【正文】 第一戶架樓板，給所有建房戶開(kāi)了一個(gè)好頭，我和幾位村干部應(yīng)邀前去幫忙?？删驮诎它c(diǎn)多，鎮(zhèn)上辦公室老張給我打來(lái)電話：讓村干部和保潔員同時(shí)上路打掃衛(wèi)生，今天市上縣上的領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)檢查我鎮(zhèn)幾個(gè)村環(huán)境綜合治理工作。我立刻給張村長(zhǎng)和舒文書打電話通知此事，他們都說(shuō)要來(lái)給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛(wèi)生吧，我們就不去了。于是我第一次違背鎮(zhèn)上下達(dá)的指示，把老百姓的事放在第一位。十點(diǎn)鐘，鎮(zhèn)林業(yè)站打來(lái)電話讓我去拿我村林權(quán)改革承包小組農(nóng)戶承包林地面積花名冊(cè)，并要于今日中午十二點(diǎn)前貼出去公示。我立刻去林業(yè)站取來(lái)，安排每一個(gè)林改小組組長(zhǎng)去公示。唯有原一組的組長(zhǎng)魏x今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會(huì)辦公大樓的一面比較顯眼的墻上。然后我接著去給魏x家?guī)兔Π?。中午十二點(diǎn)多，我接到鎮(zhèn)黨委王書記的電話，他質(zhì)問(wèn)我：“你村的村干部為什么不上路打掃衛(wèi)生?”我給他解釋了沒(méi)能去的原因，他不容我解釋便批評(píng)我:“你這是胡整嗎!相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領(lǐng)村干部上路打掃衛(wèi)生，然后每人寫一份‘檢查’交到曲鎮(zhèn)長(zhǎng)辦公室來(lái)?！庇谑俏以谙挛鐑牲c(diǎn)半帶領(lǐng)兩個(gè)村干部、三個(gè)保潔員頂著烈日上路去打掃衛(wèi)生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮(zhèn)長(zhǎng)的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)：我叫伍xx，是xxx村支部書記兼村長(zhǎng)。因?yàn)榻裉煳規(guī)ьI(lǐng)村干部前往拆遷戶集中建房安置點(diǎn)為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒(méi)有按照鎮(zhèn)政府的指示上路打掃衛(wèi)，迎接市、縣領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境綜合治理工作檢查，導(dǎo)致鎮(zhèn)上主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有受到表?yè)P(yáng)。我想，無(wú)論是政府的事大還是老百姓的事大?無(wú)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)?總而言之，這是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的表現(xiàn)，也是一種不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、目無(wú)尊長(zhǎng)、自由散漫的作風(fēng)，我應(yīng)該做出深刻的檢討和反省。我保證以后。第五篇：工作責(zé)任追究管理辦法工作責(zé)任追究管理辦法第一章總則第一條為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，減少工作失誤和差錯(cuò)，并對(duì)各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。第二條本制度適用于XX公司所屬所有員工。第三條公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。第四條本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、附則四章組成。第二章工作責(zé)任第五條副總、總助級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總助級(jí)以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)總體責(zé)任。①對(duì)董事會(huì)及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；②對(duì)公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；③對(duì)分管的下屬企業(yè)或部門肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)分管企業(yè)或部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；④對(duì)因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。第六條部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理決策、計(jì)劃、方案的第一責(zé)任人。對(duì)部門員工在落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案、管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來(lái)的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。第七條員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各級(jí)管理人員及一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。對(duì)公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；對(duì)未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；對(duì)未按時(shí)完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。第八條各部門經(jīng)理是負(fù)責(zé)監(jiān)查責(zé)任的第一人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé)任。第三章責(zé)任追究與處罰第九條責(zé)任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會(huì)議決議、工作計(jì)劃、工作聯(lián)系單等書面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實(shí)。第十條因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，無(wú)法彌補(bǔ)的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開(kāi)除處理，而不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。第十一條因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失，可以彌補(bǔ)的，公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補(bǔ)，并賠償公司損失。第十二條公司除有權(quán)要求公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)員工賠償公司損失外，對(duì)下述問(wèn)題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。罰款原因及金額填入“責(zé)任追究處罰通知單書”?！柏?zé)任追究處罰通知單書”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評(píng)定員工績(jī)效，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)或提成獎(jiǎng)的扣減參考依據(jù)。公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出錯(cuò)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、形象損失（如對(duì)外報(bào)送的文件重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)、款項(xiàng)付錯(cuò)、采購(gòu)價(jià)格偏高等類似情況）按50元/次對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。非因政府部門或其他公司等外界因素的原因（如部門推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門會(huì)議決議、公司或部門通知、部門或個(gè)人月工作計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成工作事項(xiàng)，公司按50元/項(xiàng)對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。公司員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。公司員工未按時(shí)完成本職工作導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關(guān)聯(lián)部門或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。各部門要求其他部門配合工作時(shí)，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門完成工作的時(shí)間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對(duì)于明顯不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請(qǐng)求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。其他類似上述情形。第十三條處罰程序：副總、總助級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)可代表公司給予處罰，行政人力部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”給予處罰。部門負(fù)責(zé)人對(duì)于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政人力部提出申請(qǐng)，行政人力部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。部門負(fù)責(zé)人對(duì)于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政人力部提出申請(qǐng)，行政人力部負(fù)責(zé)填寫“責(zé)任追究處罰通知書”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。第四章附 則第十四條本制度由行政人力部負(fù)責(zé)解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行。第十五條本制度由總經(jīng)理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。