思想政治教育專業(yè)職業(yè)規(guī)劃書-資料下載頁
2024-10-21 10:30本頁面
【正文】 獲展◆1999年12月—2000年1月在哈爾濱金諾廣告公司見習(xí)◆2000年3月在吉化集團(tuán)參觀調(diào)研◆2000年7月—9月在甘肅省白銀市人民檢察院實(shí)習(xí)◎ 在校職務(wù)：◆外語協(xié)會(huì)理事◆網(wǎng)球協(xié)會(huì)理事◎所獲獎(jiǎng)勵(lì)：◆1997年10月獲人文學(xué)院第一屆“政法杯”大學(xué)生辯論賽“最佳辯手”獎(jiǎng)◆1997年12月獲吉林工業(yè)大學(xué)第二屆“文明杯”大學(xué)生辯論賽團(tuán)體亞軍◆1999年12月獲人文學(xué)院“法學(xué)社會(huì)實(shí)習(xí)報(bào)告”評(píng)比特等獎(jiǎng)◆1999下學(xué)期獲二等獎(jiǎng)學(xué)金◆2000上學(xué)期獲二等獎(jiǎng)學(xué)金●聯(lián)系地址◎?qū)W校：吉林大學(xué)南嶺校區(qū)xxx（郵編：130025）TEL：0431—xxxx◎家庭：xxxTEL：xxx◎EMAIL：xxx●補(bǔ)充◎院系意見：第五篇：思想政治教育專業(yè)論文思想政治教育專業(yè)論文 論文題目：論企業(yè)員工關(guān)系管理以富士康為例學(xué)生姓名:石孝忠學(xué)號(hào):201002110120指導(dǎo)教師:耿格峰專業(yè):思想政治教育年級(jí):2010級(jí)本科一班學(xué)校:棗莊學(xué)院二零一三年六月論企業(yè)員工關(guān)系管理以富士康為例 2013年4月24日到27日僅僅4天內(nèi)，鄭州富士康有兩名員工跳樓。24日身亡的男性員工死因不明，27號(hào)跳樓的23歲金姓女員工入職才半年。2012年6月13日，一名富士康員工在成都高新區(qū)跳樓身亡。2012年1月1日，富士康科技集團(tuán)工業(yè)園區(qū)一名男性員工跳樓當(dāng)場(chǎng)身亡??近年來，富士康不斷出現(xiàn)員工跳樓事故，在社會(huì)上產(chǎn)生了巨大的影響，也引起了人們的廣泛討論與思考。富士康究竟是一個(gè)什么樣的企業(yè)？他到底是怎樣管理員工的？為什么富士康跳樓事件屢次發(fā)生？企業(yè)應(yīng)該如何處理員工關(guān)系？本文通過對(duì)富士康的相關(guān)研究，探討企業(yè)員工關(guān)系的處理問題，希望給與企業(yè)一定的借鑒。關(guān)鍵詞：富士康，企業(yè)員工關(guān)系，管理對(duì)策一．富士康企業(yè)富士康科技集團(tuán)是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺(tái)灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)9年雄居大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位。他的價(jià)值觀為：經(jīng)營(yíng)理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“ecmms”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。從以上對(duì)富士康的描述，我們可以看出，富士康企業(yè)是非常具有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，但是為什么就這樣的一個(gè)企業(yè)，卻處理不好員工關(guān)系呢？富士康內(nèi)部又存在哪些問題呢？二．富士康企業(yè)內(nèi)部問題
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