深圳航空公司的全面預(yù)算管理-資料下載頁
2025-04-12 07:40本頁面
【正文】 間。同時還要對以下幾項進(jìn)行評估：現(xiàn)有項目的運營狀況、新的備選項目的可行性以及公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)項目的協(xié)調(diào)。在規(guī)劃項目時，需要考慮時間、成本、質(zhì)量以及各種因素之間的相互關(guān)系。資本預(yù)算決策必須符合公司的現(xiàn)金頭寸、融資策略以及增長率。某個投資項目所帶來的回報是否能夠超過公司的長期期望收益率，要與公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系。確定資本支出計劃時應(yīng)考慮的因素有：收益率、預(yù)算限額、成功概率、稅率、現(xiàn)金儲備、貨幣時間價值、風(fēng)險、流動性、長期經(jīng)營戰(zhàn)略和預(yù)測誤差等。資本預(yù)算的方法包括會計收益率法、回收期法、凈現(xiàn)值法、盈利能力指數(shù)法、內(nèi)部收益率法。這幾種方法各有利弊，前兩種方法便于計算，但是忽略貨幣的時間價值；后三種考慮了時間價值，其中凈現(xiàn)值適用于互斥備選項目，內(nèi)部收益率法適用于相容備選項目，盈利能力指數(shù)法適用于不同投資規(guī)模的備選項目。 完善全面預(yù)算的編制內(nèi)容對于深航來說，特別在飛機(jī)用高消耗周轉(zhuǎn)件攤銷費、餐食供應(yīng)品費、客艙服務(wù)費等成本項目方面，具有較大的成本控制空間，所以優(yōu)先將成本預(yù)算作為航空企業(yè)預(yù)算管理的重點部分。深航應(yīng)該立刻開始實行全面預(yù)算管理，堅持以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想，將一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有反饋考核。對全面預(yù)算進(jìn)行實時監(jiān)控和高效管理，把全面預(yù)算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)成本控制預(yù)算，確定一個標(biāo)準(zhǔn)來核定預(yù)算指標(biāo)，確保一切業(yè)務(wù)活動受控于預(yù)算。通過全方位的預(yù)算控制，將成本控制落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，最大限度地降低深航成本預(yù)算水平，從而大大提高深航的經(jīng)濟(jì)效益。 實施用友全面預(yù)算管理解決方案實施ERP系統(tǒng)，搭建深航內(nèi)部先進(jìn)的信息化平臺，并分步實施，對各子公司實施全面覆蓋【14】。另外，深航應(yīng)大力建設(shè)遍布全集團(tuán)公司的企業(yè)網(wǎng)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程財務(wù)信息監(jiān)控，增加業(yè)務(wù)操作的透明度，使保護(hù)集團(tuán)經(jīng)營資源成為可能，從而可以極大地改善信息不對稱的情況。根據(jù)深航的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理的具體情況，可以采用用友NC全面預(yù)算系統(tǒng)的費用計劃及財務(wù)計劃，并結(jié)合應(yīng)收、應(yīng)付、報賬中心、總賬等系統(tǒng)對運營成本與費用進(jìn)行全面計劃與控制。繼而能夠幫助深航走出一條有中國特色的低成本航空發(fā)展道路。 采用不同的預(yù)算編制方法深航不僅要完善全面預(yù)算的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的預(yù)算項目采用不同的預(yù)算編制方法，以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。對于固定的費用或是數(shù)額比較穩(wěn)定的項目，如飛機(jī)和發(fā)動機(jī)折舊費、航材租賃費等，可以采用固定預(yù)算的方法；對于隨深航業(yè)務(wù)量變動而發(fā)生變動的成本費用和收入項目，如維修費、客艙服務(wù)費、代理業(yè)務(wù)手續(xù)費等，可以采用彈性預(yù)算的方法；對于那些存在較高不確定性的項目，如航油成本、利息支出、匯兌損益等，可以采用概率預(yù)算的方法；對于那些需要加強(qiáng)控制的項目，如會務(wù)費用、招待費用、促銷費用等，可以采用零基預(yù)算的方法【15】。5 結(jié)論凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為深航不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)深航的資源合理配置并真實的反映出深航的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，深航發(fā)展空間受限。優(yōu)化配置深航的有限資源，以合理投入獲取最大利益產(chǎn)出，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)如期達(dá)成，方能保障深航逐步發(fā)展。深航必須要學(xué)會構(gòu)建適應(yīng)其自身的預(yù)算管理戰(zhàn)略，以價值為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整和分析過程，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各經(jīng)濟(jì)單元的經(jīng)營活動，才能實現(xiàn)資源綜合配置的最優(yōu)組合和最優(yōu)利用，以促進(jìn)早日實現(xiàn)深航的重大戰(zhàn)略目標(biāo)?！緟?考 文 獻(xiàn)】[1] [J].沿海企業(yè)與科技,2009(12):2526. [2] 葉國萍,[J].江西教育,2007(23):5253. [3] [J].山西財稅,2007(11):3742.[4] [J].(19):328378.[5] [M].北京:中國財經(jīng)出版社,.[6] [M].北京:中國人民大學(xué)出版社,.[7] [J].財會研究,2008(12):6671.[8] 周守華,[J].會計研究,2006(12):8284.[9] 徐 工具實施全面預(yù)算管理[J].財會研究,2009(13):6670.[10] [J].瞭望,2007(1):1720. [11] [M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,.[12] 王 [J].會計研究,1999(11):2527.[13] [J].會計研究,2001(4):1529.[14] 董 [J].財務(wù)與會計,2001(10):3235.[15] 王 —預(yù)算管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,.致 謝本論文是在我的導(dǎo)師齊永忠的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文寫作過程中齊老師給予了我極大的關(guān)心、幫助和支持，從齊老師那里我學(xué)到的不僅是專業(yè)知識，更重要的是掌握了分析問題和解決問題的方法。齊老師平易近人、工作嚴(yán)謹(jǐn)，耐心地為我解答論文寫作中遇到的問題。在論文完成之際，我要向齊老師表達(dá)深深的謝意！要感謝所有關(guān)心、幫助和支持過我的家人、同學(xué)和朋友。感謝我的家人在生活上給予我的照顧，在論文寫作中給予我的支持。感謝我的同學(xué)和朋友，為我的論文提出的寶貴意見，我們之間共同探討，使我受益匪淺。15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1