全面預算管理的幾點體會-資料下載頁
2025-10-12 07:24本頁面
【正文】 和獎懲機制，必須建立關(guān)鍵業(yè)績考核體系。關(guān)鍵業(yè)績考核體系就是根據(jù)企業(yè)全面預算目標，結(jié)合各部門各崗位的責、權(quán)、利，運用價值分解的原理和目標管理方法。自上而下，把全面預算目標層層分解，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績的具體指標，形成制度安排崗位，按崗位確定人員的機制，每一個崗位必須做到責任明確，崗位之間界限清楚，任何一個部分出現(xiàn)問題，都可以找到相應(yīng)的責任人。同時，將各級崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實現(xiàn)預算目標而努力。2．4實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)有機結(jié)合財務(wù)工作實際上就是財務(wù)資源的有效配置，一是明確財務(wù)部門與企業(yè)部門都是企業(yè)不可或缺的組成部分。即改變那種一說企業(yè)管理是財務(wù)管理為中心，就把財務(wù)高看一等的做法，也要改變那種一說企業(yè)是以業(yè)務(wù)為中心來展開工作，就把財務(wù)看成配角的做法。應(yīng)從思想上明確各自的地位和職責；二是根據(jù)業(yè)務(wù)流程與需求來科學配置財務(wù)資源。業(yè)務(wù)部門需要財務(wù)資源時，首先必須畫出業(yè)務(wù)流程圖，根據(jù)業(yè)務(wù)流程提出財務(wù)自己需求，財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提出的需求按工作節(jié)點一項一項地配置，最后得出財務(wù)資源配置總量；三是對配置的效果進行分析，作出決策，如果此項業(yè)務(wù)工作只能生產(chǎn)收入100萬元，需要投入財務(wù)資源120萬元，這項業(yè)務(wù)按目前的配置是投人多產(chǎn)出少，是否做，是否還有優(yōu)化的方案，需要分析決策，讓數(shù)據(jù)說話。一旦決策了，就嚴格按照業(yè)務(wù)流程和配置來執(zhí)行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合。3總結(jié)通過預算劃分責任區(qū)問、權(quán)力空間、利益分配，也就是明確責任有多大，權(quán)力有多大，能獲得多少的效益，在全面預算管理中，往往容易出現(xiàn)預算表報一大堆、層層匯總，而責任難以通過數(shù)據(jù)具體落實。例如，企業(yè)管理中過去有七亂：亂要人，總強調(diào)人手不夠；亂占房，總覺得辦公場所太小；亂購置，計算機手提、臺式都要配；亂出差；亂開會；亂通訊；亂請客，全面預算就是要讓每個人責任主體學會算賬。通過預算，把這些費用按照科學的分配方法配置到責任主體，讓每個部門、每個人都知道我消耗企業(yè)多少資源，我為企業(yè)創(chuàng)造多少財富，如果收入不夠支出的，差額部分就是剝削其他人的勞動成果，長此以往就要考慮這個部門存在的必要性。只要通過預算讓每個責任主體都成為可計量的價值創(chuàng)造者，企業(yè)價值才能達到最大化，企業(yè)才能生存和發(fā)展。第五篇：全面預算管理輸煤運行班組措施：嚴格執(zhí)行崗位工藝指標、安全指標及操作規(guī)程，保證設(shè)備經(jīng)濟運行。服從調(diào)度指令，合理掌握煤、石灰石配比及開停車時間。加強崗位設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。皮帶廊合理使用照明及取暖設(shè)備。目標：消除設(shè)備隱患，安全運行無事故。滿足鍋爐燃煤需求，經(jīng)濟運行，節(jié)約用電，降低能源消耗。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。吊車、卸煤機班組措施：嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，規(guī)范操作。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。認真執(zhí)行調(diào)度指令，不得隨意對設(shè)備進行啟動操作。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。目標：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。降低設(shè)備維修率，減少費用的發(fā)生。降低易損耗部件材料、配件的頻繁更換。合理開停設(shè)備，達到節(jié)能降耗的目的。班組人身傷、亡事故率為零。鏟車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作，安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)指令，不得將車輛駛出作業(yè)區(qū)域及廠區(qū)。認真執(zhí)行車輛檢修制度，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛的使用周期，降低維修費用。降低車輛配件消耗費用。保證生產(chǎn)用車，降低油料消耗。完成各項工作任務(wù)，達到合理預算管理。班組人身傷、亡事故率為零。汽車班組措施：加強車輛維護保養(yǎng)工作。安全、文明駕駛車輛。嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。認真執(zhí)行車輛檢修制度，堅持做到修舊利廢，定期進行車輛保養(yǎng)。駕駛員要認真履行燃油加油制度。目標：延長車輛使用周期，降低維修費用。減少車輛配件的更換，降低費用。保證生產(chǎn)用車的需求，降低油料消耗。完成各項工作任務(wù)，達到全面預算管理目標。班組人身傷、亡事故率為零。全面預算管理方針、目標方針：全面預算管理，主要是強化車間內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，降低各項成本費用。不斷提高經(jīng)濟效益。合理制定工作計劃。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面工作。結(jié)合車間實際情況，制定全面預算管理方案。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。
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