【導讀】“制度匯編”，供各工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理單位參照，的關(guān)系，各方的職責、權(quán)利和義務，規(guī)范管理流程，特制定本文件。調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項目管理科學化、規(guī)范化、制度化，和安全文明施工等實施的監(jiān)督管理。（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人所有需向發(fā)包人請示的事項，應先向項目管理公。司請示，項目管理公司有對承包人的處理建議權(quán)，在報發(fā)包人認可后，承包人對經(jīng)批準的指令必須執(zhí)行。監(jiān)理受業(yè)主委托，程建設(shè)的所有事項進行最終的決定。為其他各方按照合同約定完成的。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動。家審計機關(guān)的竣工審計事務等。

　　

【正文】 第 27 頁 共 92 頁 進度情況月對比表 工程名稱 監(jiān)理單位： 編號 工程名稱 施工單位 計劃完成工作 曲線圖 格式三：曲線圖 進度對比表01002003004005006007008009001000110012002 0 0 3 年8月 2 0 0 3 年9月 2 0 0 3 年10 月 2 0 0 3 年11 月 2 0 0 3 年12 月 2 0 0 4 年1月 2 0 0 4 年2月 2 0 0 4 年3月 2 0 0 4 年4月 2 0 0 4 年5月月計劃 月實際 現(xiàn)場管理制度 第 28 頁 共 92 頁 八 、工程開工 /復工報審表 制度 為了合理組織施工，保證開工條件符合 要求 ，制定本制度 。 本制度規(guī)定了工程開工的申請辦法，適用于工程項目開工、單位工程開工及停工后恢復施工 。 按照科學管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開工之前，必須做好開 工 準備，按開工條件自我考核，考核認為基本合格后，填報開申請報告。 開工報審表由施工單位填寫（見附表 1），并在預計的開工日前 72小時送業(yè)主、 建管單位 和監(jiān)理機構(gòu)審批，過期 10 天 未回復，視為同意。 復工申請表（見附表 2）是衡量開工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應按考核項目逐項寫，并經(jīng) 考核合格后，與開工申請報告同時報監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主和 建管單位 核評。 表中證明文件是指證明已具備開 工 或復工條件的相關(guān)資料；工程項目開工前所具備的政府有關(guān)部門的批復 文 檔。 工程項目開工報告最終由監(jiān)理機構(gòu)審查批準后報業(yè)主、 建管單位并交施工單位執(zhí)行。 附表 1 工程開工報審表 （采用建設(shè)廳專用表格） 附表 2 復工申請表 （采用建設(shè)廳專用表格） 現(xiàn)場管理制度 第 29 頁 共 92 頁 九 、工地例會、周報、月報制度 為 了合理有序地推動工程 建設(shè)的開展，及時有效的處理施工 中出現(xiàn)的各種問題，確保工程質(zhì)量、進度、安全管理目標的實現(xiàn)， 特制定本制度 。 工程項目開工前，由 建管單位 組織召開第一次工地會議。第一次工地會議紀要由監(jiān)理單位負責整理，并經(jīng)與會各方會簽。應包括以下內(nèi)容： 、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 進 駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布 給 總監(jiān)理工程 師 的授權(quán)； 、建設(shè)單位介紹施工準備情況提出意見和要求； 、承包單位介紹施工準備情況； 、建設(shè)單位和總監(jiān)理 工程師對施工準備情況提出意見和建議； 、研究確定各方在施工過程中召開工地例會時間 、地點及主要議題。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開工地例會。