【正文】 求不相符。（二）區(qū)位性發(fā)展不平衡。一方面是地理區(qū)位上的發(fā)展不平衡，由于文化是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度相輔相成的，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的工商文化建設(shè)在認(rèn)知程度、制度設(shè)計(jì)、產(chǎn)出投入上普遍要強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)；另一方面是工作區(qū)位上的發(fā)展不平衡，在企業(yè)登記、12315服務(wù)窗口等部位文化特征較為突出，而在經(jīng)檢辦案、市場管理等領(lǐng)域文化成分卻略顯不足；再一方面是價(jià)值區(qū)位上的發(fā)展不平衡，屬于直接體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的物質(zhì)文化部分發(fā)展較快（如管理文化、服務(wù)文化等），而屬于潛移默化價(jià)值功能的精神文化部分發(fā)展相對較慢（如工商精神提煉和工商形象塑造等）。（三）理論性研究不到位。首先，由于歷史的原因，工商行政管理發(fā)展史存在著斷層和復(fù)雜的演變過程，傳統(tǒng)的工商文化缺乏連貫性和完整性，能夠傳承的文化精髓并不多。其次，工商行政管理學(xué)科作為社會(huì)科學(xué)的范疇，由于其學(xué)科分類不明確、地位不突出，學(xué)術(shù)界對該領(lǐng)域的研究成果非常貧乏，再加上系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)踐總結(jié)和理論提升不夠，始終難以形成系統(tǒng)的理論體系。再者，理論經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐的作用不明顯，如多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)只存在于干部個(gè)人頭腦中，并沒有形成有指導(dǎo)意義和方便傳承的文字材料，發(fā)揮不出其潛在的文化價(jià)值。（四）基礎(chǔ)性建設(shè)不扎實(shí)。一是工商隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、平均文化程度不高。工商系統(tǒng)在八十年代中期以來的十年是大發(fā)展時(shí)期，但由于其人員輸入渠道的相對寬松，造成隊(duì)伍的急速膨脹和人員素質(zhì)的參差不齊，近些年，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)通過招考充實(shí)了部分專業(yè)人才，也只能是杯水車薪。二是工商監(jiān)管的手段設(shè)施落后。普遍依“望、聞、問、比”的傳統(tǒng)監(jiān)管手法，面對復(fù)雜的市場交易環(huán)境，使我們不得不始終處于尷尬的境地。同樣，在信息化和商品檢測等硬件設(shè)施得到集中改善后，又由于技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的相對滯后而“步履艱難”。三、工商文化建設(shè)的主要途徑（一）要準(zhǔn)確定位，始終堅(jiān)持工商文化建設(shè)的正確方向。要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)工商文化建設(shè)，牢牢把握意識(shí)形態(tài)的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，始終保持工商隊(duì)伍的先進(jìn)性，激發(fā)工商文化的創(chuàng)造活力；要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)工商文化建設(shè)，全面體現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大干部職工牢牢把握“四個(gè)只有”要求，堅(jiān)決抵制各種錯(cuò)誤觀念的影響，切實(shí)端正執(zhí)法理念、提高執(zhí)法水平、維護(hù)執(zhí)法形象、提升執(zhí)法公信。（二）要抓住根本，大力弘揚(yáng)工商文化建設(shè)的核心價(jià)值觀。各級工商行政管理部門要把加強(qiáng)對工商核心價(jià)值觀的研究、教育與實(shí)踐，作為工商文化建設(shè)的首要任務(wù)，切實(shí)聯(lián)系工商工作和隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握不同的情況和不同的矛盾，認(rèn)真研究推進(jìn)工商核心價(jià)值觀教育、實(shí)踐的具體措施和方法途徑；要將對工商核心價(jià)值觀的教育與加強(qiáng)“四化建設(shè)”結(jié)合起來，引導(dǎo)干部職工明辨價(jià)值追求上的是非榮辱界限，樹立應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德；要始終圍繞隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，將實(shí)踐工商核心價(jià)值觀納入市局“服務(wù)效能提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)之中進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確保能真正用工商核心價(jià)值觀指導(dǎo)實(shí)踐，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)按照工商核心價(jià)值觀的要求立身做人。