【正文】 送每次扣1 分。重點(diǎn)傳染病培訓(xùn)未完成1 次扣1 分。其他臨時(shí)性工作未按照規(guī)定完成1 次扣1 分。年終未完成目標(biāo)任務(wù)的90%扣20 分。免疫規(guī)劃工作職責(zé)一、工作任務(wù)有計(jì)劃地收集全鎮(zhèn)免疫規(guī)劃基礎(chǔ)資料，并指導(dǎo)村衛(wèi)生室接種實(shí)施、收集相應(yīng)的資料。搞好兒童預(yù)防接種工作，按上級(jí)要求完成對(duì)適齡兒童的預(yù)防接種，全年開展預(yù)防接種工作不少于12 次。負(fù)責(zé)制定全鎮(zhèn)免疫規(guī)劃疫苗使用計(jì)劃，按時(shí)發(fā)放疫苗；掌握疫苗使用情況，減少疫苗浪費(fèi)。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)免疫規(guī)劃冷鏈系統(tǒng)管理，檢查、督促和指導(dǎo)工作，保證全鎮(zhèn)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)施。負(fù)責(zé)做好免疫規(guī)劃針對(duì)疾病的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)免疫接種異常反應(yīng)及事故的調(diào)查處理，并進(jìn)行生物制品的效果監(jiān)測(cè)。指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展免疫規(guī)劃的宣傳教育。有計(jì)劃地按上級(jí)要求培訓(xùn)全鎮(zhèn)村衛(wèi)生人員。對(duì)村衛(wèi)生室免疫規(guī)劃工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，全年對(duì)所有行政村不少于6 次。每月1 次利用趕集上街調(diào)查10 名四歲以下兒童的建卡情況。每半年開展1 次接種率、出生兒童摸底調(diào)查。1按時(shí)上報(bào)月報(bào)表。1按要求完成臨時(shí)性工作任務(wù)。二、績(jī)效考核未及時(shí)上報(bào)月報(bào)表扣2 分。 分。 分。少開展一次四歲以下兒童的建卡情況調(diào)查扣1 分。臨時(shí)性工作未按要求完成扣2 分。年終目標(biāo)任務(wù)未完成指標(biāo)的90%扣20 分。（績(jī)效管理）（薪酬管理）（績(jī)效考核）（績(jī)效工資）（績(jī)效工資制度）第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：一、指導(dǎo)思想通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。二、績(jī)效工資考核小組為保證績(jī)效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：吳曉林 副組長(zhǎng)： 任全勝組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。三、考核對(duì)象按照上級(jí)主管部門意見實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分?；A(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲白旗人力資源和社會(huì)保障局、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi)，按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則。院部考核職能科室和行政人員，科室對(duì)個(gè)人考核，每月考評(píng)，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。、公平、公開。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分，總量不變。（一）管理基金的使用?？己诵〗M提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%成立管理基金，統(tǒng)籌安排用于全院管理，結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，項(xiàng)目具體設(shè)置： ；；； ?？己诵〗M可根據(jù)工作開展情況對(duì)管理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配。（1）行政管理：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300 元/月，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評(píng)崗位職責(zé)履行情況、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼。（3）科主任/護(hù)士長(zhǎng)，包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、藥劑、后勤、體檢中心等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。（1）值班補(bǔ)貼。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè)。（2）節(jié)日加班。國家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受。（3）公休假補(bǔ)貼。因工作原因放棄公休假的，按規(guī)定補(bǔ)貼，天數(shù)按國家相關(guān)文件執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。（5）其他。放射假、產(chǎn)假、探親假按國家規(guī)定執(zhí)行。（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū)、盟、旗鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300元、200元；社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：錦旗和表揚(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。（2）科研獎(jiǎng)勵(lì)。論文發(fā)表。職工論文通過正規(guī)渠道在全國、省、市報(bào)刊、雜志上發(fā)表的，憑報(bào)刊、雜志獎(jiǎng)勵(lì)100元；（3）其他。參加上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核分配 詳見獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核辦法七、有關(guān)規(guī)定，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。，于8日前將績(jī)效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴。本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸之處，按上級(jí)部門文件執(zhí)行。本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執(zhí)行。正鑲白旗醫(yī)院 2014年01月10日