部門只管定額、材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)率等計(jì)價(jià)依據(jù)的測定、發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)計(jì)階段的浪費(fèi)鞭長莫及，設(shè)計(jì)階段投資控制管理處于無人管的“真空地帶” 加之一些相應(yīng)配套措施不完善，更加造成設(shè)計(jì)階段投資控制工 作的混亂。如 ：建設(shè)單位或主管部門臨時(shí)組成的工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏工程投資控制的經(jīng)驗(yàn)，難以配合設(shè)計(jì)單位做好控制工作 ； 由于設(shè)計(jì)單位目前只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總概算和施工圖預(yù)算的編制，而投資估算和工程竣工決算均由建設(shè)方負(fù)責(zé)，使得設(shè)計(jì)階段投資控制缺乏檢驗(yàn)概預(yù)算精確程度和資料積累的信息來源 ； 對(duì)大量存在的“地下設(shè)計(jì)”缺少投資控制的措施，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。 限額設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中的應(yīng)用 一、限額設(shè)計(jì)的概念 限額設(shè)計(jì)是指 ： “按照批準(zhǔn)的可研報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè) 在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破”。〔 17〕 限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資的項(xiàng)目，進(jìn)行投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，通過層層限額設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資限額的動(dòng)態(tài)控制和管理。 二、限額設(shè)計(jì)實(shí)施控制的方法和途徑 眾所周知，實(shí)施限額設(shè)計(jì)的第一步是合理確定限額設(shè)計(jì)總值。由于可行性研究報(bào)告是確定總投資額的重要依據(jù)，所以，應(yīng)以紹丈批準(zhǔn)的投資估算作為限額設(shè)計(jì)總值。 在實(shí)施限額設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)縱向和橫 向兩方面進(jìn)行控制。其中，縱向控制即從可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施工圖設(shè)計(jì)和變更整個(gè)過程中，將限額設(shè)計(jì)貫穿到各個(gè)階段，而在每一階段又貫穿于各專業(yè)的每一道工序。步步為營，層層控制，改變和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，最終保證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。橫向控制即健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的有機(jī)聯(lián)系。 三、現(xiàn)階段限額設(shè)計(jì)的不足及對(duì)策 限額設(shè)計(jì)的實(shí)施依據(jù)的是投資控制的主動(dòng)性，需要在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之前進(jìn)行合理的投資分配。如果設(shè)計(jì)完成后發(fā) 現(xiàn)概預(yù)算失控再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則使得投資控制陷入被動(dòng)地位。而傳統(tǒng)限額設(shè)計(jì)理論關(guān)于投資分配的方法及其操作技術(shù)則少有論述。按常規(guī)方法，即參考類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，將投資估算加以切塊分割到各單位工程中，則缺乏投資控制的主動(dòng)性。須知工程造價(jià)的高低隨年代的變遷、工程地點(diǎn)和條件的不同，往往有較大的差異，僅以類似工程的投資比例作為參考不一定能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資各組成部分的合理 關(guān)系。因此，該方法只能被動(dòng)地反映類似工程各組成部分的投資控制比例，而無法結(jié)合本項(xiàng)目情況加以考慮。如果將價(jià)值工程引入到限額設(shè)計(jì)中來，按照建設(shè)項(xiàng)目各組成部 分的功能系數(shù)來確定其成本比例，從而達(dá)到限額設(shè)計(jì)投資分配中功能與成本的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)出限額設(shè)計(jì)的主動(dòng)性。 限額設(shè)計(jì)由于突出強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)限額的重要性，使價(jià)值工程的兩條提高價(jià)值的途徑無法充分運(yùn)用 (即成本不變，功能提高 ； 成本提高，功能有更大程度的提高 )，從而限制了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。解決這一不足的根本途徑是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)的方案比選。設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性在于方案的經(jīng)濟(jì)性。