會議紀要應由 監(jiān)理單位 負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內(nèi)容： 、檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完成事項原因； 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 、檢查分析工程項目質(zhì)量，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 、檢查 安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問題； 、解決 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 、其他有關(guān)事宜； 現(xiàn)場管理制度 第 30 頁 共 92 頁 工地例會在施工工地 現(xiàn)場會議室召開，參加會議的人員 ：業(yè)主代表， 建管單位 項目經(jīng)理、專業(yè)工程師， 監(jiān) 理單位總監(jiān)或 總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程 師 ，施工單位項目經(jīng)理或 執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人 、安全工程師 及主辦 工長 。 工地例會由總監(jiān)理工程師主持 （ 業(yè)主或 建管單位 召開的會議由業(yè)主負責人或 建管單位 項目經(jīng)理主持）。 總監(jiān)理工程 師 或?qū)I(yè)工程師應根據(jù)需要 應 及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。 與會的各單位必須準時參加會議。若無故缺席會議、遲到、將給予處罰（會議開始后請假 無效）。罰款金額為： 1） 無故缺席會議： 項目經(jīng)理及總監(jiān)： 1000 元 /次 其他人員： 500 元 /次 2） 遲到： 項目經(jīng)理及總監(jiān)： 300 元 /次 其他人員： 100 元 /次 施工單位每月 25 日 （ 前 ） 上報安全文明施工情況及完成工程量和進度款撥付申報表； 監(jiān)理單位每月 25 日 （ 前 ） 提交當月的監(jiān)理月報至 建管單位 （ 月報的格式遵循省建委的月報標準格式，同時附帶反映當月形象進度的 4— 8張彩色照片 ）； 建管單位 每月 30 日上報項目管理月報 給業(yè)主 。 附表 1：會議簽到表 附表 2：（會議罰款單） 現(xiàn)場管理制度 第 31 頁 共 92 頁 附表 1： 會議簽到表 會 議 簽 到 表 項目名稱： 編號： 會議名稱： 會議時間 : 主持人 : 會議地點 : 組織單位： 參加單位 與會者簽名 業(yè)主 建設(shè)管理 單位 監(jiān)理 單位 施工單位 現(xiàn)場管理制度 第 32 頁 共 92 頁 附表 2 （會議）罰款單 會議名稱 ： 編號： 被罰款人 ： 事由： 由于 □ 無故缺席 會議 □ 遲到了 會議 的原因， 違反 工地例會、周報、月報制度 第 7 條的 規(guī)定。 內(nèi)容 ： 現(xiàn)按合同 及本項目建設(shè)管理制度規(guī)定，對你處以人民幣 （大寫）的罰款。此項罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至 建管單位 部。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎勵基金中扣出 。 希望 以后的 要準時參加會議，避免 違規(guī)事項的發(fā)生 建管單位 /監(jiān)理單位 （章） 日 期 現(xiàn)場管理制度 第 33 頁 共 92 頁 十、簽證管理辦法 為實現(xiàn)建設(shè)項目管理目標，規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更程序有章可循，特制定本辦法。 第一條 為確保項目建設(shè)工程的順利進行以及投資方的利益，控制投資，使工程項目管理科學化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽，特制定本制度。 第二條 工程現(xiàn)場施工簽證程序：實行監(jiān)理工程師簽認，項管公司代表現(xiàn)場審核，項管公司技術(shù)負責人和項管公司總負責人核定，統(tǒng)建辦項 目負責人審定，分管副主任審批的管理制度 第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責 施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡圖和計算式等）、費用和工期的增減。 總監(jiān)理工程師：對施工方提出的簽證進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性分析并確認，對工程量、用工量及費用增減進行核實和簽認；保證其真實性、準確性。 項管公司代表：負責對經(jīng)監(jiān)理簽認的簽證單進行必要性、合理性、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性復核，對工程量、用工量及費用增減進行復核，并對現(xiàn)場進行確認，保證其真實性、必要性、合理性、準確性。 項管 公司技術(shù)負責人：對簽證單進行工程簽證的必要性、科學性、費用計取的合理性進行核定并形成書面意見。 項管公司總負責人：對簽證單的工程量、價格合理性、合法性進行核定。 統(tǒng)建辦項目負責人：審定簽證。 分管副主任 ：審批重大、重要簽證。 第四條 施工簽證的管理程序 現(xiàn)場管理制度