【導(dǎo)讀】“制度匯編”，供各工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位參照，的關(guān)系，各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范管理流程，特制定本文件。調(diào)、統(tǒng)一管理口徑的依據(jù)，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，和安全文明施工等實(shí)施的監(jiān)督管理。（三）業(yè)主與施工方：承發(fā)包關(guān)系。施工承包人所有需向發(fā)包人請(qǐng)示的事項(xiàng)，應(yīng)先向項(xiàng)目管理公。司請(qǐng)示，項(xiàng)目管理公司有對(duì)承包人的處理建議權(quán)，在報(bào)發(fā)包人認(rèn)可后，承包人對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的指令必須執(zhí)行。監(jiān)理受業(yè)主委托，程建設(shè)的所有事項(xiàng)進(jìn)行最終的決定。為其他各方按照合同約定完成的。業(yè)主與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)。家審計(jì)機(jī)關(guān)的竣工審計(jì)事務(wù)等。

　　

【正文】 第 27 頁(yè) 共 92 頁(yè) 進(jìn)度情況月對(duì)比表 工程名稱 監(jiān)理單位： 編號(hào) 工程名稱 施工單位 計(jì)劃完成工作 曲線圖 格式三：曲線圖 進(jìn)度對(duì)比表01002003004005006007008009001000110012002 0 0 3 年8月 2 0 0 3 年9月 2 0 0 3 年10 月 2 0 0 3 年11 月 2 0 0 3 年12 月 2 0 0 4 年1月 2 0 0 4 年2月 2 0 0 4 年3月 2 0 0 4 年4月 2 0 0 4 年5月月計(jì)劃 月實(shí)際 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 28 頁(yè) 共 92 頁(yè) 八 、工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表 制度 為了合理組織施工，保證開(kāi)工條件符合 要求 ，制定本制度 。 本制度規(guī)定了工程開(kāi)工的申請(qǐng)辦法，適用于工程項(xiàng)目開(kāi)工、單位工程開(kāi)工及停工后恢復(fù)施工 。 按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，施工單位在單位工程開(kāi)工之前，必須做好開(kāi) 工 準(zhǔn)備，按開(kāi)工條件自我考核，考核認(rèn)為基本合格后，填報(bào)開(kāi)申請(qǐng)報(bào)告。 開(kāi)工報(bào)審表由施工單位填寫（見(jiàn)附表 1），并在預(yù)計(jì)的開(kāi)工日前 72小時(shí)送業(yè)主、 建管單位 和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，過(guò)期 10 天 未回復(fù)，視為同意。 復(fù)工申請(qǐng)表（見(jiàn)附表 2）是衡量開(kāi)工條件是否完善和具備的尺度，施工單位應(yīng)按考核項(xiàng)目逐項(xiàng)寫，并經(jīng) 考核合格后，與開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主和 建管單位 核評(píng)。 表中證明文件是指證明已具備開(kāi) 工 或復(fù)工條件的相關(guān)資料；工程項(xiàng)目開(kāi)工前所具備的政府有關(guān)部門的批復(fù) 文 檔。 工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告最終由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、 建管單位并交施工單位執(zhí)行。 附表 1 工程開(kāi)工報(bào)審表 （采用建設(shè)廳專用表格） 附表 2 復(fù)工申請(qǐng)表 （采用建設(shè)廳專用表格） 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 29 頁(yè) 共 92 頁(yè) 九 、工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 為 了合理有序地推動(dòng)工程 建設(shè)的開(kāi)展，及時(shí)有效的處理施工 中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 特制定本制度 。 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由 建管單位 組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。應(yīng)包括以下內(nèi)容： 、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 進(jìn) 駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布 給 總監(jiān)理工程 師 的授權(quán)； 、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求； 、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 、建設(shè)單位和總監(jiān)理 工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和建議； 、研究確定各方在施工過(guò)程中召開(kāi)工地例會(huì)時(shí)間 、地點(diǎn)及主要議題。 在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師每周主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完成事項(xiàng)原因； 、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施； 、檢查 安全文明施工的執(zhí)行情況，分析處理存在的問(wèn)題； 、解決 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 、其他有關(guān)事宜； 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 30 頁(yè) 共 92 頁(yè) 工地例會(huì)在施工工地 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)，參加會(huì)議的人員 ：業(yè)主代表， 建管單位 項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師， 監(jiān) 理單位總監(jiān)或 總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程 師 ，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或 執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 、安全工程師 及主辦 工長(zhǎng) 。 