因此，對(duì)設(shè)計(jì)方案開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過備選方案的提出、比選和優(yōu)化，可以有效地發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。設(shè)計(jì)限額總值分配中價(jià)值工程的引入對(duì)發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的 創(chuàng)造性也有一定的作用。 限額設(shè)計(jì)中的限額如投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算等，均指建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，對(duì)項(xiàng)目壽命周期成本考慮不夠，因而造成限額設(shè)計(jì)的效果不好。但如果在設(shè)計(jì)限額總值分配中運(yùn)用價(jià)值工程則可以有效地避免這不足，因?yàn)閮r(jià)值工程是著眼于壽命周期成本的。因此，從這一方面來看，在設(shè)計(jì)限額總值的分配中引入價(jià)值工程是完全必要的。 價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中的運(yùn)用 一、價(jià)值工程的概念 價(jià)值工程 (valueEngineering，以下簡稱 VE)是二十世紀(jì)五、六十年代美國獨(dú)創(chuàng)的一種工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理 論。國標(biāo) GB8223 一 87 中，對(duì)價(jià)值的定義是：“對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”。這里的價(jià)值不同于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值概念。通過該指標(biāo)的分析可以考察研究產(chǎn)品功能與費(fèi)用的匹配程度，促進(jìn)產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用的降低和產(chǎn)品功能的提高，從而更好地滿足用戶的要求。 國標(biāo) GB8223 一 87 中，對(duì)價(jià)值工程的定義是 ： “價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)”。將價(jià)值工程的目的確定為 ： “以對(duì)象的最低壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以 獲得最佳的綜合效益”二價(jià)值工程的宗旨是提高研究對(duì)象的價(jià)值，即提高對(duì)象的功能與費(fèi)用之比。用價(jià)值工程創(chuàng)始人麥樂斯 ()的表述為 ： “價(jià)值或由于增加功能，或由于降低成本而提高”。 二、價(jià)值工程的特點(diǎn) 價(jià)值工程側(cè)重于功能分析，其出發(fā)點(diǎn)是滿足使用者的功能需要。價(jià)值工程的核心是研究功能與成本的關(guān)系，而這兩方面的關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的。所以，應(yīng)當(dāng)用系統(tǒng)的觀念和方法來進(jìn)行價(jià)值工程分析。 價(jià)值工程對(duì)成本的考慮，著眼于項(xiàng)目的壽命周期成本，即不僅要降低生產(chǎn)成本，而且要盡量降低使用成本，以提高產(chǎn)品的競爭能力。 價(jià)值工程強(qiáng)調(diào) 多方協(xié)作，有組織，按程序地進(jìn)行。根據(jù)價(jià)值工程創(chuàng)立以來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)提出改造建議。只有組織各有關(guān)人員，充分發(fā)揮集體智慧，博采眾家之長，靈活運(yùn)用各方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能真正找出提高產(chǎn)品價(jià)值的可行方案。 三、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中開展價(jià)值工程分析的意義 價(jià)值工程自從問世以來，促進(jìn)了一大批新產(chǎn)品的問世，其中包括美國國防部多種主力武器的開發(fā)。 1963 一 1973 年間，價(jià)值工程的運(yùn)用為美國節(jié)約了近 11億美元的投資。七十年代以后，日、英、德、法等國先后引進(jìn) VE，其中國際市場上日本產(chǎn)品物美價(jià)廉的形象多得益于 VE 的廣泛運(yùn)用。我國從 1978 年開始引入 VE 并在個(gè)別企業(yè)中試行成功后，由國務(wù)院主管部門以行政措施普遍推行 VE，在各行業(yè)中獲得了不同程度的效益。 VE 作為經(jīng)濟(jì)管理方面的技術(shù)措施，在工程設(shè)計(jì)中有著廣泛的運(yùn)用。然而， VE 在我國建筑業(yè)中的運(yùn)用相對(duì)較少，特別是在VE 最有成效的領(lǐng)域一設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用則更是少。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)大力運(yùn)用 VE，原因如下： 建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模大，具有運(yùn)用 VE 的廣泛前景 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明， 1979 年到 1988 年十年間，建筑業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)值為 14479億元，平均增長速度居全國第二 ； 據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，美 國、法國、西德和日本等國建筑業(yè)的生產(chǎn)總值一般占該國國民生產(chǎn)總值的 6%一 8%，而通常在建筑工程中開展價(jià)值工程可以降低工程投資約 5%左右。