（三）要突出重點(diǎn)，全面提升工商文化建設(shè)的職業(yè)內(nèi)涵。要著力培育以“忠誠、勤廉、效能、和諧”為核心的職業(yè)道德，各級工商行政管理部門要把職業(yè)道德建設(shè)作為工商文化建設(shè)的重要內(nèi)容，以職業(yè)道德深化工商文化，以工商文化滋養(yǎng)職業(yè)道德，積極探索建立工商職業(yè)道德評價(jià)體系和約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)工商職業(yè)道德的約束力；要著力規(guī)范工商干部的執(zhí)法行為，充分發(fā)揮工商文化對“四化建設(shè)”的作用，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持典型引路，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。（四）要打牢基礎(chǔ)，努力營造工商文化建設(shè)的濃厚氛圍。要增強(qiáng)工商行政管理的文化色彩，確立以人為本的管理理念和模式，充分發(fā)揮工商文化在改善管理、激發(fā)活力等方面的重要作用；要提高工商物質(zhì)建設(shè)的文化含量，加強(qiáng)辦公場所的文化形象塑造，重點(diǎn)加強(qiáng)登記注冊、信訪等文明窗口建設(shè)，努力營造便民服務(wù)的良好氛圍；要?jiǎng)?chuàng)建關(guān)愛干部職工的文化環(huán)境，把尊重人、關(guān)心人、理解人、培育人、發(fā)展人作為開展工作的基本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對干部職工的履職保障和安全保障，進(jìn)一步加大物質(zhì)投入，大力加強(qiáng)文體場所及設(shè)施建設(shè)。第五篇：工商文化建設(shè)加強(qiáng)工商文化建設(shè)鑄就紅盾之魂作為一名工商人——維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，更要搞好工商文化建設(shè)。大力加強(qiáng)工商文化建設(shè)，是新時(shí)期提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)執(zhí)法效能、深化工商行政管理工作的迫切需要。而怎樣才能把工商文化建設(shè)的更好，我認(rèn)為要從“活”、“勤”、“廉”、“新”這四個(gè)字眼入手：“活”，工商文化的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟(jì)必將激活市場的繁榮。作為市場監(jiān)管者，如何管活市場？如何走出一放就亂、一管就死的怪圈？工商人自己首先要活思想、活精神、活方法。對工商事業(yè)有一種真實(shí)的興奮感，對周圍的事物充滿激情，血管里奔流著旺盛的生命力。用心謀事，用心干事，用心管事，把法律法規(guī)的基本精神與鮮活的市場實(shí)際相結(jié)合，在監(jiān)管實(shí)踐中，構(gòu)建長效機(jī)制，探索總結(jié)出管活的基本規(guī)律，就能有效地促進(jìn)各類市場的繁榮和市場秩序的良好?！扒凇?，工商文化的基石。披星戴月，風(fēng)里來雨里去，頂烈日、冒嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在市場監(jiān)管第一線的工商人就是長期以來靠著一個(gè)“勤”字，任勞任怨地維護(hù)著市場秩序，披肝瀝膽地維護(hù)著消費(fèi)者的合法權(quán)益，不遺余力地為企業(yè)排憂解難?？傊?，一個(gè)“勤”字贏得了黨和人民的厚愛，腿勤手勤嘴勤，勤能補(bǔ)拙，勤出成果，天道酬勤，勤勞、勤奮、勤懇，是工商人的立足之本。“廉”，工商文化的保障。杜絕吃拿卡要，要靠制度，也要靠文化。不敢為不能為固然重要，營造不愿為不想為的氛圍更重要。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立紅盾網(wǎng)站，設(shè)立廉政文化網(wǎng)頁，適度張貼警言以及創(chuàng)作以廉政為主要內(nèi)容的文學(xué)作品，排演廉政文藝晚會(huì)等形式，使之“常思貪欲之害，常修為政之德”?！靶隆?，工商文化的靈魂。創(chuàng)新是文化發(fā)展的不竭動(dòng)力，工商文化建設(shè)之魂在創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮必將催生市場主體的多元化，市場交易的復(fù)雜化，市場競爭的激烈化，必將給市場準(zhǔn)入和市場監(jiān)管帶來新問題。作為市場經(jīng)濟(jì)的“裁判員”，必須把握趨勢，未雨綢繆，才能掌握監(jiān)管工作主動(dòng)權(quán)。展望未來，無論崗位差異，進(jìn)程快慢，區(qū)域先后，國際化都將越來越是工商工作的重要內(nèi)容和特點(diǎn)，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)管方式、思維方式，必須及早調(diào)整，使工商人的素質(zhì)得到提高。只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，工商文化也才能進(jìn)入新境界。工商文化重在“無愧紅盾衛(wèi)士稱號”的建設(shè)。讓我們亮起工商之劍！鑄就紅盾之魂！