【正文】 二〇一一年二月二十八日教師績效考核要點及量化指標(biāo)一、工作量（3039。）39。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職員工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職員工周人均工作量。教職員工周實際工作量除以學(xué)校教職員工周人均工作量乘以工作量即為教職員工工作量得分。計算公式為：教職員工周人均工作量＝學(xué)校各個崗位周工作量總和247。教職工總數(shù)教職員工工作量得分＝教職員工周實際工作量247。教職員工周人均工作量22分39。二、師德情況（1539。），自覺履行《義務(wù)教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)的法定職責(zé)。愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，不搞有償家教。、關(guān)愛、平等對待每一位學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。，組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操，落實幫扶學(xué)習(xí)困難學(xué)生的具體措施。三、德育工作（539。），德育工作有機融入教學(xué)之中。、行為習(xí)慣；注重學(xué)生心理健康教育。，無安全責(zé)任事故。四、專業(yè)發(fā)展（1039。），有完整的教師業(yè)務(wù)檔案。，考試考核合格。五、教學(xué)教研（2539。），教案齊全，規(guī)范，課前準(zhǔn)備工作充分。，精心組織課堂教學(xué)。、正確，符合新課程理念。，對學(xué)生教學(xué)輔導(dǎo)。，認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。、公開課和賽課情況。、撰寫教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)或論文情況。，骨干教師的作用發(fā)揮情況。六、教學(xué)效果（1539。）、合格率、學(xué)習(xí)困難學(xué)生轉(zhuǎn)化率等相關(guān)實績情況。從事非教學(xué)工作人員績效考核要點及量化指標(biāo)一、工作量（3039。）。、代課情況。二、職業(yè)道德（2039。），是非分明，不搞無原則糾紛。，積極履行職責(zé)，勇于承擔(dān)重擔(dān)。，言行規(guī)范，儀表端莊。，嚴格遵守學(xué)校規(guī)章制度。三、團結(jié)精神（1039。）、服從組織安排。、互幫互助、勤奮上進。、團結(jié)同志，自覺維護集體榮譽。四、繼續(xù)教育（1039。），考試合格。，考試合格。五、崗位職責(zé)及工作成效（3039。）。射陽縣青春小學(xué)獎勵性績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王玉來副 組 長：徐海濤教師代表：劉加成陳澍彭敏薛志新王涵唐海 秦友堂第五篇：站年終獎勵性績效工資分配方案站年終獎勵性績效工資分配方案站年終獎勵性績效工資分配方案 根據(jù)市人社局、市財政局《關(guān)于市市直其他事業(yè)單位實施績效工資實施方案的通知》文件精神，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我站實際，經(jīng)辦公會議研究，制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實際貢獻，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進環(huán)保事業(yè)健康發(fā)展。二、實施范圍在崗、在編的正式工作人員。三、績效工資的構(gòu)成及分配比例事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資為市人社局、市財政局確定的績效工資水平的70%，獎勵性績效工資由績效工資水平的30%和清理規(guī)范后的津貼補貼構(gòu)成，具體數(shù)額為市人社局、市財政局核定的績效工資總額中扣除基礎(chǔ)性績效工資以外的部分。人均獎勵性績效工資按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。四、獎勵性績效工資檔次劃分辦法 按照市人社局、市財政局有關(guān)文件要求，在核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，獎勵性績效工資分為基礎(chǔ)工作量獎和超額工作量獎?；A(chǔ)工作量獎根據(jù)人均水平測算，擬定獎勵性績效工資中一部分作為基礎(chǔ)工作量獎，職工在完成規(guī)定的本質(zhì)任務(wù)后領(lǐng)取與個人崗位相對應(yīng)的基礎(chǔ)工作量獎?；A(chǔ)工作量獎基數(shù)定為元，不同崗位執(zhí)行不同的系數(shù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 基礎(chǔ)工作量獎分配表崗位類別崗位名稱系數(shù)月績效 人均月績效 管理類站長 副站長 室主任 科員 試用期專技類正高級 副高級 工程師 助理級 技術(shù)員工勤類高級工 中級工 初級工獎勵性績效工資中扣除以上基礎(chǔ)工作量獎以外的部分全部作為超額工作量獎發(fā)放。超額工作量獎職工在完成本職工作的前提下，對超額完成工作部分發(fā)放超額工作量獎，具體按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：五、績效考核成立績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由站長任組長，副站長和站長助理任副組長，成員由各科室主任和職工代表組成。績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全站獎勵性績效工資的考核獎懲管理工作。基礎(chǔ)工作量獎基礎(chǔ)工作量獎重點考核日常工作任務(wù)完成情況、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況等，分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)兩個方面的內(nèi)容分別針對各科室人員進行考核，考核總分為100分。每月初由績效工資工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組開始考核上月情況，通過自評、考評、審定每月考核評分表確定考核結(jié)果。超額工作量獎在核定的日常工作任務(wù)外，根據(jù)職工實際工作情況進行考核、統(tǒng)計。超額工作量獎考核和基礎(chǔ)工作量獎同時進行，嚴格按照《績效工資超額工作量獎分配辦法》進行考核。六、兌現(xiàn)辦法獎勵性績效工資的兌現(xiàn)以考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的結(jié)果為準(zhǔn)，按照審定后并由組長簽定的獎勵性績效工資分配表發(fā)放。新聘用人員從聘用次月起開始執(zhí)行獎勵性績效工資。退休人員或解聘人員從退休或解聘的次月起停發(fā)獎勵性績效工資。有下列情況之一的，停發(fā)當(dāng)月獎勵性績效工資：、事假累計達到或超過15天的；當(dāng)月礦工達到或超過3天的； ，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；；、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴重后果的。七、其它事項本方案未明確相關(guān)事宜，按照市人社局、市財政局《關(guān)于市直其他事業(yè)單位實施績效工資實施方案的通知》執(zhí)行。八、執(zhí)行時間本方案自1月1日起執(zhí)行。附件：1．超額工作量獎核算表 2．每月績效考核細則 二o一一年十二月二十一日