我國在“八五”時(shí)期全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額為 61637 億元，其中建筑業(yè)直接完成的建筑安裝工程總額為 39263億元，占固定資產(chǎn)投資總額的 %。特別是在如今加大基建投入、擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀政策下，建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模必將進(jìn)一步加大，因此更有運(yùn)用 VE 進(jìn)行投資控制的必要性。 VE 以最低的壽命周期總成本實(shí)現(xiàn)用戶必需功能，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化和創(chuàng)造性 建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)的一次性使得同樣規(guī)模的 工廠、住宅在不同的地區(qū)、不同的地點(diǎn)和不同的資源條件下會(huì)有不同的變化，對(duì)這些不同的變化因素處理不當(dāng)，就可能產(chǎn)生不必要的成本以至影響功能的實(shí)現(xiàn)。因此，在方案設(shè)計(jì)時(shí)針對(duì)不同的條件運(yùn)用 VE 是投資控制的重要手段。 建設(shè)項(xiàng)目是耗能大戶 建筑業(yè)不但在建材生產(chǎn)和項(xiàng)目建造過程中消耗大量能源，而且在使用過程中，采暖通風(fēng)、空調(diào)、電梯、照明和供水都長期耗用可觀的能源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上述能源消耗約占全國能源總消耗量的 30%一 40%。如果運(yùn)用 VE 改進(jìn)設(shè)計(jì)，采取節(jié)能措施，可望減少約 30%的能源消耗。這對(duì)于我國這樣的人均能源匾乏的國家就具有 特別重要的意義。 四、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制中開展價(jià)值工程的分析的程序和步驟簡述 麥爾斯提出價(jià)值工程的基本步驟是 ： 功能定義，功能評(píng)價(jià)和制定改進(jìn)方案。在實(shí)踐中，各國的實(shí)際作法有所不同。參考國外一些工程咨詢公司的做法，按如下程序和步驟進(jìn)行價(jià)值工程分析較為合理： 準(zhǔn)備階段 1)熟悉項(xiàng)目情況，了解相關(guān)資料。 2)對(duì)象選擇。價(jià)值分析活動(dòng)工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評(píng)價(jià)中指標(biāo)計(jì)算工作量較多。因此，為了有效開展價(jià)值分析，應(yīng)首先確定重點(diǎn)分析對(duì)象。選擇分析對(duì)象的過程，就是尋找主要矛盾的過程。具體運(yùn)用中主要方法是 ABC 分析法、層次分析法或重點(diǎn)法。 3)收集資料，以了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)壽命周期費(fèi)用的各種資料，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場調(diào)查。 分析階段 功能分析是對(duì)功能進(jìn)行定義和分類，然后進(jìn)行確定和整理。通過功能分析弄清產(chǎn)品各功能之間關(guān)系。去掉不合理功能，調(diào)整功能間的比例使之更合理。主要包括功能定義，功能整理和功能評(píng)價(jià)。其中，功能評(píng)價(jià)主要采用功能評(píng)價(jià)系數(shù)法(相對(duì)值法 )和功能成本法 (絕對(duì)值法 )。 開發(fā)階段 1)小組鳴放，提出改造方案。主要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法 (Brainstorming)、哥頓法 (模糊目標(biāo)法 )和專家檢查法， 提出改造方案。 2)與有關(guān)建設(shè)各方交換意見，征求專家和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員的意見。 3)確定替代方案。 發(fā)展階段 發(fā)展階段的任務(wù)是將各種設(shè)想的替代方案進(jìn)行篩選、評(píng)定并繪制出方案圖和擬定具體建議。 1)改造方案初評(píng)。首先進(jìn)行定性分析。如技術(shù)上的可行性，改革原方案工期與費(fèi)用的可能性，壽命周期費(fèi)用的可能性，壽命期內(nèi)的費(fèi)用有無節(jié)約的潛力，方案的適用性，可靠性及執(zhí)行過程中可能遇到什么問題。 2)定量分析。確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重。將評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重制定成表格，對(duì)評(píng)價(jià)因素兩兩進(jìn)行對(duì)比，評(píng)定每個(gè)因素的重要程度評(píng)價(jià) (Wi)。用方案 評(píng)價(jià)相關(guān)矩陣表將各因素 a， b， c， d。 ?排列為橫坐標(biāo)，將各方案排列為縱坐標(biāo)，對(duì)每個(gè)方案對(duì)應(yīng)的每個(gè)因素進(jìn)行評(píng)分 (S： )，則每個(gè)方案的總分為 Mi = Σ Si Wi。 3)根據(jù)總得分的多少排列出改造方案的優(yōu)劣名次。最后確定改造方案。 施工階段的工程造價(jià)控制 工程變更和合同價(jià)款的調(diào)整方法 一 . 工程變更概述 工程變更的含義： 施工過程中，由于多方面情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工條件變化及合同雙方在執(zhí)行合