工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持 （ 業(yè)主或 建管單位 召開(kāi)的會(huì)議由業(yè)主負(fù)責(zé)人或 建管單位 項(xiàng)目經(jīng)理主持）。 總監(jiān)理工程 師 或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)需要 應(yīng) 及時(shí)組織專題會(huì)議解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 與會(huì)的各單位必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。若無(wú)故缺席會(huì)議、遲到、將給予處罰（會(huì)議開(kāi)始后請(qǐng)假 無(wú)效）。罰款金額為： 1） 無(wú)故缺席會(huì)議： 項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)： 1000 元 /次 其他人員： 500 元 /次 2） 遲到： 項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)： 300 元 /次 其他人員： 100 元 /次 施工單位每月 25 日 （ 前 ） 上報(bào)安全文明施工情況及完成工程量和進(jìn)度款撥付申報(bào)表； 監(jiān)理單位每月 25 日 （ 前 ） 提交當(dāng)月的監(jiān)理月報(bào)至 建管單位 （ 月報(bào)的格式遵循省建委的月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式，同時(shí)附帶反映當(dāng)月形象進(jìn)度的 4— 8張彩色照片 ）； 建管單位 每月 30 日上報(bào)項(xiàng)目管理月報(bào) 給業(yè)主 。 附表 1：會(huì)議簽到表 附表 2：（會(huì)議罰款單） 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 31 頁(yè) 共 92 頁(yè) 附表 1： 會(huì)議簽到表 會(huì) 議 簽 到 表 項(xiàng)目名稱： 編號(hào)： 會(huì)議名稱： 會(huì)議時(shí)間 : 主持人 : 會(huì)議地點(diǎn) : 組織單位： 參加單位 與會(huì)者簽名 業(yè)主 建設(shè)管理 單位 監(jiān)理 單位 施工單位 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 32 頁(yè) 共 92 頁(yè) 附表 2 （會(huì)議）罰款單 會(huì)議名稱 ： 編號(hào)： 被罰款人 ： 事由： 由于 □ 無(wú)故缺席 會(huì)議 □ 遲到了 會(huì)議 的原因， 違反 工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)制度 第 7 條的 規(guī)定。 內(nèi)容 ： 現(xiàn)按合同 及本項(xiàng)目建設(shè)管理制度規(guī)定，對(duì)你處以人民幣 （大寫）的罰款。此項(xiàng)罰款以現(xiàn)金支出，在三天內(nèi)交至 建管單位 部。若限期未繳納罰金的，以三倍被罰金額在工程款或工程獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣出 。 希望 以后的 要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，避免 違規(guī)事項(xiàng)的發(fā)生 建管單位 /監(jiān)理單位 （章） 日 期 現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第 33 頁(yè) 共 92 頁(yè) 十、簽證管理辦法 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及變更管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更程序有章可循，特制定本辦法。 第一條 為確保項(xiàng)目建設(shè)工程的順利進(jìn)行以及投資方的利益，控制投資，使工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，建立良好的公司信譽(yù)，特制定本制度。 第二條 工程現(xiàn)場(chǎng)施工簽證程序：實(shí)行監(jiān)理工程師簽認(rèn)，項(xiàng)管公司代表現(xiàn)場(chǎng)審核，項(xiàng)管公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人核定，統(tǒng)建辦項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人審定，分管副主任審批的管理制度 第三條 施工簽證管理中各單位及管理人員的職責(zé) 施工單位：提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容、原因、理由和依據(jù)（照片、簡(jiǎn)圖和計(jì)算式等）、費(fèi)用和工期的增減。 總監(jiān)理工程師：對(duì)施工方提出的簽證進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性分析并確認(rèn)，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)；保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性。 項(xiàng)管公司代表：負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的簽證單進(jìn)行必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性復(fù)核，對(duì)工程量、用工量及費(fèi)用增減進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，保證其真實(shí)性、必要性、合理性、準(zhǔn)確性。 項(xiàng)管 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單進(jìn)行工程簽證的必要性、科學(xué)性、費(fèi)用計(jì)取的合理性進(jìn)行核定并形成書面意見(jiàn)。 項(xiàng)管公司總負(fù)責(zé)人：對(duì)簽證單的工程量、價(jià)格合理性、合法性進(jìn)行核定。 統(tǒng)建辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審定簽證。 分管副主任 ：審批重大、重要簽證。 第四條 施工簽證的管理程序 現(xiàn)場(chǎng)管理制度