【正文】 的下月起按待崗人員發(fā)放工資，待崗期間生活費按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原技術職務工資。待崗人員不得享受崗效工資、獎金、業(yè)績工資等待遇。實行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標準按國家政策進行調(diào)整。.四、工資分配發(fā)放辦法基礎工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎工資項目是：基礎職務工資+活津貼50%+工資標準提高10%部分+政策性補貼（護齡津貼、知補、邊遠補貼、糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標責任管理工作考核實施方案規(guī)定，將預扣50%的活津貼和財政撥給年末獎金，與當年工作任務完成情況掛鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計曠工超過15天的；職工全年病假累計超過6個月，事假累計超過3個月，或病事假累計超過5個月者，不得享受當年崗效工資；職工受記過處分、記大過處分者，不得享受當年崗效工資。業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費來源，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績工資分配。根據(jù)職工工作的質量與創(chuàng)造經(jīng)濟價值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標準。（1）各科室業(yè)務純收入提取業(yè)績工資的比例 保健科業(yè)務純收入中提取25%； 婦產(chǎn)科業(yè)務純收入中提取20%； B超室從業(yè)務純收入中提取5%； 藥房純收入中提取5%； 檢驗室業(yè)務純收入中提取25%的經(jīng)費作為化驗員發(fā)放的業(yè)績工資。（2）為推動相關科室業(yè)務工作的開展，調(diào)動職工的積極性。各科室送檢的化驗項目、檢查費、B超純收入中各提2%，%的經(jīng)費，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績工資。（3）業(yè)務收入提取業(yè)績工資的計算方法： 科室純收入 總收入（減除）各種消耗（各種材料費、辦公用品開支、電話費、水電費等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費（減除）保健津貼（減除）夜班費（減除）加班費（減除）手術勞務費（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費==== 純收入（4）發(fā)放業(yè)績工資辦法： 業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢獻的大小、工作出勤的多少掛鉤，實行獎勤罰懶，打破平均主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報酬；多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結合起來，當月考核，當月兌現(xiàn)業(yè)績工資。1分配業(yè)績工資標準： 實際出勤天數(shù)分配系數(shù)+30%活津貼＝應得業(yè)績工資 院長：； 副院長：；會計：；防疫組長：； 婦保醫(yī)師：； 兒保醫(yī)師：； 婦產(chǎn)科主任：； 婦產(chǎn)科醫(yī)師：； 護士長：； 護理人員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成； 藥房負責人：； 藥管員：； 化驗員：從檢驗純收入中提取25%作為化驗員的業(yè)績工資； 收費員：； 2科室由于人員安排不當而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補充分配。3提取業(yè)績工資核算，由會計按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計算各科室應分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報送院長審核批準后，才能發(fā)放業(yè)績工資。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計曠工3天；本月事假累計10天，或病假累計15天者，不得享受當月發(fā)放的業(yè)績工資。5指導基層婦幼保健工作發(fā)放20%的活津貼。職務津貼： 院內(nèi)擔任領導職務的人員，根據(jù)有關政策規(guī)定，制定職務津貼發(fā)放標準。院長：職務津貼每月50元； 副院長：職務津貼每月30元； 科主任（包括護士長）：職務津貼每月20元； 藥房負責人：職務津貼每月15元。職務津貼按月發(fā)放，如某科室發(fā)生技術事故、責任事故或差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，停發(fā)有關科室負責人的職務津貼，并酌情扣取當月的業(yè)績工資。如職工發(fā)生差錯事故，按照《處罰實施方案》的規(guī)定，扣取責任人的業(yè)績工資和一定數(shù)額的基本工資補償單位的經(jīng)濟損失。第五篇：衛(wèi)生院績效工資分配方案***衛(wèi)生院績效工資分配方案為了切實解決農(nóng)民群眾看病難、看病貴問題，進一步做好醫(yī)院人員管理、增強醫(yī)院運行活力、規(guī)范財務管理和收益分配。按照 “有利于調(diào)動衛(wèi)生人員工作積極性，有利于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于解決群眾看病難、看病貴”的思路，改變衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務所得收入與醫(yī)務人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫(yī)務人員個人經(jīng)濟利益與業(yè)務收入之間的聯(lián)系，實施以工作數(shù)量和工作質量取酬的激勵性分配機制，促進衛(wèi)生院的工作重點由重醫(yī)療服務向重視公共衛(wèi)生服務職能轉變；由被動服務向主動服務轉變；由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變；由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉變；由按人員補助向按服務結果付費轉變，更好地體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，達到提高人民群眾健康水平的目的。依據(jù)《醫(yī)院財務制度》和國家財經(jīng)法規(guī)的有關規(guī)定，現(xiàn)結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際特制定績效工資分配方案（試行）。一、指導思想以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的十七屆三中全會精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，以患者為中心，全面開展公共衛(wèi)生服務，努力提高醫(yī)護人員工作積極性和創(chuàng)造性，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性，努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關系，提升基層衛(wèi)生院綜合服務能力。二、基本原則（一）遵循“按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。（二）遵循“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則。（三）遵循“績效得分付酬為主、崗位補助付酬為輔”的原則。三、績效工資組成、考核、核算基本工資：崗位工資、薪級工資和護士的10%津貼?？冃ЧべY：績效工資總額為單位工作人員上12月份基本工資的額度和規(guī)范后的津貼構成（暫定748元/人/月）?？冃ЧべY分為基礎性績效工資與獎勵性績效工資?？冃ЧべY總額的60%列為基礎性績效工資，40%為獎勵性績效工資。基本工資與基礎性績效工資根據(jù)每月的考勤情況發(fā)放，扣除的基本工資與基礎性績效工資部分充入到單位考核周期內(nèi)的獎勵性績效工資總額內(nèi)進行現(xiàn)分配。院長獎勵基金及加值班費的提?。横t(yī)院提取獎勵性績效工資總額的5%設立院長獎勵基金，用于發(fā)放給單位考核周期內(nèi)成績突出的人員；醫(yī)院根據(jù)考核周期實際發(fā)生的加值班天（次）數(shù)，計算出全院實際需加值班補助費額，從全院獎勵性績效工資總額內(nèi)先行提取發(fā)放。崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術含量、責任風險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、：：；其中副高、中級、初級師（高級工）；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）；，（上述人員不得重復計算系數(shù)）；（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）?？己宿k法：實行工作數(shù)量和工作質量雙考核。工作數(shù)量實行加分制，即干一項工作加相應分數(shù)，上不封頂，體現(xiàn)多勞多得；工作質量實行減分制，起始分數(shù)為100分，每月根據(jù)個人工作質量情況進行考核，工作中有欠缺部分減去相應分數(shù)為即為個人質量得分的百分比。個人考核得分=實行工作數(shù)量得分質量得分的百分比崗位系數(shù)?？冃ЧべY計算：所有工作崗位考核分數(shù)上不封頂，下不包底。個人獎勵性績效工資=（全院獎勵性績效工資總額院長獎勵基金加值班費）/全院職工績效考核得分之和*個人考核得分。本績效工資分配方案屬試行方案，自2011年1月1日起實施，存在的問題不足在今后的工作中將逐步修改完善。附:***衛(wèi)生院績效工資考核標準二0一0年十二月二十五日