中外全面預(yù)算管理的比較-資料下載頁
2025-06-23 13:58本頁面
【正文】 力。在國外企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個有機整體，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)管理，強調(diào)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事、控制等職能的一體化。從國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗我們可以看出，這種協(xié)調(diào)方式發(fā)展的最后一個階段為標(biāo)準(zhǔn)化階段，而全面預(yù)算所包含的思想正在于此。而國內(nèi)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化程度方面雖然已經(jīng)有所重視但與國際的先進水平仍然相距甚遠。全面預(yù)算管理作為一種內(nèi)部控制手段，需要有企業(yè)文化的支撐才能取得理想效果。文化是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源，因而企業(yè)內(nèi)部需要建立一種高績效的企業(yè)文化。1．企業(yè)文化歷史沉淀的差異企業(yè)文化的形成決不是一朝一夕就能完成的,它是一個長期積累的過程。對于企業(yè)文化，我們研究的時間太短了，我國目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，大部分是從國外引進的。企業(yè)文化是真正解決企業(yè)問題的價值理念，并不是為了好看而用來包裝企業(yè)的價值理念。所以企業(yè)文化往往是在現(xiàn)實中形成的，是作為現(xiàn)實的需要而逐漸成長起來的，不是作為一種宣傳性的需要而塑造出來的。相比之下，國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展方面尚缺乏有效的規(guī)劃和引導(dǎo)，在新的全面預(yù)算管理思想推出時往往遇到阻力。目前，對國內(nèi)企業(yè)尤其是組織結(jié)構(gòu)龐雜的集團公司，通過形成統(tǒng)一的企業(yè)文化以轉(zhuǎn)變組織成員的觀念，切實加強集團公司的凝聚力也是提升全面預(yù)算管理水平的一個重要因素。2. 執(zhí)行力方面的差異。執(zhí)行是文化的基礎(chǔ)。執(zhí)行文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理措施得以有效實施的運營環(huán)境、人文環(huán)境以及社會合作環(huán)境。企業(yè)只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分時，才能使企業(yè)中的每一個人都能理解并實踐執(zhí)行。美國大企業(yè)在其漫長的發(fā)展進程中都非常注意對企業(yè)文化的培植，在此基礎(chǔ)上推行全面預(yù)算管理等新的內(nèi)部控制思想時，往往會收到事半功倍的效果。而國內(nèi)企業(yè)中具有自身明確企業(yè)文化并具有深厚文化底蘊的極少，許多企業(yè)只是把企業(yè)文化作為一種炫耀，一種口號加以標(biāo)榜，沒有把企業(yè)文化和管理加以深層次的結(jié)合。目前國內(nèi)的企業(yè)在推行企業(yè)文化時普遍遇到的一個困境是：管理者的睿智和決策在執(zhí)行和落實環(huán)節(jié)上大打折扣，投入大量資源后的企業(yè)項目會因為員工執(zhí)行的不到位，導(dǎo)致難產(chǎn)或夭折。所以中國企業(yè)在談執(zhí)行問題時，千萬不能本末倒置，為了速效而犧牲能夠使企業(yè)基業(yè)長青的企業(yè)文化的建設(shè)。參考文獻：[1]侯龍文等編著，《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》[M]，北京,經(jīng)濟管理出版社，2005年11月第一版[2]李韶玲、趙芳旨、周驪曉,《破解企業(yè)預(yù)算管理中的9大難題》[M],北京,機械工業(yè)出版社,2006年[3]高晨,《企業(yè)預(yù)算管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向》[M],北京,經(jīng)濟管理出版社,2004年[4]魏杰，《中國企業(yè)文化創(chuàng)新》[M]，中國發(fā)展出版社，2006年[5]王祥編著，《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》[M]，北京，臺海出版社，2006年1月第一版7 / 7
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